企业文化建设常规工作有哪些

精品文档可编缉使用企业文化建设常规工作有哪些第一篇范文：企业文化建设的策略有哪些企业文化建设的策略有哪些目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。企业文化建设的策略有哪些一、策划的基本目标增强整体竞争实力知识经济时代，随着现代科学技术的迅猛发展，市场机制逐步成熟，企业环境将更加复杂，企业间的竞争也日趋激烈。在这种情况下，企业文化策划不仅不能是“个人英雄”式的谋略行为，即使是以人力为主的“群体专家策划”也将注入新的策划理念，进行企业文化策划，必须确立整体性谋略思想，以提高企业整体竞争实力为目标。理念的推出和文化活动的开展，也都是基于了追求企业整体竞争实力的增强，以及确保企业可持续发展的目标而确定的。信息战略与信息战术的策划与谋划，占有举足轻重的地位。由于知识经济时代，信息增长迅猛，传递速度快捷，企业文化策划中，不仅要考虑占有了多少信息以及用怎样的方式占有了信息，更重要的还在于对信息的综合分析、加工组合和有效利用。策划中，如何把零散的资料变为系统信息，形成企业文化策划的精品文档可编缉使用有效信息，关键在于策划者对信息的综合分析以及合理组合。没有对信息的综合分析，就不可能激发灵感，也不可能产生企业文化策划中的创意与构想。因此，信息技术以及运用信息技术形成的信息战略、战术必然是企业文化策划成功的关键。二、知识创新是企业文化策划的灵魂知识经济是以创新的速度、方向来决定成败的经济，创新是知识经济发展的内在驱动力，是知识经济的灵魂。创新需要在企业、消费者与科研机构等不同行业之间进行大量交流，在科学研究、工程设计、产品开发、生产活动与市场营销之间进行复杂的反馈，从而形成一种网络创新模式。这种网络创新模式将改变过去研究与开发的线形模式，使人类的各种行为更具有活力，推动创新精神的发扬和创新技术的出现。既然知识已经成为知识经济发展的主要动力，知识创新已经成为企业创新的典型特征，因此，企业文化策划必须以知识创新为灵魂。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现政治思想教育和管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。精品文档可编缉使用三、企业文化建设的策略卢梭在《社会契约论》中定义文化：“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。“企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。建设企业文化，实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系，根据长远发展战略重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则“以人为本”的企业价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，形成思想政治教育不可替代的具有战斗力的整体。确立企业精神，培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量。培养企业精神注重个异性，个异性是企业文化的一个重要特征特色。精品文档可编缉使用马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想政治的教育开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。第二篇范文：企业文化建设的重要性有哪些内容？企业文化建设的重要性有哪些内容？——企业文化建设的重要性目前我国的经济建设和社会的发展脱离不了企业所做的贡献（包括国企和私企），中国经济的快速崛起离不开企业的合理化运营，我们国家最初的企业文化建设是为了我们国家企业的发展能有个崭新的起点，也是为了寻找一个中国经济崛起的垫脚板，企业文化建设是一个企业内部有型和无型文化的基本搭建因素，严谨的企业文化建设不仅可以调动员工的积极性还可以加强企业的内部组织的凝聚力，有效提升工作效率。但话虽这样说，就目前我国企业在发展过程中还是从在很多问题，我们还需要克服很多困难和阻力，下面就给大家分析一下企业文化建设的重要性一、我国企业文化建设的重要性1、企业文化是企业内部发展的有力助推器企业文化的建设有助于企业更快更好的向前发展，优良的企业文化建设是协调和配合团队全面发展的有力前提。2、企业文化可以增强企业内部的向心力企业文化的建设为的是企业员工自觉遵守并执行内部规范，只有达到让员工自行遵守公司制度，企业精品文档可编缉使用的核心竞争力才能够上的去。3、企业文化的建设可以提升员工的“工作战斗力”，从而提升企业的整体实力。二、企业文化建设有利于提升企业的核心竞争力。良好的企业文化是完善企业制度的载体、是企业管理过程中的标杆，是企业可持续发展的源动力。企业的发展受企业文化的推动、员工的勤奋努力受企业文化的督促。良好的企业文化建设可以树立企业口碑、可以提升企业的核心竞争力。三、企业文化建设有益于推动企业的和谐发展企业文化在教育方面可以引导员工，从某种角度来讲其就是以一种意识形态存在。人会随环境的不同而改变。完善的企业文化是员工融入企业环境中的助推器，从而推动企业的和谐发展。四、企业文化可以展现企业形象企业文化是由信念、仪式、符号、价值观等组成的一种文化形式，也是一个企业文化稳步发展的精神支柱。企业文化建设可以对企业的经营理念及服务意识起到宣传作用，从而提升顾客对企业的好感度，体现企业的社会责任感，营造好的企业形象，为了能够展现企业及企业员工的素质，就要加大企业文化的传播，企业文化的传播也有利于员工之间的信息交流。综上所述，企业文化建设在企业稳健发展过程中发挥着重要的作用，它是企业能够长期发展的前提基础，是企业展现本身的实力和文化的载体。一个企业的广度和深度离不开企业的文化建设，一个良好的企业文化建设能够提升企业的社会地位，进而来提升并促进企业的经济效益。第三篇范文：对企业文化建设工作有哪些建议和意见对企业文化建设工作有哪些建议和意见？精品文档可编缉使用企业文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。企业文化主要包括理念文化和规则文化或者说行为文化。企业文化建设关键是要落地生根，也就是要共理念到行为习惯。第一步，R1，入眼入眼R1，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？一、氛围营造1、企业文化手册设计、印刷2、氛围营造、策划二．考核组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。第二步，R2，入脑入脑R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法：一、宣讲与培训1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训精品文档可编缉使用5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训二、考试1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。2、组织企业文化考试。第三步，R3，入心入心R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。一、讨论与研讨分专题进行讨论，分层级进行研讨。二、征文、演讲等比赛三、故事征集四、成果汇报第四步，R4，入行入行R4，是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。一、汇总讨论成果，形成行为规范二、汇总故事案例，形成故事集三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。四、理念变为行为五、长期坚持，慢慢形成习惯。第四篇范文：对企业文化建设工作有哪些建议和意见WORD格式精品文档可编缉使用对企业文化建设工作有哪些建议和意见？企业文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。企业文化主要包括理念文化和规则文化或者说行为文化。企业文化建设关键是要落地生根，也就是要共理念到行为习惯。第一步，R1，入眼入眼R1，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？一、氛围营造1、企业文化手册设计、印刷2、氛围营造、策划二．考核组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。第二步，R2，入脑入脑R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法：一、宣讲与培训1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训二、考试精品文档可编缉使用1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。2、组织企业文化考试。第三步，R3，入心入心R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。一、讨论与研讨分专题进行讨论，分层级进行研讨。二、征文、演讲等比赛三、故事征集四、成果汇报第四步，R4，入行入行R4，是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。专业资料整理WORD格式一、汇总讨论成果，形成行为规范二、汇总故事案例，形成故事集三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。四、理念变为行为五、长期坚持，慢慢形成习惯。专业资料整理