渭河大街北段续建工程沥青路面面层工程施工投标文件

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料渭河大街与仓程路北段续建工程沥青路面面层工程施工技术部分投标文件招标编号：---------------------投标人：西安经发基础设施建设（盖章）法定代表人：----------------------（签字盖章）年月日本精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料投标文件编制说明1、本投标文件格式，仅起到样式作用，编制投标文件前，详细阅读招标文件。2、投标文件的编制应按照本格式提供的内容，做出逐一的明确答复；若投标人认为必要，还可以做其他补充说明。3、投标文件的份数为正本一份、副本三份及投标文件电子版光盘一张。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录一、施工组织设计1、施工部署及总平面布置；2、施工进度计划及措施；3、施工方案；4、质量、安全保证措施；5、项目经理部组成；项目管理组成包括下列内容；项目管理机构一览表；项目经理简历表；项目技术负责人简历表其他主要人员简历表；项目管理机构配备情况其他辅助说明资料；6、主要材料（如沥青等）购置计划；7、主要机械设备供应计划；8、劳动力安排；9、新技术、新产品、新工艺、新材料应用；10、文明施工及“创卫”措施。二、投标人需要补充的其他资料和辅助资料表1、企业类似工程业绩；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一、施工组织设计第一节编制依据和编制原则1．编制依据1.1渭河大街西段和仓程路北段道路续建沥青路面面层工程招标文件及补遗书。1.2现行有关施工及验收规范、标准图集、质量检验评定标准等。《沥青路面施工及验收规范》（GB950092-96）《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》（JTJ052-2000）《公路工程集料试验规程》（JTGE42-2005）《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-90)《公路沥青路面养护技术规范》(JTJ073.2-2001)《公路路基路面现场测试规范》（JTJ059-95）1.3ISO9001：2000、ISO1400：2004、GB/T28001-2001标准及公司“三合一”《管理手册》。1.4现场勘察所获取的有关资料。1.5本企业管理水平、技术装备及类似工程施工经验。1.6渭南市建设文明工地有关标准及环境保护等方面的具体规定和要求。2．编制原则2.1按照招标文件的各项条款要求，实质性响应业主的要求。2.2坚持在实事求是的基础上力求技术先进、经济适用的原则。2.3根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料序。2.4坚持过程控制，施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。2.5实施项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、营地、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。第二节施工部署及总平面布置1.工程概况本工程位于渭南市，是渭南市规划中的几条纵横干道之二，渭河大街是一条东西方向的主干道，仓程路是一条南北方向的主干道。依据招标文件本次投标范围为：渭河大街西段K0+000～K1+215段非机动车道，仓程路北段K0+035～K2+020段的非机动车道和仓程路北延段K0+035～K0+387机动车道及非机动车道的沥青路面面层进行招标，沥青路面的结构层已经由路基项目部完成。本工程项目主要包括透层、路面的下面层和上面层的施工。因渭河大街、仓程路都属于在建工程，通行车辆少、施工干扰小。2.施工部署及总平面布置2.1施工部署2.1.1部署原则：本工程施工总平面布置本着不占用耕地农田、保护当地自然环境减少污染的原则。以满足施工进度、施工方法、工艺流程和科学组织生产的需要，尽量减少各工程、各专业工种之间的干扰，合理组织运精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料输，减少二次搬运和运输距离，保证运输快捷畅通。尽量利用沿线各种永久性建筑物、构造物和闲置房，降低临时设施费用。2.1.2施工总体部署本工程的铺筑面积并不是很大，上下面层加起来不到86000㎡，但是分散在两条主要干道上，而且机动车道的铺筑面积相对较少只有30000多㎡，所有非机动车道铺筑用料相同，且不同于机动车道的铺筑用料。针对上述特点，我们决定采用先铺筑机动车道，后铺筑非机动车道，将非机动车道下面层全部铺筑完后，再铺筑上面层的施工顺序。即先铺筑仓程路北延段的机动车道，再铺筑渭河大街西段及仓程路非机动车道下面层，最后铺筑渭河大街西段及仓程路非机动车道上面层。2.2施工总平面布置2.2.1施工总平面布置原则：本工程总平面布置直接关系到施工总进度计划的实施及安全、文明施工水平的高低，为保证现场施工顺利进行，将按以下原则进行平面布置：1、在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临时建设施工的建设。现场只设一间办公室，试验室、库房设在沥青拌和站内，项目部及职工宿舍等生活区临时租用民房。2、保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品进场要求，做好材料进场计划，尽量减少场内运输，特别是减少二次转运。