建设监理企业自身发展论文

浅谈建设监理企业的自身发展摘要：打造“双高”品牌工程监理企业的产品就是服务及工程，精品的工程是企业品牌的最重要的基础，质量的高低决定品牌的价值。高质量、铸精品、出名品已成为建设监理、施工企业市场取胜共同追求的目标。同时现在的市场，时间就是金钱，业主不仅要质量达优，而且十分注重工期。对监理单位来讲，今天的服务，就是明天的市场关键词：人才建设；品牌建设；质量控制；经营管理机制abstract:build”doubletall”brandofengineeringsupervisionenterpriseproductisserviceandengineering,qualityengineeringistheenterprisebrandisthemostimportantfoundation,qualitydeterminesthevalueofthebrand.highquality,castingquality,famousproductshavebecometheconstructionsupervision,constructionenterprisemarkettowinthecommonpursuitofthegoal.atthesametimethemarketnow,timeismoney,theownerswillnotonlyqualitywasexcellent,butalsopaidgreatattentiontothetimelimitforaproject.onthesupervisioninstitution,today’sservice,istomorrow’smarketkeywords:talentsconstructionbrandbuildingqualitycontrolmanagementmechanism中图分类号：f284文献标识码：a文章编号：随着我国建设管理体制和建设法规的不断完善，监理市场的竞争力不断加剧，项目业主、政府及全社会对工程监理行业的发展也提出了更高的要求，监理企业必须根据自身的环境和自身的发展目标，创造一种长期、稳定的竞争力。1竞争力之一是人才建设监理企业作为为业主提供服务的单位，主要是利用人力资源来创造效益，优秀的人才是监理企业的追求，它能带动整个企业的技术优势，也能使企业的文化学习氛围更有影响力，可以更好的带动企业的文化建设，成为企业的技术骨干或是技术专业组，成为资源宝库。谈到监理企业的人才，这里需要注解传统认识的2个误区：1、往往认为考出国家注册监理工程的人都是人才，这么认为很片面，有国家注册证书固然很好，代表着你的学习理解能力上个一个大层次，但不要忘了监理的实际工作范畴，它是依据图纸与规范来对整个项目进行管理，靠的是过硬的技术能力，有些同志虽然有国家注册证书，但实际工作能力很差，常常对图纸上的技术吃不透，工作处于很被动的局面，有时还常常被业主批评，或者是对技术规范吃得很透彻，但无敬业精神，该去验收的部位视而不管、对工作要点不作为，从而损坏企业的形象，这样的同志都不能算是人才，人才是综合性的称谓。2、现场施工经验很丰富的人也不能片面的说就是人才，这些同志往往犯经验主义错误，往往一个技术问题要靠实实在在的技术来解决，而他总是留下一句话：以前就是这么施工的，不会出现什么问题的；你看这样的同志往往缺乏的就是学习能力，现在是知识快速更新的时代，总是抱着以前的知识，不去改进更新，以前的图纸不代表现在的设计理念，知识不能停滞不前，不前进就是落后，要在原有经验的基础上不断学习新的知识，不断给自己知识压力，温故知新去运用，这样才能更好的为业主提供创造性、实用性的合理化建议，才能更好的开展监理工作。人才建设不仅仅是引进人才，更要好好培养自己企业的员工，刚刚毕业的学生，脱口而说的只是来自课本上的理论知识，这是远远不够的，抽象的文字理论，无法来胜任实际的监理工作，这就需要一个理论联系实际的过程，这是一个质的提升，一般来说，学生刚到企业有个实习期，企业要高度重视这期间的能力培养，要多加交流，要提供一个有利于全面提升能力的空间，就是要尽可能的在学生的实习期是在一个项目的全过程监理，包括资料的整理，一个建设项目从开始动土一直到竣工验收，这一阶段全方位的管理，使学生的能力迅速提高，这期间不要小看了工程资料的帮助，资料的每天每个部位的工程报验里，记载着验收部位、验收内容、要求、数据等，这都是验收的依据，多看看资料里面的内容是一个不错的小捷径，可以直观的反映技术层面的知识，也能更好的把握工程质量，更准确的反映各个部位控制点，从这个控制点展开从而学习更广泛的技术知识，以一点带一面的学习方法。在实习期间要多给学生的工作责任，一定的压力能使发挥更大的潜能，调动最大积极性，更快的胜任监理工作。人才建设要注重团队的建设。