施工机械设备和物资材料供应计划

施工机械设备和物资材料供应计划第一节机械投入计划为满足本工程的施工要求，保证工程质量，满足工期要求。根据工程施工进度计划的要求和现场施工机械设备条件，拟投入主要施工机械设备详见机械设备投入计划及检测设备投入计划表。为保证施工进度计划,各施工机械设备应按施工进度计划规定的时间内进场，施工机械到场后，停放在指定位置，并按要求进行试调和保养，确保施工机械保持良好性能。本工程拟投入的机械设备在接到开工令后，根据单项工程的施工前后顺序，按工程量有大小和施工进度计划，安排设备进行进场，履带式施工机械采用拖车运输。具体投入本工程设备见后附表。机械设备投入计划保证措施1、做好准备工作。在进场前将施工机械、检测、测量设备进行一次彻底的保养和校核，更换有缺陷的零部件，保证进场后的能正常使用，提高其使用性能。2、在施工过程中，根据实际需要，若现场施工机械不能满足施工要求，我公司从附近工地抽调性能优良的施工机械到本工程中，优先满足本工程的需要。3、我司将根据工程需要，购置一定数量新的施工机械，最大限度满足工程需要，保证按照工程实际要求投入足够数量、性能优良的施工机械。4、成立施工设备管理组，机械工程师负责具体保养、维修操作管理，做到停机即时保养，保证机械的正常运行。5、具体落实个人负责制，自己使用机械自己保养的制度。6、合理调配施工机械设备的使用，保证各个工序均能正常、按进度计划进行。附表：工程拟投入的主要施工机械设备情况及进场计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部分进场时间1振动压路机3Y18-212西安201417518t道路2016.092平地机PY220A2常林2013139良好道路2016.093自卸汽车斯太尔9110陕西201717t施工全过程2016.094挖掘机SK3504日本20151.6m3施工全过程2016.095洒水车CS10-82中国20165000L施工全过程2016.096推土机T140-12山东2016165良好施工全过程2016.097混凝土运输车GJB34徐州20188m3排水工程2016.098吊车QY25E2徐州201525t管道施工2016.099发电机2江苏2016200良好施工全过程2016.0910全站仪NTS391R101台上海2015良好测量2016.0911水准仪DS32南京2014良好测量2016.0912钢卷尺若干良好测量2016.0913路面测平仪LXPL-11中国2015良好道路2016.09第二节材料投入计划材料供应计划的编制仅仅是计划工作的开始，更重要和更大量的工作是组织计划的实施，即执行计划。在材料供应计划执行过程中往往会遇到许多问题，如货源不落实、材料的实际到货量、品种、规格以至材质都可能与计划不一致，供应时间与需要时间也可能不一致等。这就需要认真搞好材料供应的组织管理工作，以保证材料供应计划的实现。材料供应计划的实施可以通过订货采购、检查材料供应计划的执行和组织材料运输等工作来实现。1．订货采购材料的订货采购工作，是在材料供应计划指导下，将材料供应的品种、规格、型号、数量、质量和时间用订货合同或其他形式固定供需关系。组织货源工作，是材料供应工作的首要环节，是保证施工生产正常进行的重要手段。做好材料的订货采购工作，使企业的全部材料从品种、规格、数量、质量和时间上都能按供应计划逐项得到落实，不留缺口，并用订货合同或其他取得材料的方式确定供应关系。2．检查材料供应计划的执行检查的内容有：订货合同和运输合同的执行情况，材料消耗定额的执行和完成情况，材料库存情况和材料的执行情况等。检查方法主要是利用各种统计资料，进行对比分析以及深入现场进行重点检查。通过及时检查，发现问题，找出计划中的薄弱环节，及时采取对策，以保证计划的实现。此外，在材料计划执行终了，还应对全期供应计划执行情况进行全面检查，对计划订货采购量与到货量、计划需要量与实际消耗量以及上期库存量与本期库存量进行比较，并对计划执行的准确程度进行全面分析，以求改进供应计划的编制工作。3．组织材料运输材料运输是材料管理的重要环节，由于建筑材料数量大、品种多、分布广和时间性。因此，经济与合理地组织材料运输，对及时保证施工生产的需要，降低材料成本有重要的意义。在组织材料运输中应搞好以下几方面工作。1)合理选择方式根据建筑材料运量、运距和企业自身的运输力量，以及的原则，合理确定运输方式。对于本地区大宗材料的运输，应根据月度材料供应计划，向专业运输单位编报月度材料运输计划，签订运输合同，按指定的起止装卸地点，由运输单位负责，直接送至仓库和工地，堆放整齐，点交验收。2)组织好材料装卸材料装卸是材料运输中的重要环节。讲究装卸方法，提高装卸质量，可以减少材料损耗，保证材料及时供应。为解决材料运输装卸中的破损严重、乱堆乱放等问题，企业与专业运输单位要签订合同，明确双方的经济责任。3)安排好材料调运在安排材料调运时，要切实掌握材料生产单位、供应仓库或车站到各个工地的运距、各种材料的运输单价、材料来源地的供应量及各工地的需要量，应用线形规划的方法，使得材料总运输费用为最小。