项目经理修炼

项目经理修炼标题：项目经理之修炼(1)——关于要写给谁看的问题从事这么多年的软件项目管理工作，也该奉献一些自己的见解和心得了——老孙的心里话。要写文章，首先是要搞清楚写给谁看。哪些朋友一定要看？——开门见山的说，我是写给下面三类朋友的：1.想要成为项目经理的朋友；2.刚刚从技术转型做项目管理的朋友；3.空降到陌生工作环境做项目管理的朋友。我为什么要选择这些朋友作为我的读者呢？——很简单，他们有三个共同点：1.缺乏管理经验或对自己的管理经验缺乏自信；2.缺乏人际技巧或对自己的人际技巧缺乏自信；3.年纪尚轻。大部分初次成为项目经理的朋友，都是在工作5年左右。也就是说30上下。理论太高深的我不懂，我也不是学院派的。不过作为一个经验者，给上面三类朋友解解惑还是有自信的。在当今环境下，想成为一个项目经理其实不很难。因为什么呢？——很简单，潜规则如此。具体说来，下面三个潜规则，决定了成为项目经理十分简单：潜规则一、项目管理者必须技术者出身。这个在理论上不成立的潜规则，落实的非常好。因为你不懂技术，根本领导不了手下技术员。这就是国内IT业的现状，不服不行。潜规则二、项目经理还算不上公司领导阶层。虽然公司把万斤重担压在你身上，其实还是没有把你当回事儿。所以，封你一个软件项目经理，公司并不在乎。潜规则三、项目经理的年龄不能太大。工作5年就是分水岭。对于核心技术人员来说，给公司干了3-5年，如果公司不给个项目经理当当，那后果……。结果就是，公司要留人，就不得不叫你做项目经理。于是，在这些规则的潜移默化之下，技术高手们在不知不觉中纷纷完成了变身，笑吟吟地戴上了项目经理的桂冠。“项目经理”，多么美好的称呼！对众多的技术者而言，“项目经理”就仿佛是圣诞老人，它的到来总是伴随着一连串惊喜：升职、加薪、个人扬眉吐气……。然而，这些朋友们很可能并没有意识到，在意气风发、前途似锦的同时，巨大的危机也已经悄悄地来到了你的身边……是的，当你开心地跳起你的踢踏舞时，当你的朋友们为你大声欢呼喝彩时，你已经开始与狼共舞了……先看看下面的招聘启事吧，这只不过是一家几十人公司的一个招聘广告：---------------------------------------招聘职位1：软件项目经理职位描述：１、带领实施团队完成某软件项目;２、制定项目计划和实施部署；项目进度、质量及范围管理与控制。３、负责软件实施过程中与各方的沟通、关系协调与维护；以及实施人员的安排与管理４、负责了解客户对软件的业务需求及意见，及时反馈、跟踪开发人员解决问题。５、及时、有效协调资料解决项目实施过程中出现的疑难问题；职位要求：１、具备优秀的团队协作精神，良好的沟通能力，有较强的口头/书面表达能力；２、熟悉企业信息化业务，百万企业信息化项目经验；３、精通数据库系统和项目管理工具，；４、熟悉XYZ行业相关业务知识；有财务背景知识，快速理解和学习能力；５、良好的客户服务意识，负责、敬业、细心。６、有软件大项目管理经验或N年以上项目管理经历优先；---------------------------------------那么，让我们看一下这个招聘启事对软件项目经理能力的描述吧：团队协作精神——高沟通能力——高口头表达能力——高书面表达能力——高IT技术——高XYZ行业知识——高理解和学习能力——高服务意识——高项目经验——高乖乖，如果我把XYZ行业改成铁道部，把帖子改名为铁道部分管IT副部长的公务员招聘，要求怕也不过如此吧。再看看这个招聘启事对软件项目经理职责的描述：项目失败——你负责制定计划失败——你负责沟通问题——你负责协调问题——你负责问题解决不了——你负责这么高的要求，果真是在招聘最底层管理人员吗？这么多的责任，果真是那些只有几年技术经验的家伙们所能承担的吗？？大家不免会问：“如果我尽力了，项目还是失败了，公司会谅解我吗？”不会的！那些似乎已被遗忘的关于项目经理职责的东东，会“啪”地一下在领导头脑中清晰地闪现出来。