恒智行政学院综合楼工程投标文件

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料恒智行政学院综合楼工程投标文件目录第一章胜任程度及信誉................................................................1第一节公司近三年来施工的部分工程情况一览表.........1第二节市场行为情况汇报.................................................1第三节拟在本工程中投入的技术的装备表.....................2第四节项目经理部组成人员岗位证书.............................2第五节项目经理、技术负责人简历.................................2第六节拟担任本工程的项目经理部组织机构.................2第七节简介.........................................................................2第二章对招标文件的响应书........................................................5第三章施工组织设计....................................................................7第一节施工方案.................................................................7第二节施工总体布置.........................................................8第三节主要施工方案.......................................................11第四节施工进度计划及保证措施...................................19第四章质量、工期、投标报价一览表......................................20精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第五章投标书..............................................................................21精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料A.胜任程度及信誉公司近三年来施工的部分工程情况一览表市场行为情况汇报【恒智天成】市场行为情况汇报【恒智天成】是国家一级施工资质的国有建筑施工企业，在社会主义经济市场条件下，我们充分发挥人才、技术、设备待优势，严格按【恒智天成】建筑市场管理条例规范自己的经营活动，依法经营，规范施工，每参加一项工程的招投标活动，都严格按建设行业主管部门的要求和程序办理有关手续，没有违反建筑市场管理条例的行为。多年来，合同履约率均为100％。程中无转包行为、越级承揽工程行为、转让、出借资质行为、未按规定招标、议标就进行施工行为等。在今后的企业经营活动中，我们将进一步按【恒智天成】建筑市场管理条例和招投标管理办法进一步规范企业的经营活动，进一步抓好反腐倡廉工作，争做依法经营，按章施工的优秀施工企业。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料拟在本工程中投入的技术的装备表项目经理部组成人员岗位证书项目经理、技术负责人简历项目经理简历项目技术负责人简介拟担任本工程的项目经理部组织机构简介【恒智天成】简介【恒智天成】是一个具有勘察设计、科研、建筑安装、装饰施工、设备租赁待综合实力的国家一级大型建筑施工企业，是【恒智天成】很高管理水平和人才优势的智力密集型全民所有制建筑企业，其注册资金为【恒智天成】万元。【恒智天成】是【恒智天成】建工集团的核心企业。作为省建工集团本部的总公司，坚持“质量第一、信誉至上”的原则，立足于“建一个项目，一个精品”的基础上，先后建造了大量的精品工程。随着改革的不断深化，总公司根据建设部管精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料理层与劳务层两层分离的改革要求，利用其人才、技术、设备的优势，建立健全了以工程项目为中心项目管理责任制，在实行项目经理部优化组合的前提下，技术人员择优配置，设备材料合理安排，劳务队伍自由，质量安全严格管理，以适应社会主义市场经济的改革措施，保证了“建一个工程，创一个精品中”的目标的实现，企业内部形成了出精品、出人才、出效益的良性。总公司以“优质高速、安全低耗、质量第一、信誉至上”的服务宗旨，用户至上的良好服务态度，以铁面无私的严格管理，以灵活机动的机动的经营方式赢得了很高的社会信誉，的两个文明建设取得了可喜的成果，信誉评为AAA信用等级，先后被【恒智天成】授予“重合同、守信誉”和“安全文明”先进单位，企业的合同履约平均为100％，工程质量优良为52％和54.9％，伤亡事故六率为零。近年来，总公司凭借良好的企业信誉和雄厚的经济技术实力，承建了大批中小型建筑项目。先后有【恒智天成】、【恒智天成】获省优质工程光荣称号，【恒智天成】获省施工现场综合考评样板工程光荣称号。总公司【恒智天成】承建，其中代表作为【恒智天成】。