项目管理的崭新平台

项目管理的崭新平台Project2002郭安定微软市场资深顾问OIIO.Net站长课程大纲轻松进入企业知识管理平台项目管理的重要性Project2002产品线及新功能演示Project2002标准版Project2002专业版Project2002服务器版项目无所不在…应用程序部署硬件设备部署系统软件开发员工教育训练内部技术支持员工招募活动企业营运策划企业初步计划年度预算评估市况调研产品发布销售计划训练计划产品生产计划研究发展计划产品测试计划部署自定项目顾问服务项目人力资源培训凡此种种,都需要对企业及部门内项目和资源状况一目了然才能进一步洞烛先机、运筹帷幄.领导高层CEO,CIO…信息管理部门企业总部单位销售市场部门研究发展部门服务支持部门真实的生活…小组成员卷宗文件控管项目发包商项目经理人项目排程与成本控制协同作业与进度报告资源经理人技能分类的资源管理SQLServer或MSDEMicrosoftProjectServerProject2002构架MicrosoftProject标准版业务经理和规划者对象:产品:ProjectWebAccessCAL项目发包商和小组成员专业项目经理MicrosoftProject专业版CALCALSQLServerMicrosoftProject的革新进程MicrosoftProject标准版轻松地创建和管理日程及资源直观的项目管理交互式项目向导具有MicrosoftOffice界面并包含用于日程定制的智能标记信息共享和协作包括“甘特图”、“日历”和“任务列表”等视图状态报告项目管理平台从Excel和Outlook导入任务列表单一用户项目管理实际状况单一用户商业经理人或企划员化项目规模不大资源数量不大使用MicrosoftProject,Excel或Word进行项目管理困难之处对“项目管理方法论”并不熟悉MicrosoftProject界面看起来太复杂目前作业更新方式需要手动调整Businessmanagers单一项目用户管理与Office近似的操作界面更直观的项目规划Fundamentals项目向导智能标记OfficeXP界面外观Excel与Outlook整合XML存储与导入VBA二次开发多重比较基准三段时幅显示让日程与资源创建管理更容易MicrosoftProjectServer在服务器各软件间共享集中可扩展的数据直观的项目管理实时的团队状态报告基于角色的信息共享信息共享和协作文档库/问题跟踪Project公文包项目管理平台扩展性ProjectOLEDB开放式架构(XML、SOAP)部门级解决方案访问、共享和更新实时项目信息MicrosoftProject标准版+Project服务器直观的项目管理交互式项目向导信息共享和协同作业基于Web的项目信息视图文档共享和问题跟踪电子邮件通知：自动发送项目更新和事件项目管理平台SharePointTeamService的无缝集成Project服务器与Project标准版的完整集成企业级解决方案分析公文包以使企业资源最大化MicrosoftProject专业版+Project服务器直观的项目管理构建项目卷宗公文的Web报告信息共享和协同作业基于Web的分析工具公文包建模（“What-if”分析）企业资源的使用项目管理平台企业范围的实施准则和模板简化项目数据和其他商务软件的集成小组项目管理实际状况商业经理人或项目经理人使用项目管理工具维系一个小组的运作需要和项目发包商及小组成员共享项目讯息困难之处项目管理需要了解系统操作细节?!缺乏集中管理项目资讯的机制项目小组成员分散四处项目需要协同作业功能小组项目管理集中项目协同作业模式透过网页存取项目信息项目信息自动通知功能日程时幅表格项目文件管理项目管理中心问题追踪功能电子邮件通知项目状态报告网页代办清单项目更新网页存取视图让小组管理成员能存取,共享和异动项目的最新状况Project2002设计目标针对企业项目管理专业的项目和资源管理平台允许跨系统进行整合改进效能和扩展性随意存取和协同作业让群组成员能共享讯息并随时告知确保初步计划能和企业目标一致让项目管理更容易!!!MicrosoftProject重要资源MicrosoftProject产品页MicrosoftProjectMSDN开发人员中心MicrosoftProject部署工具包MicrosoftProjectTechNet站点Project重要技术资源网页(华文)如果您有任何问题，请加入微软中文新闻组继续讨论加入微软中文新闻组