aat_策略矩阵分析--观念架构与分析方法(ppt 50)

来自、策略执行5、事业策略4、总体策略3、网络定位策略9、策略矩阵应用10、产业分析8、策略矩阵基础2、思考流程1、绪论7、策略规划制度11、实务现象12、高阶管理艺术章节结构与流程来自、策略执行5、事业策略3、网络定位策略4、总体策略9、策略矩阵应用10、产业分析8、策略矩阵基础2、思考流程1、绪论7、策略规划制度11、实务现象12、高阶管理艺术章节增改部分完全新写小部分改写大部分改写来自思考程序与观念架构之必要环境：快速变动决策信息：专业与来源分岐导致集思广益之必要落实执行与策略控制END来自策略矩阵分析法模拟：会计学模拟：五线谱策略之组件－策略点与策略要素事业策略之模块化产业分析之完整架构图像思考End来自策略形态分析法回顾三个层次：网络定位策略、总体策略、事业策略策略：经营形貌在时间轴上的变化轨迹END来自事业策略之策略形态构面产品线广度与特色目标市场区隔方式与选择垂直整合程度之取决相对规模与规模经济地理涵盖范围竞争优势–能力、独占力、时机、信息应用–财力、综效、关系来自事业策略之策略形态构面产品线广度与特色（What?)目标市场区隔方式与选择(Who?)垂直整合程度之取决(Howlong?)相对规模与规模经济(HowLarge?)地理涵盖范围(Where?)竞争优势(Whyso?Howto?)来自策略形態構面現在形貌未來形貌形貌變化產品線目標市場選擇垂直整合程度規模經濟地理涵蓋範圍競爭優勢从策略形态到策略势态（策略形态之变化）来自价值单元与价值链价值单元活动与资产价值链End原料研發製造行銷產品一產品二產品三来自競爭優勢简单的策略矩阵－加上编号来自原料独特生产成本原料产地规模经济营销方法独特能力产品特色顾客满足策略构想：以产品特色满足顾客来自简单的策略矩阵－策略构想之表现来自競爭優勢建构策略矩阵－描述价值单元与价值链来自競爭優勢制造业的策略点分析（一）：未垂直整合：垂直整合－自行负责来自競爭優勢制造业的策略点分析（二）：这些价值单元与产品特色有关来自競爭優勢制造业的策略点分析（三）：自己不做，找谁合作？来自競爭優勢制造业的策略点分析（四）：这些价值单元享有规模经济来自競爭優勢制造业的策略点分析（五）：这些价值单元的地理位置或散布来自競爭優勢制造业的策略点分析（六）：这些价值单元是竞争优势之来源来自競爭優勢制造业的策略点分析（七）产品可划分为哪几类？来自競爭優勢制造业的策略点分析（八）都以谁为目标市场呢？来自