然后，他会语重心长地说：“看，这些都是你的责任！”标题：项目经理之修炼(2)——项目经理，一个尴尬的职位一个简单的问题：干嘛非要做项目经理呢？软件开发行业在近几年，IT项目出现了这样的趋势：l.竞争者越来越多；2.开发周期越来越短；3.客户需求越来越多；4.投入资金却越来越少。这是个大趋势，谁都改变不了。这也就意味着，项目经理需要有更高的沟通技巧，更高的技术能力，更高的项目管理能力，更高强度的工作，而换来的却是更低的成就感！说实在的，对客户而言，一个短短几个月，投入一点点钱，还有很多人能做的项目，会教他认真对待吗？话又说回来，这样的项目即便圆满完成，项目经理又会有什么成就感呢？更重要的是，由于项目投入资金的减少，项目经理的收入却有不升反降的趋势。这样一个走下坡路的职位，真的值得你那么憧憬吗？！“真正理想的职位该是怎样的？”相信许多朋友都曾认真考虑过这个问题，老孙也是如此。而老孙的思考结果是这样的：要评价一个职位是否理想，要遵循下面的判断标准、计算公式和判断方法。判断标准：1.工资不少，干事不多；2.权力不少，责任不多；3.奖金不少，风险不多；4.很有成就感。计算公式：职位价值=工资/繁忙度+权力/责任度+奖金/风险度+成就感判断方法：职位价值越高，职位越理想；职位价值越低，职位越没有吸引力。在这里老孙就不做职位对比了。因为结论非常明显——项目经理就是一个公司中性能价格比最低的那个职位！项目经理既然那么不好，为什么会这么多人趋之若鹜呢？老孙以为，这实际上是两条道路的选择，决定你的生存方式的两条不同道路的选择——技术道路？还是管理道路？技术道路就是做技术人。追求技术利于的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术的机会，视解决技术问题为其工作。管理道路就是做管理人。追求并致力于工作晋升，倾心于独自负责某个部分，承担该部分的责任，视该部分的成功与否为其工作。按说技术道路和管理道路并无好坏优劣的差别，然而，有种眼光让我们透过表面看到了实质，有种本能让我们做出了更合情合理的选择，那就是——走管理之路！而项目经理恰好就是管理道理的起点，更重要的是，这里也正是从技术道路转向管理道路的必经之地。那么，项目经理作为管理之路的第一站，你将避无可避！那么，管理之路究竟该怎么走呢？标题：项目经理之修炼(3)——项目经理成功就靠它项目经理怎样做才能成功？——自我修炼！除此之外，你别无选择。这世上确有超级项目经理的存在。对于新项目经理们而言，他们就仿佛夏夜里的灿烂星辰，明亮却又遥不可及。作为一个项目经理，也许没有必要非成为超级项目经理不可，但老孙觉得，知道一些他们的事迹会让受益良多的。总结起来，超级项目经理不外乎下面三类：l、极限情感流超级项目经理的一种。不见得有太高技术或管理能力，但绝对拥有超强的情商。善于沟通，而且是偏向感情方向的沟通。这种人总能够拉拢一些死党，形成强大团队。老孙称之为【刘备型项目经理】；2、极限管理流超级项目经理的一种。沟通能力和情商并不十分出众，但给人深刻印象的是其惊人的细节管理和近乎偏执的认真态度。这种人一般项目控制能力极强。老孙称之为【孔明型项目经理】；3、极限技术流超级项目经理的一种。智商极高，技术天分出众，但沟通能力和情商不足。这种管理者，虽然在做大项目没有什么优势，但是中短期一般项目，基本上手到擒来。老孙称之为【吕布型项目经理】；超级项目经理的意义便是——刘备、孔明、吕布，得一可安项目！那么，技术出身的新人项目经理，他们的实际情况又是如何呢？在实际工作中，新人们的表现，基本上就是下面三种情形：1、怯于和人打交道。不知道该如何与人沟通，对上级如此，对下级也一样；2、管理经验不足。或大大咧咧，忽视细节，或该管的不管，不该管的瞎管；3、技术还过得去。但绝谈不上出类拔萃，需要和别的技术者进行密切合作；显而易见，这些新人，在沟通上远不如刘备型项目经理，在管理上远不如孔明型项目经理，在技术上远不如吕布型项目经理。