执行力实操工具(1)(1)

2012年3月1日[美的厨卫2012北部训练营]用心、认真才有结果结果改变命运个人资料备忘姓名手机地址电子邮件QQ办公电话传真紧急情况联络[美的厨卫2012北部训练营]承诺书为了改变我们的命运，成为家族的骄傲！让我的亲人过上更好的生活。此时。我用这颗心承诺：我一定全力以赴对待我的工作，每天按时按量的完成工作结果，并且进行总结与反思！我将好好对待我的工作，在为公司创造更多利润的同时给我带来稳定的收入，为公司带来更大的收益而做出自己的贡献，能在工程项目这个平台好好实战我的才华。我相信公司一定能够承认我的工作成果！我一定要成为这个公司的核心人物，如果不能坚持这么做那么我将一事无成，我将无颜一对所有亲人、朋友、所有关爱我的人，我将用出头之日！我承诺为这个目标永不放弃，我承诺坚持到底！承诺人：承诺时间;年月日[美的厨卫2012北部训练营]实效、实战、实操执行系统实操《工具》陕西国坤建设工程有限公司2014.10[美的厨卫2012北部训练营]规范创新拓展跨越—国坤远景诚信为本质量第一服务永恒—国坤宗旨吃苦耐劳、善打硬仗：勤奋学习、诚实守信;以人为本、诚信敬业：团结协作、敬业爱岗：建造精品、争创一流：品行端庄、务实创新;—国坤精神—国坤员工规范目录执行系统实操工具简介企业管理四大痛人生语录个人年度挑战梳理开会原则1执行系统实操工具简介制度执行力，是世界500强企业成功的原理，特别是GE公司的运营管理流程与中国发展型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助公司建立起不依靠任何人的制度体系。执行系统实操工具是公司的管理实践，结合我们公司的普遍存在问题而量身定制的一套系统性管理工具。是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，以结果为归宿，核心是结果质询制度，为公司执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，是公司能够看到结果，得到结果，让高层的执行力理念落地。让公司年初战略，通过季计划季结果，月计划月结果，周计划周结果，日计划日结果的管理工具导入，关键点的监督检查，保证战略执行一体化，让公司的年初战略变成年底结果。通过导入管理工具将改变做事的方式，人人谈客户，处处要结果的文化开始形成。变个人的强大为公司的强大，变个人的执行力为组织执行力，这是公司在管理方法的一次历史性的转变和突破，建立执行型组织是国坤基业长青的必由之路！未来只有国坤注定成功，那就是执行型企业！未来只有一种人才注定成功，那就是执行型国坤人！2目前公司管理的四大痛↓↓↓↓动力之痛协调之痛效率之痛持续之痛●做一天和尚撞一天钟。●我的员工能跟我走多远？（为什么？靠什么？）●上下级关系；●部门间协调；●空降兵与老员工；●公司与客户。●下属工作不到位；●领导总是充当救火员的角色。●过去我能领导40人的公司，现在我能领导400人、4000人的公司吗？●能人在时发展迅猛。能人一走，陷入混乱；●制度成百上千条，但基本很难执行下去。2.1动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？场景一：作为公司老板，我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难。我的公司已经今非昔比了，我不停的让他们去学习、充电，但他们却都自以为是、思维僵化，不愿意学习，公司重要的岗位都被“没有功劳也有苦劳”的他们占住了，导致新人上不来，公司氛围像一潭死水。场景二：作为公司老板，我觉得非常孤独。我为公司的美好未来而兴奋、激动，为现实市场的阻碍感到深深的担忧，我竭尽全力为这个事业而全力拼搏，但我的员工却无动于衷，仅仅是在打工而已，为什么他们就不能理解我的理想、我的抱负呢？场景三：作为公司老板，我觉得非常不放心，恨不得有第三只眼。我在公司的时候，好像一切都井井有条，员工们都在努力工作，但是我知道这些都是做样子给我看的，只要我一转身，大家都欢声笑语、干私活、打电话聊天。。。。。场景四：作为员工，我觉得非常烦恼。我的老板经常朝令夕改，甚至半夜都会打电话讨论公司发展问题，我怎么做似乎他都不满意，唉，谁能告诉我，老板到底在想什么？