某电子商务网站的运作与管理分析

某电子商务网站的运作与管理分析学号：XX姓名：XX完成时间：2006.12不能做大的原因之一：网站业务量不大，只有本省电信公司运营商的网上招投标业务比较红火，因为省电信公司规定各地运营商50万元以上的采购必须在通信器材网上进行招投标，其它采购业务大部分采取在网上发布信息，网下协商签合同的半电子商务模式，网上集中采购几乎没业务。唯一红火的网上招投标业务是迫于政策的压力3不能做大的原因之二：网站运营商会员只有本系统的，没有外省运营商和本省其它运营商，会员数量也是网站业务规模不大的一个原因4不能做大的原因之三：网站赢利模式单一，宣传力度也不够，虽然具有行业领先优势，但很多同行并不知道有这个通信器材网站，另外网站工作人员跳槽的不少5最权威：6最有威信：7如何做到？8通信器材网管理人员提出的公司化运作思想是否可行？应如何公司化运作？进行组织结构和岗位设计9分析通信器材网站的功能架构，提出你的改进意见10分析通信器材网现有的赢利模式，你有没有别的建议？11从运作与管理的角度，你认为通信器材网应建立哪些章程、服务条款和操作规则？12应如何做好通信器材网的网站宣传？做一个具体宣传方案。13为一个电子商务网站的发展和运作做战略与诊断咨询，你认为应该从哪些视角进行分析？