一个学习型团队的建设，要把侧重点放在知识点的全过程分析上，不要只分析如何对工程点上的验收环节，更要明白某一工程点的过程施工，这样可以展开工程的事前和事中控制，杜绝在施工最后过程出现验收不合格的现象，学习型团队建设是一个讨论学习提高的建设，是一个共享的建设，多开展某一技术的的学习组织活动，或者召开研讨会，广泛听取大家的意见、多听听专家的知识分析，多考虑考虑工作中的此问题的解决能力，学以致用，更好的溶解到施工现场的管理中去。人才建设还要注重思想道德建设，监理人员的职业素质尤其重要，在企业规章制度完善的情况下，要注重监理企业文化氛围建设，使员工的综合素质，特别是道德素质上做一个公正公平的监理人员，协调好工程参建各方的关系，出现问题及时解决，技术人员在驻地项目监理上，要时刻以工程项目的安全和建设利益为先，在施工监理中以廉洁奉公、严格行使监理权为使命，不能因小失大损害了建设单位和监理单位的荣誉和利益。员工要有良好的职业道德，这关系到监理企业在驻地项目上的企业形象。员工的综合素质培训，它是根据员工的阅历、爱好、性格而有针对性的培训，包含的内容较多。如社会礼仪、时事政治、企业发展文化、市场分析、文化修养等内容，目的是对员工整体素质水平有一个多方面健康的发展，可适时开展对员工的艺术技能培训和比赛、请专家对时事政治的讲座、社会礼仪的培训和户外体育的竞赛。对有条件的企业还可以对员工进行较为新兴的职业心理素质培训和员工拓展素质培训等计划，这些新兴的员工素质培训计划，目的是有专业人员为员工提供心理咨询和心理调整，以达到一个良好的工作心态。员工拓展素质培训是有专门的机构根据企业特点来设计和进行培训，目的是让员工具有挑战精神、相互间的信任和协调能力。无论是那种素质培训都要真抓实干、不能走过场，对员工素质培训的到位，可以使企业的整体水平有着很大的提高，对企业的外部形象和内在的素质水平都是一个良好的保证2竞争力之二是品牌建设打造精品工程，企业的业绩非常重要，它是一面镜子，是在激烈的监理市场竞争中的重要的一个砝码，当我们说到或想到监理公司时，哪一家监理企业首先进入我们的脑海，或哪一家监理企业代表了质量、信任和保证？这就是企业品牌。作为市场经济的一员，面对自由、激烈的市场竞争，品牌是赢得竞争优势的砝码。品牌是产品的品质、品位和企业的品行，是企业为创造持续、稳定、独有的有形和无形利益的竞争手段，是企业通过服务及扩张服务与客户及利益关系人建立的，需要企业主动追求和维护的特定文化。品牌资产包括四项基本标准：“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”。我们监理企业的产品就是服务，监理服务的好坏是创建监理品牌的基础。监理部作为现场的公司单元，要组建合理、突出技术优势，要有健全的技术质量管理制度；要有健全的内部管理制度；要有严格的奖罚办法；要有严密的工作程序；要有公司和员工的沟通制度。监理企业品牌建设是一个综合性的建设，是企业管理水平、内部制度不断完善建设、监理人才建设、对业主的服务建设等的综合指标。打造“双高”品牌工程监理企业的产品就是服务及工程，精品的工程是企业品牌的最重要的基础，质量的高低决定品牌的价值。高质量、铸精品、出名品已成为建设监理、施工企业市场取胜共同追求的目标。同时现在的市场，时间就是金钱，业主不仅要质量达优，而且十分注重工期。对监理单位来讲，今天的服务，就是明天的市场。质量和进度一旦出现问题，就会使企业“一抹黑”，信誉扫地，效益受损。更重要的是会使企业在承揽任务和其他工作上陷入非常被动的困境，使拓展市场的百般努力前功尽弃。监理企业要树品牌，就要和建筑企业共同打造“双高”（高速度，高质量）品牌工程。只有“双高”，业主才能满意，只有“双高”，业主和施工单位才能都出效益，达到双赢。3竞争力之三就是质量建设监理企业服务于业主的“四控两管一协调”，这里着重谈一下质量控制，质量抓不好，整个监理工作就是一个失职的工作，而且直接威胁到安全建设，质量控制无时无刻不在提醒的所有的监理企业，质量控制就是监理企业的立身之本，是最根本的建设，也是最重要的一个环节。有些业主虽然放权于监理去管理项目，但工期、投资上抓着不放，工期上常常出现一些特殊因素影响，如遇到不可抗力因素、遇到建设方本身的因素等，使得监理单位不能完全左右管理，质量控制就作为非常重要的一环，它是体现监理价值的最大化表现，也是最直接的表现；质量的控制关键是做好事前、事中、事后控制联系好，事前质量交底并检查、事中的过程控制、管理、事后的验收等都要严格质量管理，质量建设是竞争力的强有力的体现，也是监理企业实力的综合体现。4结语监理企业要想得到长足发展,需要在监理行业规范的大前提下,进一步提高核心竞争力,充实的人才储备和建立健全的经营管理机制,树立卓越的监理企业品牌。当然更需要我们监理人长期不懈的努力。参考文献：[1]cb50319-2000.建设工程监理规范[s].[2]孟宪海，中外工程质量监督管理模式的比较研究[j],施工技术，1999，（4）.