工作报告汇报

精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜工作报告汇报篇一：工作汇报格式与范文工作汇报格式与范文教代会工会工作报告一、五届工会三年来的工作情况五届工委成立于XX年1月，在全体工会委员和会员的共同努力下，在上级工会领导的关心和校党政主要领导的支持下，工会为教工做了不少实事，为学校发展发挥了工会功能作用，具体工作有：引导教工理论学习，加强师德建设；开展丰富多彩的文体活动，增强教工主人翁意识；争取党政主要领导支持，主动谋化教工利益；维护教工的权益等方面，取得了一定成绩：（一）引导教工理论学习，加强师德建设在知识经济快速发展的时代，不断强化政治理论学习，是抵制物欲横流诱惑的法宝，是每位教职工与时俱进之需，是落实科学发展观之举。一个善于学会学习的人，是修心养性的人，是紧跟时代发展潮流的人，是最终不为社会所淘汰的人。因为，学习能提高自我、完善自我，能提高辨别是非的能力，更能提高抗拒诱惑力的能力。由此可见，学习是社会进步对每个人的基本要求。所以，学校五届工会成立以来，坚持不懈的引导教工进行政治理论学习，并在校务公开栏和校园网上公布了学习的主要内容：深入学习“xxxx”重精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜要思想、中共xx届四中、五中全会精神、中共xx大会议和xx届四中全会精神；学习中国总工会xx大和xx大会议大精神、《教师法》、《公民道德实施纲要》等。通过学习，使广大教工的思想政治素质和业务理论水平得到较快提升，并在错综复杂的新形势下，能时刻保持清醒的头脑，为教育教学工作指明了方向，真正做到了依法治教、开拓创新和教书育人，为学校教育教学任务的顺利完成和质量的提高提供了强有力的保障。（二）开展丰富多彩的文体活动，增强教工主人翁意识在当时的高庙校区，针对我校偏离城区和以年青教师为主体的现状，校工会为丰富全体教工的业余生活，强健全体教工的体魄，调动广大教工工作的主动性，增强教工主人翁意识，能经常开展文体活动比赛，鼓励全体教工积极参与。除此之外，还积极参加了教育工会组织的“局长杯”和文体局组织的“市长杯”乒乓赛、教工篮球赛、炒地皮比赛等活动。到了原四中校区后，由于新校区正在建设中，受活动场地的限制，一年来，大规模的活动基本上没举办过（除几场篮球比赛外），主要以教师个人自主活动为主，如乒乓球、台球等。从下学期开始，学校工会将充分发挥现有体育设施的功能作用，开展形式多样的文体活动，确保教工的业余生活丰富多彩。通过这些活动的开展，其宗旨是增强全体教工的参与意识和爱校的责任感，确保教工能以充沛的精力、饱满的热情投入到教育精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜教学工作中去，确保我校成为名副其实的四星级中等职业学校。（三）争取党政主要领导支持，主动谋化教工利益工会工作要时刻关注教工的工作、生活和情感现状，在教工感到体面劳动快乐的同时，也要感受到组织的体贴和温暖，以此达到挖掘教工的潜能、释放教工的最大工作能量、优化教工的工作效能的目标。为实现这一目标，工会领导时刻都要关心教工的切身利益，并把他们的利益切实放在首位，因为学校的发展，不是少数人的行为，而是全体教工的群策群力、同心同德共同所为。也就是说，学校的主人是全体教工，离开了教工，学校难以快速发展、难以提升知名度，由此决定了教工在学校地位的不可动摇性。所以，校工会在继续履行维护教工合法权益的前提上，真正当好教工的贴心人，真正做好教工最现实、最关心、最直接的事，如，青年教师结婚，工会和行政能送去温馨而美好的祝贺；如有教工生病，工会领导能到医院或家中，及时送去“早日康复”的问候语，使病中的教工感觉到组织的温暖和关怀；每逢节假日，工会领导能主动争取党政主要领导的大力支持，共同协商、解决教工福利问题，在这方面，基本上形成了一个完整的工作链接：工会领导主动争取、党政主要领导大力支持、教工满意。学校工会的积极作为和行政的支持，解除了教工的后顾之忧，提高了教工的幸福指数，激发了教工的工作热情，使全体教工能把充沛的精力投入到教育教学中去，确保了教育教学质量的不断提高，精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜更为学校四星创建的成功提供了强大动力和保障。尤其是经全体教工的共同努力，把我校精心打造成为句容职业教育战线上的航母，有望跻身为江苏职业教育的强校之列。