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浙江汇丰汽配制造有限公司文件编号:HF/QD-11-SC版次:B/0页次:第1页共2页文件名称:偶发性应急计划发行日期:2004年2月1日1.目的:本规定是对突发性事故的控制及处理,以确保按时供货。2.范围:适用于生产现场、仓库的火情、停电、供应中断、关键设备故障等以及人力资源不足的处理控制。3.职责:3.1生产部是对突发性事故处理的归口负责部门。3.2供应部负责原辅材料的采购,并确保按时供货。3.3其他部门是配合部门。4.规定:4.1公司配置适当的人员及处置突发性事故的器材。如防火,防水器材等。4.2当发生突发性事故时,公司及生产部应立即组织人员,使用合适的器材进行处置,迅速恢复生产,并填写“事故报告”。4.3当事故严重造成停产时,生产部应及时以通知单形式通知营销中心。销售部应立即检查产品库存量。若库存不足时,销售部立即同顾客取得联系,协商处理办法。4.4突发性供应中断为防止突发性供应中断,公司已制订《采购控制程序》,供应部建立合格供方名单(每种主要原辅材料供应商具有可替换的合格供方),并对主要原辅材料库存量作了规定。当发生突发性供应中断时,以供应部最快的运输方式(包括空运)采购,以确保正常生产,满足顾客需求。4.5突发性停电、关键设备故障4.5.1当公司内突发性停电、关键设备故障发生在生产过程中时,生产操作人员立即关闭电源及相关设备开关,同时报告部门负责人,并填写“事故报告”。4.5.2生产部组织维修人员对现场情况进行检查、分析,采取措施,排除故障,并经部门负责人确认。对此产生的异常品按《不合格品控制程序》中的“可疑产品”处置。制文:审核:核准:浙江汇丰汽配制造有限公司文件编号:HF/QD-11-SC版次:B/0页次:第2页共2页文件名称:偶发性应急计划发行日期:2004年2月1日4.5.3突发性停电发生在外部,应与供电部门取得联系,尽早通电。对此产生的异常品按《不合格品控制程序》中的“可疑产品”处置。4.6紧急缺勤4.6.1对关键、重要的岗位要通过培训建立二线替补人员。4.6.2当关键、重要的岗位人员因意外情况而发生紧急缺勤时,应立即抽调二线人员填补,确保生产计划按时完成,及时向顾客提供产品。5.0附件:《事故报告》事故报告事故报告标题:时间事故情况汇总:事发部门:事故原因调查:事发部门:纠正与预防措施事发部门/相关部门:事故善后及预防措施落实检查情况:技术质保部:总经理评定意见:总经理:
本文标题:偶发性应急计划11
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