项目规划-project

项目计划目标•了解项目规划的概念•了解项目规划的工作内容•掌握工作任务分解（WBS）方法•WBS（WorkBreakdownStructure）是一种将复杂任务分解为简单任务的方法•将项目分解为可管理的活动•作为软件项目计划和跟踪的基础•根据软件功能，确定工作任务，并对工作任务进行分解，完成项目的工作任务分解结构（WBS）•产品分解（PBS）：把一个完整的产品，逐级分解到模块。•工作任务分解（WBS）：按照软件开发过程（例如需求到设计、编码、测试的过程），确定工作任务。•这两种方法往往交替使用，其最终是把项目分解到一个个具体和细小的工作任务。WBS分项目标1分项目标2子项计划1.2子项目标1.2子项目标2.1子项目标2.2任务1.1.2任务1.2.1任务1.2.2任务2.1.1任务2.1.2任务2.2.1任务2.2.2总目标任务1.1.1子项目标1.1实例-某物流软件开发项目分配开发资源•在完成工作任务分解后，对每个工作单元分配所需要的资源。估算工作任务时间•依照每个工作任务所具备的资源，对完成每个工作任务的时间周期进行估算•估算的方法：–功能点估计（FPA）如何进行项目估计•简单直观的估计方法–产品规模估计•（1）项目规划小组先分解产品的功能，制定“产品功能分解与规模估计表”。软件规模的度量单位主要有：代码行、对象个数、页面数等等。•（2）规划小组各成员独立填写表格。•（3）汇总每个成员的表格，进行对比分析。如果各人估计的差额小于20％，则取平均值。如果差额大于20％，则转向第（2）步，让各成员重新估计产品的规模，直到各人估计的差额小于20％为止。中国软件行业协会教育与培训委员会如何进行项目估计•简单直观的估计方法–工作量估计•先估算开发工作量。一般地可以把开发过程划分为需求开发、系统设计、实现、测试四个阶段，分别估计每个阶段的工作量，然后累计得出总的工作量•再估算管理工作量。一般地，项目的80％以上的工作量用于开发，20％以下的工作量用于管理。中国软件行业协会教育与培训委员会制定时间表•通常以甘特图的形式表示