他要什么？2.2协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？场景一：作为公司最高决策者，我觉得十分痛苦。公司工程管理、市场、营销两大部门高层领导的思想不统一，各自为政。营销总监觉得生产部门做事拖沓、产品交付不及时；生产部门觉得营销部门不懂技术却在客户面前瞎承诺，甚至接回来的项目费时费力。两大部门之间的矛盾让我心力憔悴，根本无暇顾及公司发展问题。场景二：作为公司老板，我觉得十分痛苦。我很清楚现在的竞争讲究的是协同作战，但是要让我下面这几个部门合作完成一个项目，真是难！大家都是只管好自家一亩三分地，一谈到合作就互相打太极，推责任，出实招谁也不肯办事，谁也不愿意对结果和业绩负责。场景三：作为部门经理，我觉得十分痛苦。任何一项工作安排下去，总是要打折扣，员工们经常有很多“道理”来“对付”我，我真正成了企业中的“夹心饼干”。场景四：作为公司最底层的员工，我觉得十分痛苦。经理总是想到什么就让我去做什么，根本就不管我手头上的其他工作进展如何，我觉得自己在公司里最忙最累，却最不受重视。2.3效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？整体效率低下：终于自己创业做了老板，每天要不断的发布命令和指挥大家做事，忙的团团转，可公司中总有很多应该做的事情没有人干，甚至连我明确作出指示的事情好像也总是不能按时且保质保量的完成。员工有借口：我是一个文秘，老板让我通知销售部长开会，我通知了，可是部长没来，老板似乎对我有点不满，唉，我又没做错什么，人家不来我有什么办法，这个老板真实难伺候。员工磨时间：这帮员工真是太不自觉了，推以下动一下，一点责任心都没有，干活磨洋工。我一不在他们就偷懒，总好像我赚了他们多少钱，其实现在所有客户还不都是我跑出来的啊，真的了解了什么是老板给员工打工了。出力不出活：我这个老板头疼死了，哪个部门主管看上去老老实实的，交给他们做什么他也总是答应的好好的，看上去也似乎忙忙碌碌，可是一旦叫他们做什么总有千万个理由没有做好，还个个都挺在理。我这个老板也不好说什么，说了好像我不讲道理，不说，他们又总是出力不出活。2.4持续之痛：谁能告诉我，我的公司还能活多长？场景一：市场经理走了，把渠道商和员工都带走了，公司一下子面临困境，我这个老总慌神了。这家伙看上去挺不错的，当时我怎么就没看出来啊！场景二：工程部一直非常乱，最近请了一个工程师来运作，果然变得井井有条。我现在担心这个人走了，会不会又恢复到以前那样了。场景三：以前几十个人的时候，手下人做什么我马上知道，有时候还手把手教他们，现在公司大了，我都不知道我的员工甚至中层领导在做什么，他们提交上来的报告到底有多少是真实的？我的中层干部是不是会像我当年一样对待他们的部属。场景四：我实在太忙了，以前公司小，我要跑市场，我觉得非常忙，现在公司大了，发现问题更多，我更加忙了。其实我也试图放权给下面经理们去做，也想过怎么合理安排时间，可是事与愿违，总有一些事情是不得不自己面对的，我这个老板实在太累了。问题的实质是什么？当前我们公司在成功创业以后，面临着如何从生存期过度到发展期的瓶颈！从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，企业要从依靠个人执行力向依靠团队执行力转变。必须提升团队执行力！这些问题统统是管理问题！发展型公司：抓管理，抓什么？核心的管理问题有两个：成长型公司缺乏什么？·如何打造有执行力的人？–提提高工程质量–提高士气–凝聚团队·如何打造有执行力的制度？–持续发展–摆脱对个人依赖–公正、公开、公平在人的层面，缺乏基本的思维方式和做事方法–缺乏一套科学的关键点式管理方法在制度层面，缺乏基本的管理理念和管理制度–缺乏一套制度化的执行力体系战略执行系统谁最需要学习战略执行系统？公司所有中、高层管理人员，项目部管理人员为什么要带领核心团队参加学习？1.团队共识--管理的最大阻碍之一是团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了公司发展的进程，从而也破坏了公司的和谐发展。2.