广告公司的业务统筹与运作流

1广告公司的业务统筹与运作流程2作业（一）请按顺序列出你心目中最好的6家广告公司包括境内、境外不分外商、本土3结果统计（一）公司名称选票数目4作业（二）请列出目前您服务的公司，总体经营中的一个最重大的问题？以及，您公司现在（或未来）的解决方案？5结果统计（二）问题选票数目解决方案6广告公司的本质决定“做什么？”之前，先认清“是什么？”7广告公司的组成核心人People8广告公司的组成核心人People产品：创意/广告策略服务：业务/媒介/制作原料：市场调研/企划9广告公司的产品核心沟通Communication10广告公司的产品核心沟通Communication广告：与消费者沟通服务：与客户沟通生产：内部人员沟通11广告公司的生意核心销售Selling12广告公司的生意核心销售Selling广告效果：刺激商品销售服务目标：将创意卖给客户管理目的：提升整体销售力13广告公司是……以精良的人才，将其对商品、市场及消费者的深度了解，透过，以及，所形成之事业。14广告公司的业务统筹其实“内容”与“形式”一样重要15业务统筹的基础模型系统化作业管理专业化的广告运作16作业（三）客户部市调部媒介部策划部行政管理部创意部制作部电脑部17专业化的广告运作客户部策划部创意部媒介部市调部广告创意策略核心、广告表现纲略媒介策略、媒介购买创意市场调查手则、资料库管理、市调网络建立18专业化的广告运作制作部行政管理部电脑部成本控制原则、制作工作流程财务报表、财务电脑管理系统E系统建立及发展19“专业化”的目的利润极大化20广告公司专业化的趋势广告市场将逐渐走向分工精细的极度专业化媒介公司创意制作公司母体市调公司活动公司设计公司公关公司客户部+行政管理部21广告公司专业化的趋势单一的全方位广告公司复合的多面向传播集团22系统在哪里？客户部市调部媒介部策划部行政管理部创意部制作部电脑部系统是一条无形的线，串联在部门与部门之间。牵动着整体的广告运作23“系统化”的目的效率极大化24广告公司的系统模式部门与部门间的沟通、传递行政管理与各部门间的财务成本及利润控制利用电脑网络作业，联结各部门间的烦琐作业，并为财务提供一个快速的统计体系25业务统筹的基本概念经营力+群力+专业力建立在各部门独特的策划力之上公司利润、价值建立在各部门之间，衔接系统的紧密、顺畅与否26如何形成统筹能力？•分层负责•部门深化•团队合作原则•核心策略发展27如何形成统筹能力？分层负责部门深化团队合作原则核心策略发展权力下放专业服务群力整合国策总揽28形成统合力的办法？权力下放专业服务群力整合国策总揽清楚的工作描述部门设置工作手则管理组织会议29广告公司的目标与策略服务“公司现有的”，还是服务“客户需要的”30作业（四）•2000年~2010年，您认为广告客户的迫切需求将会是什么？（请列出三个可能项目）31客户未来的需求•细分化的消费者资料库•大覆盖面的网络服务•科学化、量化的广告效果检测工具•特殊的创意技巧以适应不断出现的新兴媒介•电脑化的服务效率•市场策略策划能力•复合式的传播整合服务实力•能感动中国消费者的广告创意表现未来，在中国客户将会强烈需求……32广告公司运作流程实例