上海奥邦装饰设计有限公司战略研究

上海奥邦装饰设计有限公司战略研究作者：方继买学位授予单位：复旦大学参考文献(19条)1.项保华战略管理艺术与实务2.芮明杰管理学-现代的观点19993.上海统计年鉴4.上海房地产统计年鉴5.伊查克爱迪思企业生命周期6.波特竞争优势7.谢守祥.王雅芬科学与管理8.孙子兵法9.毛泽东论持久战10.中国房地产评估师学会房地产开发经营与管理200211.上海市房地产交易中心上海楼市200412.中国家装市场亟待强力整治200413.上海家庭装潢潜力巨大200414.中国建筑装饰业发展初探200415.王汉林中国房地产业发展与管理研究16.中国咨询行查看详情17.查看详情18.上海市统计局查看详情19.戴德.梁行查看详情相似文献(3条)1.期刊论文宋迎春.梁军中小企业竞合战略及其产业组织方式选择-新疆社会科学（汉文版）2006,(4)中小企业发展过程中存在的发展资金短缺、技术创新所需资源不足、生产经营难以实现规模经济等因素,成为制约中小企业发展的重大障碍,如何克服这些障碍成为中小企业进一步发展必须面对和解决的问题.分工与市场规模之间彼此增进式的相互促进作用引致竞争的动态演进,竞合战略成为市场竞争的主流.产业集群以其独特而优越的组织特征成为中小企业实现竞合战略的最佳产业组织方式.2.期刊论文王宁互联网条件下中小企业的战略选择-管理科学文摘2008,(1)互联网使得企业的价值链,管理成本、交易成本都会发生变化,进而影响到企业原有战略的实施.在互联网条件下,专业化战略、并购与被并购战略、外包战略以及竞合战略成为中小企业战略选择的方向.3.期刊论文江昌洪.JiangChanghong落实行业十五规划构建企业联盟运行模式-中国公共安全（综合版）2003,(5)自上世纪90年代中国安防产品制造形成行业以来,许多安防中小企业仍把企业的生存和发展看作产品创新和技术创新.实践证明,这是一种狭隘的战略思想.前几年,笔者曾有幸随中国安防产品行业协会分赴粤、沪、川、陕等11个省市142个安防企业进行调研,发现经创业6、7年,甚至10多年的企业大都在单打独斗,苦苦支撑.惟浙江的众多中小企业聚集成群并形成配套(零部件,产品链)、分包、合伙,股份化合资等多种形式的企业联盟,呈现出一派共生共荣的喜人景象.针对此状况,在后来行协编制的行业十五发展规划的措施中明确提出,要通过企业之间竞合战略开展各种关联形态的经营活动,加快企业发展、实现我国安防产业升级.为此笔者就构建我国安防企业之间的关联模式,从理论、战略及实施对策方面作深人的探讨,供业内人士讨论.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：69fe7ed8-722c-4cc6-956f-9e1100b1eb5b下载时间：2010年10月16日