这种情况下，想要项目不出问题、不出大问题，对项目经理来说，那只是一种奢望而已。在某种程度上，失败更能促使人思考，更深刻地思考。在经历了林林总总的失败之后，在一遍又一遍的痛苦反思之后，老孙最终发现：真正值得信仰的不是极限技术，不是极限管理，也不是极限沟通，而是避无可避的人际修炼！更是项目经理无尽的自我修炼！！---------欢迎访问老孙的微博进行互动交流---------项目经理，你真的做好准备了吗？你意识到了决定你成败的已经不再是技术和机器，而变成了组织和人了吗？你意识到左右你成败的不再是自己得意的技术，而是自己弱不禁风的人际交往能力了吗？如果你还没有丧失信心，还准备继续挑战的话，那么老孙要恭喜你，因为你看到了老孙的博客，因为下面的博客连载讲的正是——走管理之路，项目经理该如何自我修炼！读下去，相信你一定会大有收获。标题：项目经理之修炼(4)——故事的主角是你吗？副标题——属于你的机会到底来了没有？（文/孙继滨）成为天下第一高手，难吗？不难！经过我刻苦钻研，发现一条捷径：跳崖！武侠小说的主人公们会在一处非常险恶的悬崖，不顾一切地跳下去，然后就奇遇不断，想不成天下第一高手都难。很显然，成功的都是从跳崖开始的。后来，我也曾爬过几座山，如峨嵋，泰山等等。每当我爬到山顶险恶之处时，都有一个声音在提醒我：“跳下去吧，你会成为天下第一高手的！！”。。。。。。然而，我没有跳下去。不是我胆量不足，而是我担心——主人公另有其人。----------------------------------------------------------当一个成为项目经理的机会来到你的面前，你该怎么做？？两种做法：A当机立断，接下来再说。理由很简单：机会难得啊，人生能有几回搏！B谨慎衡量，然后出手。理由也很简单：有成功希望的机会才有意义！A好还是B好，其实没有什么意义。有意义的是，你要问自己一个问题：——我是这个项目管理故事的主角吗？？如果你是主角的话，那么还是选A吧。你会逢凶化吉，遇难呈祥。道路可能是曲折的，前途一定是光明的。换句话说，即便你是被全球经济危机的大浪所直击，大浪过后，你也会发现自己不但没事儿，身上还挂满了牺牲者的首饰珠宝的。谁叫你是主角命呢？？可是，下面的问题就来了。-------------------------------------------Question：我怎么知道自己是不是主角呢？Answer：方法有两种。一是快速鉴定法。如果你女友昨晚刚刚把你甩了，上班路上你心神不宁结果钱包被盗，下了车被一个老太太赖上，说你撞着了她，你想反驳，遭到一群不明真相者袭击，被打的鼻青脸肿。好容易到了班上，你老板说，请你做一个项目的项目经理。这个时候，毫无疑问，你就是那位命中注定的主角了。这个时候摆什么POSE，说什么蠢话都不要紧了。二是主角鉴定表法。详见下表：要强调的是，上述评价项目中的每一项都是和项目的成败密不可分的。而在应用这张主角判定表中，你将会对整个项目有更深入的了解，你的决断也将会更加准确，因为它的背后有数字的坚实支持！很显然，评价分320时，你几乎可以断定自己就是主角了，那么大大方方地接受这份挑战吧！！如果评价分280时，建议你还是放弃这次机会为好。过于轻率的出击，往往会让你付出惨重的代价，这样的案例层出不穷，不胜枚举。如果评价分250时，建议你立刻离场观望。否则，你将会成为一场悲剧的主角！！标题：项目经理之修炼(5)——别把项目成功当目标！给大家提一个问题：******************************************“做对的事情，远比你把事情做对，来的重要。”很有内涵的一句话，是吧？那么，假如你是一个项目经理，请你告诉我，对你而言：“做对的事情”中的“事情”两个字，指的是什么？“把事情做对”中的“事情”两个字，又指的是什么？******************************************老孙告诉你自己的答案：前一个事情，是做人；后一个事情，是项目；也就是——努力把项