3、施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术规范，并满足施工精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料防汛、防火要求。4、现场配置洒水车一辆，定时在行车道洒水，控制扬尘。5、材料进场尽量安排在晚8：00以后，当晚运完，以免造成噪音扰民、交通拥挤和影响周边居民生活。2.2.2项目部驻地建设1.为了能够兼顾两段路的铺筑，更好地管理本工程项目，我公司决定租用仓程路路基施工的项目部的部分房间作为项目经理部的办公场所、员工宿舍及其他生活用房。2.施工用水、用电就近解决，施工道路就利用既有道路渭清路、双王大街和已经完成渭河大街机动车道。3.由于本工程的工期很短，只有30天，所以施工通信就采用无线通信（手机）。4.如确需现场管理拟在施工现场附近搭设帐篷，并派专人负责看守大型施工机械。2.2.3沥青混凝土生产基地我公司的沥青混凝土的生产基地决定租用陕西省中融交通建设有限公司的沥青混合料拌和站。其沥青混合料的搅拌设备为意大利马莲尼公司开发出的具有国际九十年代先进技术水平的LB3000型沥青混合料搅拌设备，目前拌和站建设已全部完成，拌和站地址就设在西安市临潼区斜口，距离本工程施工现场不足40km，其生产能力及运输距离完全能够满足本工程的施工需要。2.2.4试验室的建设精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料试验室将主要放在临潼区斜口拌和站里，这样不但可以很好地控制原材料的质量，沥青混凝土拌合质量和出厂的质量。为有效地控制施工现场的摊铺、碾压质量，我们决定给施工现场指派1--2名试验工程师。总平面布置图段精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料注：带阴影的两段路就是本次的招标范围的：渭河大街西段、仓程路北段和仓程路北延段。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第三节施工进度计划及措施1.施工进度计划本工程计划开工日期是2008年5月18日，计划竣工日期6月16日，计划工期是30天。我公司根据上述要求，对进度计划做如下安排：第一步施工前准备：5月10日至5月17日①从5月10日人员设备进场，用3天时间搞好项目部建设；②进场同时，联系路基施工单位、监理单位，对路基进行验收；③拌和站开始备料；④联系监理单位对本工程进行交桩，并组织人员进行符合性测量；⑤施工机械完成进场；⑥完成施工前准备，向监理工程师提交开工申请。第二步5月18日至5月30日铺筑仓程路北延段机动车道上、下面层。第三步5月31日至6月7日铺筑渭河大街西段和仓程路北段及北延段非机动车道下面层。第四步6月8日至6月14日铺筑渭河大街西和仓程路北段及北延段非机动车道上面层。第五步：6月15至6月16日清理工地，交工验收。施工进度计划横道图见下页。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料施工总体计划表年月日期工称项目2008年5月2008年6月1819202122232425262728293031123456789101112131415161.施工准备2.仓程北延段机动车道上、下面层3.仓程路及渭河大街非机动车道下面层4.仓程路及渭河大街非机动车道下面层5.清理工地、交工验收精品资料网（）专业提供企管培训资料2.保证工期的主要措施为了确保本标段工期目标的实现，我单位拟从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障，力争早日建成本工程，尽早发挥工程投资效益，为渭南市的经济建设做出贡献。2.1组织机构及人员配备2.1.1组建强的力的项目管理机构，其人员由具有丰富的市政道路及公路施工经验的人员组成，以便对施工生产中出现的各种问题能够科学、快速的解决，并做到超前谋局，保证工程的快速顺利进行。2.1.2建立健全领导机构，成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期领导小组，分析、研究施工生产中存在的有关问题，及时制定应对措施，防止延误工期。2.1.3以总部为大后方，坚持“后方服务于前方”的指挥原则，以生产需要为前提，必要时抽派施工、科研、设计等业务部门的力量充实前方，确保施工生产的顺利进行。2.1.4科学、均衡的组织施工生产，对施工中因设计变更、外界干扰或其他原因造成的工期延误，及时上报监理工程师和业主调整计划安排，并快速从附近工期组织劳动力和设备进场，加强施工力量，尽快将延误的工期赶回来。2.2施工管理：2.2.1快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工期进展需要配足各项生产要素，以“三快”，即进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。精品资料网（）专业提供企管培训资料2.2.2强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误，重点项目或工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。2.2.3实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作。2.2.4以安全、质量为核心，通过安全、质量促进施工进度，坚持“稳中求快”的生产方针，防止盲目冒进，以便工程施工的顺利进展。2.2.5应用网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排，按实际进展情况及时对计划安排进行修订，并适时掀起生产高潮，加快施工