落地咨询-杨艳锋老师生产管理现场辅导案例-CTPM华天谋

1/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益1/19杨艳锋日期：2012年12月25日老师辅导风采2/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益2/19目录1.老师风格概述2.团队现场可视化打造运作3.主题活动指导风采4.成本节俭辅导风采5.KPI战略规划辅导风采6.安全管理活动辅导风采3/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益3/19多年台资和日资企业工作管理及实践经验，曾担任企业中高级管理人员，主要从5S、QC、TPM、Lean为主导的精益生产革新活动，全面负责公司计划及生产，员工素质提升、现场管理者能力提升，部门的生产效率及目标达成，确保公司经营利益最大化，杜绝现场的各种浪费。为多家企业进行过TPM及精益管理项目推行，主要内容包括：目视管理、看板管理、成本控制、流程优化、效率改善、设备维护、安全管理等方面拥有丰富的实战指导经验，尤其在现场管理与课题改善方面，不仅能够让客户快速地提升管理水平，同时还能为企业培养出优秀的现场管理团队、实干型管理/技术人才。擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及电子、机械、钢铁、铝业、电气、电池、化工等行业。1.老师风格概述4/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益4/1942.团队现场可视化打造运作杨老师善于带领顾问团队进行现场改善，打造规范的可视化管理现场，进行了深圳速度“三天一层楼”现场改善活动，获得客户高度评价。5/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益5/19◆仓库物料管理◆办公区整洁有序◆实验室精细化管理◆工具器具三定管理◆车间安全可视化改善◆车间现场布局流程优化部分现场可视化改善亮点2.团队现场可视化打造运作6/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益6/19主题活动手把手指导3.主题活动辅导风采以主题活动为导向，产生了多项重点改善项目：在江苏宿迁某钢铁公司的第19期辅导中，已累计59件重点改善，预计效果约2154541元在山东泰安某蓄电池公司在16期的辅导中，已累计116件重点改善，预计效果约1768720元。在上海闵行区某央企的第9期辅导中，已累计30件重点改善，预计效果约615748元。等辅导过的企业都取得非常好的效果。7/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益7/19各部门主题改善活动清单3.主题活动辅导风采NO部门主题名1电气小组BSU设备跳闸减少2仪表小组BSU仪表准确率提高、仪表选定精度管理优化3财务财务工作优化4分析化验降低分析仪器故障5综合办公室接待管理优化6商务采购管理优化7科研组科研项目过程管理优化8设备检修BSU设备故障率降低9运行班技能四星管理10仓库项目物料管理优化8/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益8/19各部门主题改善活动3.主题活动辅导风采序号部门主题名1机电部降低由于除鳞系统造成生产停时下降2生产技术部稳定轧辊车削质量，减少停工时间下降3生产技术部减少正公差下降4营销部提高合同兑付率5机电部电耗攻关6生产技术部减少大换辊时间7营销、生技、成品、品质提高计划率，降低非计划率9/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益9/194.成本节俭辅导风采成本节俭系统策划老师对成本节俭辅导注重系统挖掘展开，2012年在山东泰安某蓄电池公司及江苏宿迁钢铁公司导入成本节俭活动，通过公司高层管理、财务部门、生产部门等相关管理人员集体讨论对各部门项目成本节俭项目进行了优化，设定了目标并分解到和部门落实执行。目前取得效果约1768720元。/2154541元10/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益10/19成本节俭每月点检报告会通过成本节俭看板管理，周别分析对策会议，月度总结会议等，落实相关对策，对节俭项目进行过程推移管理。4.成本节俭辅导风采11/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益11/19汇报成本节俭实施情况12/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益12/19各部门成本节俭活动总结报告4.成本节俭辅导风采13/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益13/195.KPI战略规划辅导风采KPI战略规划指导杨老师对KPI辅导从战略规划的角度指导，KPI在公司战略体系中的位置，KPI指标的分解体系等，进行了系统化效能提升体系建立。14/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益14/19KPI的规划及过程管理2011年在江苏常州某公司推行KPI战略体系，从KPI在公司战略体系中的位置，KPI指标的分解体系，KPI指标优化，对14个部门目指标进行了计算公式、目标设定；通过各部门KPI指标的过程管理，及时组织部门会议对管理对策进行讨论，落实跟进相关对策的执行；通过各部门月度报告，KPI看板可视化管理，对KPI指标进一步监控，系统化推进效能提升活动。目前各部门已稳定达成各项指标。5.KPI战略规划辅导风采15/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益15/19在江苏宿迁某钢铁公司进行了“安全无事故特别活动启动仪式”公司领导、班组长以上干部以及外协单位负责人等在印有“为了我们自己和家人的幸福”文字的横幅上签下自己的姓名。会后，组织基层员工在横幅上签名。大家签下的姓名，更是对安全生产的承诺和信念。签名后将横幅悬挂在公司醒目位置处，时刻提醒员工自己签下的承诺。6.安全管理安全特别活动16/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益16/19序号部门隐患个数未整改个数整改率1大线作业区2111692.4%2中线作业区2421295%3大线精整作业区350100%4中线精整作业区240100%5大线包装作业区410100%6机械作业区340100%7电气作业区190100%各作业区隐患自查统计强调全员参与由安保部检查，确认需要整改的已经协调相关部门进行整改。开展作业区安全隐患自查自纠6.安全管理17/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益17/19提升员工安全素质及班组安全管理水平并开展了一次主题为“全民消防，生命至上，平安和谐”的防火灾消防演练活动。演练活动分为逃生演习、消防知识讲解以及灭火演练三个部分。通过演练，提高了员工面对突发事件的应急处理能力，增强了员工的消防安全意识。组织进行多项安全活动6.安全管理18/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益18/19（一）安全生产事故情况活动期间，安全生产形势有所好转，公司首次实现连续三个月没有发生安全生产事故。（二）作业区隐患排查治理情况各作业区按照活动计划要求，积极主动开展隐患排查治理工作。共查出安全隐患533处，各作业区自行整改461项。对于各作业区没有整改的隐患，安保部核实后协调相关部门进行整改，隐患整改率100%。（三）各项活动开展情况安保部和精益办共组织开展安全签名活动、2次安全教育活动、消防演练活动以及安全宣传等活动。安全活动取得成果6.安全管理19/13人设备管理的和谐统一规范物规范人完善体制收获效益19/19THANKS!