领导力课程简介

突破自我发展的——《核心领导力》给领导者提供哲思，让领导者抓住要领，帮领导者提高能力，为领导者出谋划策。社会已经发生了深刻的变革，而适应变革的关键，就是领导者的素养和能力的提升，不管认同与否，这都将是一个长期的现实。目前关于领导力的课程可以说是铺天盖地，但如果只是理论上的逻辑讲解，实践上的空泛之谈，已经不再合乎领导者的现实需求。如今世界，背景不再可靠，资历无关紧要，成绩是硬的指标，能力才是成功的法宝。基于这方面的原因，管理专家颜廷录通过多年对政府、企事业单位领导者的培训，接合客观实际，总结成功经验，及时推出“核心领导力”品牌课程。课程说明一样的知识，不一样的智慧；一样的课程，不一样的效果。《核心领导力》主要针对政府、党校、企事业高层主管、总裁班等学员，是根据领导者应该掌握的核心能力而设置的实用课程，课程根据不同性质单位的实际需要，培训内容可做相关调整，培训时间2-4天。培训目标清晰☆强化领导者管理实战能力☆增加领导者管理智慧和修养☆提升领导力与领导艺术☆更有操作性和指导性☆将领导力具体转化为组织效益课程特色☆针对性课前，领导者提出关注，专家立即在课程中，进行有的放矢的指导。☆互动性课中，领导者可直接与专家互动，解惑答疑。☆实战性课后，专家培训的内容，领导者直接进行选择性运用，提高效率。☆案例性方法，案例教学，以活泼风趣的案例，分析深刻的管理之道，寓教于乐。☆智能性能力，专家将于培训中开启领导者智慧思维，提升领导者关键能力课程收益☆哲学素养：通过对传统哲学的现代解读，领会领导艺术☆精神文化：通过对中西文化的异同理解，重塑价值观念☆道德品质：通过对品德要素的量化分析，强化领导形象☆科学规范：通过规范化标准化有效引导，完善管理体系☆智慧沟通：通过对阴阳家的谋略学习，掌握沟通智慧☆赢在执行：通过掌握执行力构建要素，提升工作效率☆人才第一：通过激励体系的构建，掌握识人用人要领☆团队建设：通过掌握团队领导术，实现组织业绩突破☆创新管理：通过思维瓶颈的突破，掌握创新管理方法☆危机掌控：通过了解危机应对策略，实现危机掌控☆战略决策：通过学习决策方法，提高现有决策水平颜廷录老师简介颜廷录老师——中国咨询管理实战专家《赢家大讲堂》特聘专家，清华大学、北京大学客座教授，国内多家知名培训公司常年合作讲师，电影《毕业那一年》策划、编剧、监制颜廷录老师，近二十年的行业咨询与培训经验，深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合，融会贯通，形成了自己的思想体系以及独特的训练方式。颜廷录老师课程体系设计清晰合理，配合大量案例，培训生动流畅，幽默风趣。风格清新自然，善于引导调动学员，现场咨询问答，做到真正的实战性与操作性相结合。接受过颜廷录老师咨询、培训的客户涉及政府、公安、金融、央企、国企、民企等千余家企事业单位。颜廷录老师出版管理类专著有《企业主管成功力学》（中国文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盘、视频《高效管理与自我控制》、《有效激励》、《目标与计划管理》等。曾发表《海边，那个失眠的窗口》、《十八岁》、《听歌》、《裸体的小伙子》等文学及诗歌作品，文化书籍《茶道·非常道》由上海锦绣出版社出版。特长：咨询指导特点：管理实战能力：问题解决目标：企业效益实战经验：中石油研究院提供内部管理改进咨询指导服务一汽集团提供跨部门沟通管理流程改进咨询指导服务奥光工艺制品有限公司提供规范化管理与体系咨询指导服务浙大网络提供规范化管理与体系咨询指导服务旦旦洗染有限公司提供规范化管理与体系咨询指导服务中盛陶瓷有限公司提供规范化管理与体系咨询指导服务研究方向：中西文化运用哲学企业规范化管理企业战略分析与规划商业思维与商业模式品牌课程：《核心领导力》、《高效管理与自我控制》、《孙子兵法与企业家思维》其他课程：《高绩效团队沟通、协作与执行》、《职业素养与角色认知》、《中高层管理技能提升》、《有效沟通》、《目标与计划管理》、《成就出色主管的七项技能》、《执行力就是竞争力》助理：张凡联系电话：[phone]QQ：2844921913、291138653、2484472885您可以通过关注我的微信号：zf291138653或扫描下方二维码了解颜廷录老师最新动态。《核心领导力》课程大纲第一版块：自我心态突破、重塑领导魅力一、影响领导者魅力的九个因素二、儒释道禅与领导心态三、进行自我管理，重塑领导魅力四、建立道德引导和约束机制第二版块：组织价值突破、构建文化能力一、文化的相关概述二、传统文化对现代文化的影响三、组织文化的具体体现四、文化的作用力量五、组织文化案例分析六、组织文化建设构建第三版块：突破经验管理、科学规范能力一、目前组织管理现状二、规范管理的概念和作用三、领导者管理理念转变新四、组织规范化管理体系五、规范化管理方法第四版块：突破执行障碍、高效沟通能力一、囚徒困境与沟通二、沟通注意事项三、纵横家与沟通智慧四、沟通心理学五、道家智慧与沟通境界励六、突破执行障碍七、执行力体系构建八、案例分析第五版块：用人观念突破、善于激励能力一、名家人才论二、知人艺术三、领导者的用人方法四、降服心志方法五、领导者的御人方法六、企业人才量化标准七、人才激励艺术八、如何构建人才激励体系九、案例分析第六版块：实现业绩突破、管理团队能力一、案例分析团队管理智慧二、五行与团队三、团队管理的五种方法四、团队不同阶段的管理方式五、案例分析第七版块：突破思维瓶颈、创新管理能力一、论创新二、打破思维定势三、案例分享企业创新与发展四、创新型人才特征五、孙子兵法与创新思维六、创新与创新思维概述七、创新营销模式案例分析八、案例分析第八版块：突破侥幸意识、危机管理能力一、危机概述二、企业常见的危机三、危机管理的策略方法四、危机管理团队的职责式五、制定危机管理计划六、危机管理重在预防第九版块：突破现有格局、提高决策能力一、决策的定义与分类二、决策的六个过程三、决策中的心理效应四、决策中常见的问题和误区五、决策的五项任务六、决策制定的步骤与方七、案例分析