偶发性应急计划11

浙江汇丰汽配制造有限公司文件编号：HF/QD-11-SC版次：B/0页次：第1页共2页文件名称：偶发性应急计划发行日期：2004年2月1日1.目的：本规定是对突发性事故的控制及处理，以确保按时供货。2.范围：适用于生产现场、仓库的火情、停电、供应中断、关键设备故障等以及人力资源不足的处理控制。3.职责：3.1生产部是对突发性事故处理的归口负责部门。3.2供应部负责原辅材料的采购，并确保按时供货。3.3其他部门是配合部门。4.规定：4.1公司配置适当的人员及处置突发性事故的器材。如防火，防水器材等。4.2当发生突发性事故时，公司及生产部应立即组织人员，使用合适的器材进行处置，迅速恢复生产，并填写“事故报告”。4.3当事故严重造成停产时，生产部应及时以通知单形式通知营销中心。销售部应立即检查产品库存量。若库存不足时，销售部立即同顾客取得联系，协商处理办法。4.4突发性供应中断为防止突发性供应中断，公司已制订《采购控制程序》，供应部建立合格供方名单（每种主要原辅材料供应商具有可替换的合格供方），并对主要原辅材料库存量作了规定。当发生突发性供应中断时，以供应部最快的运输方式（包括空运）采购，以确保正常生产，满足顾客需求。4.5突发性停电、关键设备故障4.5.1当公司内突发性停电、关键设备故障发生在生产过程中时，生产操作人员立即关闭电源及相关设备开关，同时报告部门负责人，并填写“事故报告”。4.5.2生产部组织维修人员对现场情况进行检查、分析，采取措施，排除故障，并经部门负责人确认。对此产生的异常品按《不合格品控制程序》中的“可疑产品”处置。制文：审核：核准：浙江汇丰汽配制造有限公司文件编号：HF/QD-11-SC版次：B/0页次：第2页共2页文件名称：偶发性应急计划发行日期：2004年2月1日4.5.3突发性停电发生在外部，应与供电部门取得联系，尽早通电。对此产生的异常品按《不合格品控制程序》中的“可疑产品”处置。4.6紧急缺勤4.6.1对关键、重要的岗位要通过培训建立二线替补人员。4.6.2当关键、重要的岗位人员因意外情况而发生紧急缺勤时，应立即抽调二线人员填补，确保生产计划按时完成，及时向顾客提供产品。5.0附件：《事故报告》事故报告事故报告标题：时间事故情况汇总：事发部门：事故原因调查：事发部门：纠正与预防措施事发部门/相关部门：事故善后及预防措施落实检查情况：技术质保部：总经理评定意见：总经理：