项目计划组织控制管理系统的研究

北京交通大学硕士学位论文项目计划组织控制管理系统的研究姓名：唐超申请学位级别：硕士专业：电子与通信工程指导教师：孟嗣仪20081201项目计划组织控制管理系统的研究作者：唐超学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文施宁堃网络经济下湖南电信企业的经营策略研究2001该论文在分析网络经济的基础上,认真研究并借鉴国内外先进的经验,吸取其中积极的合理的因素,分析电信企业的经营特点并针对性地提出符合网络经济规律的网络营销的方式及其实现途径,探讨了适应网络经济的电信企业经营策略及模式.该论文在对网络经济的基本理论,包括网络经济的概念、网络经济的类型、网络经济的意义;网络经济在中国的应用,包括:网络营销、企业实施电子商务、企业发展宽带网络建设;对网络经济的发展策略;对网络经济的发展所面临的主要问题;对网络经济发展的基本环境;网络经济下电信企业经营模式存在问题的分析;网络经济下电信企业的传统及增值业务经营策略等等问题的系统研究和深刻分析中,均不同程度地提出了自己的观点.2.学位论文许可佳EPON宽带接入项目工程投资效益评价系统的研究2008电信行业作为较为典型的投资拉动型行业，其投资具有固定资产投资大、滚动性投放、回收期长的特征。在市场竞争压力日益加大、资本市场对投资回报要求日益增加的情况下，电信运营商在投资决策过程中越来越注重对投资效益的评价和分析。这种投资行为的安全性和有效性不仅仅关系到某一个项目效益的实现，更关系到电信企业战略实施的效果。西方电信企业已形成科学完善的经营管理体系，先进的信息技术、丰富的市场经验、高质量的服务支撑和雄厚的资金保证，使其具有较强的竞争力。而我国电信公司在市场规模、网络技术现代化水平、服务质量、投资收益、经营效率与研究能力等方面与国际水平差距甚远。面临外部竞争环境与内部管理机制的深刻变化，电信企业需要积极拓展新业务，降低经营风险，在实现企业价值创造中不断提升核心竞争力。本文以EPON宽带接入项目工程投资效益评价体系为研究对象，对电信工程投资效益评价体系进行研究，找出了相应的分析方法，适应于快速发展的EPON宽带接入项目的投资效益分析的需要。EPON即将成为宽带接入最有效的通信方法。它是一种新型的光纤接入网技术，它综合了PON技术和以太网技术的优点：低成本；高带宽；扩展性强等。因此它使得FTTH成为了可能。目前，中国的电信业正大力发展EPON技术，在新建设的项目中采用EPON方式实现语音和宽带的接入。正式迈开了光进铜退的步伐。文章回顾了投资效益评价领域国内外研究现状，分析了电信行业特点以及电信业投资特点，学习了投资效益、平衡计分法、财务评价指标等相关理论，审视了EPON发展趋势和电信行业投资效益面临的问题，并且结合了已经开通业务的EPON小区电信工程投资效益分析的运作和启示，提出采用财务评价指标和非财务评价指标共同完成投资效益评价的改进思路。从宏观的角度阐述了提高投资效益的方法。在此基础上完善了财务评价体系，制定了预测投资和估算收入的数据采集标准，由此计算出指导投资效益的财务指标。将平衡计分法引入到非财务评价中，根据电信行业的投资特点，改进了平衡计分法的评价指标，使得非财务评价更加注重投资策略、投资控制、风险评估和投资结果等。建立了一套完整的EPON项目电信工程投资效益评价体系。EPON宽带接入项目电信工程投资效益评价体系研究的成果可以为电信企业管理者在发展EPON的问题上提供相应的决策依据、科学的管理工具，回避投资带来的风险；同时也让执行者在项目拓展工作中全面审视项目，合理运用工具把握投资尺度。3.会议论文张先祥电信企业为农村信息化突破作贡献2006电信业在信息化中发挥越来越重要的作用，贡献率在逐年增加.电信企业要主动承担社会责任，增强使命感，搞好服务，把电信业的发展与农村信息化的突破紧密结合起来，为可持续发展作出贡献.具体说来，农村信息化要达到信息服务及时应用、网络建设一网多用、信息终端简便好用的目标；电信企业要在携手政府共建、推进三网合一、分片规模开发、开发信息资源方面有所作为.4.