苏磊老师生产管理现场辅导案例-CTPM华天谋落地咨询

1/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益1/10苏磊苏磊老师辅导风采CTPM华天谋官网：人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益2/1021.老师风格概述曾在伊顿集团信瑞电子担任NPI主管；富士康科技集团担任制造工程课长。擅长于5S、标准化工作、价值流图析、全员生产性维护、IE七大手法等方面培训课程。出色工作成果：1.曾在某外资集团制定并参与公司策略规划及实行，主导公司主力产品年度目标达成，效率提升21%，节约生产成本127万/年。2.曾在某台资集团主导并实施SMT及ASSY生产线连续流生产改造，仅用时两周时间效率提升18%，人力节省14%，获得成功。3.在某台资集团推行精益生产模式，培训各生产基层主管运用IE手法改善生产制程，创造2009年度实现改善案例逾1000件的记录。3/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益3/103现场辅导案例（一）解说：2012年在邢台玉锋实业有限公司进行设备跑冒滴漏治理咨询辅导，对全厂跑冒滴漏现象进行改善，本次治理率达到96.4%，为公司一年节约成本121万元。4/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益4/10现场辅导案例（二）解说：顾问师与管理人员进行对推进办的作业进行点检，对CTPM推进报告进行确认及点评。5/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益5/10现场辅导案例（二）2012年在秦皇岛骊骅淀粉有限公司进行QC小组主题咨询辅导，对全厂成本，效率，品质进行改善，本次主题结案率达100%，2012年度为公司节约成本187万元。6/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益6/10精益生产改善现场辅导案例（三）7/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益7/10现场辅导案例（三）解说：2012年在焦作超威电源有限公司进行设备管理咨询辅导，对全厂设备自主管理进行改进，引入设备三级管理机制，实行一个月后，样板车间设备故障率降低7.1%。8/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益8/10现场辅导案例（四）9/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益9/10现场辅导案例（四）解说：2012年在神华包头煤化工公司进行提案改善咨询辅导，对全厂现有流程和工艺进行改进，引入提案改善制度，2012年度为公司节约成本331万元。