中高层团队共识--管理的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层人才的成长决定公司未来的发展，只有中高层人员共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。3.亲人团队共识--管理的最大阻力之三是亲人团队的内耗，亲人在公司里面虽然不是高层，但权利比高层还大，若亲人团队共同参与战略执行系统课程，三天时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识，也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。﹤﹤战略执行系统﹥﹥即将为您陆续解开-一、结果体系将传授公司管理者结果管理的6大法则和2大工具，让每个人都拿结果说话，用结果交换！二、责任体系将教会公司管理者：责任管理的6个步骤，让人人担责，老板解放。三、措施体系将教会公司管理者：制定措施6步法则与措施管理的5大关键，让目标实现不在是水中月镜中花。四、检查体系将教会公司管理者：搭建公司5级检查平台，建立起公司强大的监督检查和纠偏体系，让老板时刻掌握全局。五、激励体系将教会公司管理者：激励体系6大原则，让公司的每一次正负激励都能引起激发动力，引爆潜能的作用。[美的厨卫2012北部训练营]六、改进体系将教会公司管理者：改进体系的3大方法与2大方向，让公司内部运营自动优化，追求卓越。课程收获帮助公司打造一套把战略、战术更快落地系统，把5年的工作3年完成，10年的工作5年内完成，打造不依赖于任何人的执行系统。课后落地建议老板，列举自身执行的误区三点及改进计划：针对公司情况运用执行系统打造团队。如：导入周计划周结果、与高层签订经营目标责任书、完善公司流程、质询会、设定奖励机制、分享会、信息公布平台等。[美的厨卫2012北部训练营]3人生语录：每天读一遍，看看您的人生会发生什么变化？3.1没有两个人是一样的没有两个人的人生经验会完全一样，所以没有两个人的信念、价值观和规条系统会是一样。因此没有两个人对同一件事的看法、反应能够绝对一致。因此发生在一个人身上的事，不能假设发生在另一个人身上也会有一样的结果。人与人之间的不同，建造了这个世界的奇妙可贵。尊重别人的不同之处，别人才会尊重自己独特的地方，唯如此，才能有良好的沟通和关系每一个人的信念、价值观和规条系统都是在不断演变中，所以没有一个人在两分钟是一样的。两个人之间的信念、价值观和规条不一样，不一定会使两个人不能沟通或者发展出良好关系。·······3.2一个人不能控制另一个人一个人不能改变另一个人，一个人只能改变自己。每个人的信念、价值观、规条系统只对本人有效，不应强迫别人接受。改变自己，别人才会有可能改变。一个人不能推动另一个人。每个人都只可以自己推动自己。找出对方的价值观，创造、增大、或转移对方在乎的价值，对方便会产生推动自己的行为。一个人因此不能“教导”另一个人，一个人只能引导另一个人去学习。······[美的厨卫2012北部训练营]3.3有效果比有道理更重要光说有道理或者正确而不顾是否有没有效果，是在自欺欺人。在三赢（我赢、你赢、世界赢）的原则基础上追求效果，比坚持什么是对的更有意义。说道理往往是把焦点放在过去的事上;注重效果则容易把注意力放在未来。有道理是由理性方面的标准来决定的。因为没有两个人的信念、价值观和规条是一样，所以，没有两个人的“道理”是一样的。有效和有道理往往可以并存，但必先由相信有这个可能的信念开始。只追求有道理但无效果的人生，难以有成功和快乐的体验。······[美的厨卫2012北部训练营]3.4只有感官经验塑造出来的世界，没有绝对真实世界每个人运用自己的感觉器官把资料摄入（摄入过程),感官运用主管地有选择的，因为不能，亦不需要把所有的资料捕捉。摄入的资料经由我们的信念、价值观和规条是主观的形成，故此，过滤出来的意义也是主观的。我们每一个人的世界，都是用上述的方式一点一滴的塑造出来亦因此是主观的。因此，每个人都是用自制的地图在这个世界里生活。因此，我们无须改变外面的世界（我们无法知道它是怎样的），改变我们自己（脑力的世界），我们的人生便有所改变。·····[美的厨卫2012北部训练营]3.5沟通的意义决定于对方的回应沟通没有对错，只有“有效果”或者“没有效果”之分。自己说得多“对”没有意义，对方收到你想