学位论文王春梅伊犁电信移动建设一期项目风险管理2009自CDMA网络划归电信后，电信拥有了梦寐以求的移动牌照，如何在短期内成功打造一个全新的天翼网络成为电信企业目前运营中首当解决的问题。电信企业常年来一直在固化领域占领着主导地位，而移动领域自邮电分营移动剥离后就成了空白区域，只有建立适应市场变化的高效的工程建设管理机制，才能提高企业自身的竞争力。项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，1982年引进到我国，至今已有二十多年时间，但在通信工程建设中的应用才一刚刚起步。我们需要通过对更多的通信工程实施项目风险管理，并在实践中摸索通信工程项目管理的特点。本文以项目管理的理论框架为指导，结合伊犁电信有限公司移动信号覆盖工程的工程项目管理，具体阐述了在该工程项目管理过程中所使用的项目管理方法和手段。首先分析了我国通信行业的现状、几大通信运营商的实力及宏观的市场竞争环境；接着根据伊犁的战略目标引出本项目建设的必要性；随后本文围绕伊犁电信一期覆盖工程的项目管理实践，采用理论与实际相结合的方法，就项目的风险规划、风险识别、定性/定量风险分析、风险应对及风险监控等风险管理技术进行了较为深入的研究。首先运用风险管理识别技术，对不同时期识别的风险事件进行综合分析。其次提出一种定性和定量相结合的首要风险表方法，结合传统风险量化方法的模式，对一期移动建设项目进行风险量化和估计。最后运用组合应对策略和建立风险预警机制方法进行风险应对和风险监控，从而达到减少项目的风险，保证项目成功的目的。期望本文能对我国通信工程实施项目风险管理有借鉴作用。5.学位论文苏效东电信项目投资效益评估方法研究2008随着电信业竞争的日益激烈，市场的不确定性日益加大，电信项目的风险也越来越大，过去“高投入高回报”的赢利模式越来越难以为继。同时电信投资项目往往涉及金额非常巨大，其资产大都具有很强的专用性，一旦出现投资失误，将形成很大的沉淀成本，无法转让和改作他用，损失难以估计。电信运营商应充分认识到市场的变化，在网络建设和市场开拓的过程中以市场和效益为核心，把有限的资金投入到有效市场，不断提高投资效益，才能提升企业核心竞争力。因此项目前期可行性研究的重要性日益凸现，电信公司对项目投资效益前评估体系的科学性要求也愈来愈高。但是就目前的现状而言，以往的项目投资效益前评估体系还存在不完善之处，尤其是在收入再分配和成本归集等问题上，还未有明确、清晰的测算方法，往往是根据评估人员经验值粗略估算，使得投资效益分析的结果难以作为项目投资决策的依据。因此深入研究电信项目投资效益评估体系现状，找出关键问题，并结合实际提出一套适合现状的评估方法，对电信企业的长期可持续发展具有非常重大的现实意义和战略意义。本文结合笔者在中国电信集团公司及浙江省分公司长期从事项目可行性研究以及投资效益评估工作的实践，通过理论研究、模型论证、典型试点的工作方式，研究分析了目前电信项目投资效益前评估方法体系现状及问题、CAPEX(资本开支)、OPEX(运营成本)与总成本估算方法、对于财务评价基准值的改进等几个方面，目前已初步形成一套符合电信投资效益评估要求的方法并已投入试用，研究成果及创新之处简要说明如下：1、在“全程全网的电信网络中每一正常使用的网络资源对于业务的完成具有同等重要性”和“每单位投资的机会成本相同”的假设前提下，细分组成业务网络(固定电话、小灵通、宽带)的各专业，并利用“单位业务能力匹配网络资源投资比例分摊法”确定各专业的收入再分配比例。上述方法较好地解决了当前投资决策中“收入分摊”无据可依的难题，提出了项目决策的新思路；2、在投资估算时，本文提出了考虑存量资源投资的思路：首先判断存量资源是沉没成本还是机会成本。若是沉没成本，则不计入投资；若是机会成本，则以建设时的实际价值或市场价值计入投资；3、对于成本估算部分，本文提出了用驱动因素估算直接成本、用基于成本动因的作业成本法估算间接成本的方法，能够提高成本估算的准确性；4、结合当前国际主流的项目决策方法，本文提出了用WACC(加权资本平均成本)代替原邮电部的“基准收益率”的概念，使得投资决策更能符合公司对投资回报率的要求，提高决策的科学性。