总之，总公司施工的项目基本上达到了“建一硕工程，创一个精品”的目标，先后有30多个大中小型建设项目被优良工程。这些总公司近年来施工的工程项目，圴以，高速的施工质量、严格的施工管理和良好的服务态度受到建设方和政府主管部门的广泛赞誉。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（附法人营业执照、建筑业企业资质证书）精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料B.对招标文件的响应书【恒智天成】对【恒智天成】综合楼工程施工招标书的响应书承蒙贵院的信任和支持，邀请我司参与综合楼工程的投标。我公司认真研究了贵院综合楼工程的施工招标书后，同意无条件地按贵院综合楼施工招标书的要求承担该工程的施工。一、按贵院综合楼工程的施工招标书的要求编制投标书，施工组织设计和工程预算书。即按贵院提供的综合楼设计施工图（建筑面积7428M2）所标明的全部内容和有关说明来编制我公司的投标书。二、响应贵院综合楼工程施工招标书的要求，本工程按三类工程取费。三、响应贵院综合楼工程施工招标书的要求，本工程施工工期为【恒智天成】个月，我公司经研究，科学调整施工进度和施工流程，把施工工期提前一个月。四、响应贵院综合楼工程施工招标书的要求，我公司坚决将此工程建成省优质工程。五、响应贵院综合楼工程施工招标书的要求，我公司选派有丰富施工经验和施工业绩的具有二级项目经理资质的乔秋林同志（详见本投标见项目经理简历）担任本工程的项目经理。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料六、我公司是具有独立法人资格的壹级建筑施工资质的建筑企业，近三年具有很多项类似本工程的施工经历，均符合贵院综合楼工程施工招标书的要求。七、响应贵院综合楼工程施工招标书的要求，完全按照贵院招标书的中关于投标保证金、投标费用、投标纪律、投标报价、投标书的编制及报送以及需要说明的特别条款执行。总之，我公司经过认真研究贵院综合楼工程的施工招标书，全面、完整地的响应招标书的各项条款。如果我们有幸中标，我们将全面履行招标书和建筑工程施工合同的条款，优制高速把贵院综合楼工程建成省优质工程。【恒智天成】【恒智天成】精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料C.施工组织设计施工方案一、工程概况1、本招标工程系为【恒智天成】综合楼，拟建于【恒智天成】，工程共计【恒智天成】层（未包括出层面的机房顶），包括【恒智天成】人左右的行政办公楼，藏书【恒智天成】万册的学院图书馆，该建筑为框架结构，建筑总高度为【恒智天成】M，建筑物长为【恒智天成】M，宽为【恒智天成】M，总建筑面积为【恒智天成】MM，设计室内0.00，相当于绝对标高【恒智天成】M，室内外高差为【恒智天成】M。2、本工程结构为钢筋砼框架结构，1-4轴为群桩，桩承台基础，4-12轴为独立砼柱基础，桩砼为C20，承台和独立基础为240红砖，MU75砖，MC5水泥砂浆，其余为120红砖，+0.00下为MC5水泥砂浆，+0.00以上为MC5混合水泥砂浆，柱与墙相连按处用2φ-16拉结筋，伸入墙内1000，伸入柱内500，1-4轴，群桩径为φ426，桩长18M，单桩承载力为700KN，夯扩桩的夯扩头为≥650。本工程为四级抗震等级，六度抗震设防。墙身防潮层设于-0.06M处，采用25厚1：2水泥防水砂浆（内渗5％防水剂）。3、本工程为【恒智天成】建筑设计院设计，根据【恒智天精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料成】对该工程施工招标书，已于【恒智天成】，踏勘现场，领取该工程建施、结构、水电、消防、空调等施工图纸，要求本工程施工质量等级为省优质工程，要求施工工期为【恒智天成】个月，根据我司具体实力情况，定于本工程为省样板工程，工期提前一个月（即实际施工期为【恒智天成】天）。施工总体布置1、施工组织指导思想本工程为砼框架结构，砼工作量大，质量要求高。工期要求紧，有大量高级装饰工程。我们的原则是在整个施工过程中，组织上必须贯彻“全面规划、统筹安排、统一指挥、分区管理、互相配合”。在施工方法上采用“新施工工艺，平等流水，与立体交叉作业相结合。土建与安装同时进行，充分发按机械化施工优势，贯彻全面质量管理，一定要实现省优样板工程”的原则。2、施工组织机构根据本工程的特点，公司决定抽调整精干人员组织项目经理部，并列为公司重点项目，在人、财、物上，支持选派有丰富施工经验的乔秋林同志任项目经理，主要技术工人在全公司范围内抽调年富力强、思想、技术、业务素质高的同志。机构议置，项目经理主要组成人员（见表）。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项目经理部的决策层，由项目经理、副经理、总工程师、书记等组成，对工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。项目管理层，在项目经理的领导下，由施工、技术、预算、财务、、材料、设备等职能部门，对工期质量、技术、安全、成本等进行过程的具体管理和协调控制。项目作业层，由具有熟练操作经验的工人组成，并配备有成建制等级的施工队伍，作为施工补助力量，以承包合同方式，以明确目标、责任和义务。3、施工目标管理本工程资金来源系【恒智天成】财政拨款，贯彻中央科技兴教的指导思想，为【恒智天成】的一流高等行政学院，因此，工程质量的好坏趋势影响公司的声誉。为此，施