本论文是在对电信投资效益前评估方法进行深入研究后形成的，报告包括两部分内容：投资效益前评估方法研究和案例分析。6.学位论文袁国梁吐鲁番电信SCDMA农村无线接入项目风险管理分析2008结合“村通工程”深入挖掘农村通信市场潜力，抢占农村通信市场的制高点，培育未来移动客户，寻找今后一个新的业务增长点，是固网运营商近期发展SCDMA农村无线接入系统的主要目的。在这种情况下，如何在短期内成功完成SCDMA项目，如何对项目进行有效的风险管理成为电信企业日益关心的问题。本文首先针对项目风险管理的研究现状，电信项目风险管理存在的问题进行了分析；然后结合具体SCDMA项目工程，采用理论与实际相结合的方法，就项目的风险规划、风险识别、定性/定量风险分析、风险应对及风险监控等风险管理技术进行了较为深入的研究。首先运用风险管理识别技术，对不同时期识别的风险事件进行综合分析。其次提出了一种定性和定量相结合的首要风险表方法，结合传统风险量化方法的模式，对SCDMA项目进行风险量化和估计。最后运用组合应对策略和建立风险预警机制方法进行风险应对和风险监控，从而达到减少项目的风险，保证项目成功的目的。作者对SCDMA项目风险管理的主要方法和关键技术进行了详细的论述，该方法对电信公司进行项目风险管理具有一定的应用价值。7.会议论文王长河合理确定经济建设规模提高网络效益2004从生产成本的结构入手,探讨网络建设对控制企业成本,提高竞争力的重要意义.结合电信生产设备价格变化趋势,探讨分期建设与一次性建设的经济性.8.学位论文曹葵北京网通点对点视频建设项目的风险控制20092004年7月22日中国网通正式成为北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴。作为固定通信服务合作伙伴，中国网通将为北京2008年奥运会和残奥会，为北京奥组委、中国奥委会以及为参加2006年冬奥会和2008年奥运会的中国体育代表团提供资金、固定通信产品以及相关服务。网通集团在“十一五”期间面临着从传统电信服务商向综合信息服务提供商的全面转型。面对传统话音业务收入增长乏力的形势，网通集团急需培育新的收入增长点。为了全面落实集团公司创新发展的工作理念，全力打造“宽带奥运”，有效保障2008年业务收入任务顺利完成，在前期完成IP承载网和软交换工程的基础上，集团公司计划在2008年7月底前，在奥运6城市之间开通点对点视频业务。第二阶段，各省省会于2008年12月1日正式开放业务。本文从工程项目的现状分析、工程项目的目标、工程项目组的工作范围、工程项目的时间进度管理的角度，运用项目管理项目风险分析、风险规避、风险应对计划、风险监控计划的方法，对北京网通点对点视频建设项目的顺利完成提供有力的保证，确保该项目的顺利实施，实现网通集团的统一目标。本文具体采用专家调查法、头脑风暴法、事故分类法等方法，对项目中存在的风险，进行定性及定量的分析，确定风险应对计划，并实施风险监控。9.学位论文刘冰时间管理在奥运通信标准达标项目中的应用研究2009中国网通公司目前正处在一个转型期，企业开始由原来的面向职能、过程的管理转变为面向对象（即项目）的管理。因此，企业战略规划中项目管理这一环就越发重要。项目管理目前在通信工程、建设领域已经得到了比较广泛的应用，但在通信企业中其他临时性项目的管理中应用较少。“奥运通信标准达标项目”将通过完成奥运通信机房、奥运通信设备、奥运通信管道、奥运通信线路和奥运通信保障队伍的达标和整治工作，最终实现全网网络安全迈上新台阶的目标，全力确保奥运会通信保障工作的顺利进行。本文对时间管理在“奥运通信标准达标项目”中的应用进行了探讨，解决职能型组织中进行项目管理所遇到的一些冲突，为通信企业中其他临时性项目的管理提供可借鉴的经验。10.学位论文柴勇哲通信企业IT项目风险管理