（四）成绩与不足五届工会成立三年来，取得了以下成绩：XX年：1.06、3获市教育工会“XX年度目标考核一等奖”；为庆祝“三八”妇女节，组织部分女教工去同里旅游或在市妇保所体检；2.06、4组织部分班主任去泰山、曲阜旅游；3.06、5我校计算机工会小组获句容市总工会授予的“五一文明岗”光荣称号；4.XX年10月巫雯老师参加了教育工会组织的“我与我的学生”演讲比赛，获三等奖；篇二：工作报告(范本)工作报告生产中心黄先祥从三月份入厂以来，首先制定了生产中心3个百日工作计划，在总经办的领导和各部努力配合下，各项工作得到有效开展，取得阶段性的改善，具体工作如下：1、IE工程改造结合生产工艺，整合原来IE方案，把生产线布局从新调整、精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜优化，在保证实用、可行的条件下，把原来方案滚轴2560米降到1528米，公司减少21万元的投入，改进洗尘房工艺，使生产线流程化、简单化、合理化，使生产快捷，安全生产得到保障。2、加强目视管理建设组会研讨，规划区域，落实责任，增两个公司宣传栏、加强管理方针贯彻和丰富员工文化；新安装了LED视频，加注车间警示线、2000平米绿色通道修复、规范工序标识、产品标识和安全标识，提报包装设计和执行员工着装管制；共投了230个工天，整理车间，处理呆滞品、返修库存不良品，70个立方的余料整合利用,规划生产车间，使公司的形象得到提升。3、改进工艺改进工艺、提升品质品质，始终作为生产部的重要工作，组织研讨会，加强员工沟通，思想观念改变，推旧出新。1）把油漆产品内堂改三胺板，节省了油漆材料成本，减少油磨瓶颈工序压力，提高了生产效率。2）贴纸改贴木皮，面修色改为底檫色，增加了产品美观度，在产品细节方面也得到提升，提高了产品品质和档次。3）建立样品标准，组织样品专线生产、评审和验收工作，保证了样品质量与交期。4、加强制度管理1）执行2S标准，推行【6S管理】，建立6S考评细则，划分精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜区域，实行“谁主管谁负责的管理”的办法，加大奖罚力度，提高员工自律性，使制度得到落地。2）“品质成本是生产中心最大成本”，我们坚持这一理念，组建品管部门，制定公司品质体系，汇总产品的质量投诉分析，推行【品质事故赔偿连带责任制度】，使各部、各级、各工段的防范责任意识增强，6月份产品质量事故得到有效控制，出厂的产品投诉下降，向未来零投诉目标迈进。3）在生产进度方面，成立生产管理部，推行计划管理，拟定生产进度管理制度，每日例行向综合部发送生产进度信息，加强生产信息沟通，方便销售部查询，使综合部计划装车和外安工作保障。5、建立产品标准成本在产品方面，还没有成体系，系列化、工艺和成本标准化还未开始做，我们组建研发小组小组，建立了产品材料、工艺和成本标准，细化生产中心固定、变动成本，建立了各项成本控制系数，挖掘成本亏孔，提供价廉物美的产品，为独立核算打下数据基础，向自力更生的运营模式过度。“没有计划的工作是空洞，没有措施的工作是空谈”，生产中心坚持以【三个百日的工作计划】组织开展工作，在实施中还存在质量、交期和生产瓶颈等问题，都没有得到全面解决，停留在除旧的阶段，只目标达成30%，我们要在短时间内加大工作力度，改善工作缺失项，向创新过度。精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜目前生产存在严禁问题；投入大、订单少，成本高、效率低和品质不稳定等原因，这才是实际问题，上半年取得只是形式上改善没有实质上的突破。所以说，我们的工作还没有真正开始。为了把工作做好，生产中心下半年的举措如下：1）把“质量成本作为第一成本，人力资源为第一资源，创新能力是发展动力”为指导思想；以“成本领先、品质上层、效率第一”为生产宗旨，坚持公司质量方针管理目标的工作理念，抓重点，抓落实，细化工作，落实责任、稽核跟进和加大奖罚办法开展工作，引进高端人才，加强培训、教育，转变思想意识，打造一支有理想、高素质、忠心耿耿、积极向上、永不言败、团结和谐的生产团队。2）打好生产基础管理，加大开发，建立各项基础数据，强化行政力度，使制度落地，使公司产品设计系列化、模组化、智能化；产品成本、工艺标准化；材料、仓储合理化；流程、考核制度化；制度管理常规化，节能降耗，安全生产，以部门为利润中心，推行车间主管包工制，实现产销分离、走自力更生体制。总之，生产中心始终以服务的理念为指导思想，制定系列服务管理制度。完善生产管理体系，强化基础管理，为销售部提供了产能规划、生产交期、产品成本、优良品质等服务保障；提供工程设计、产品开发、技术咨询和参观司仪等服务平台，快捷服务，诚信服务。精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜“雄关漫步真如铁，而今迈步从头越”，面对困难，总经办在经营与管理上从新定位，审时度势，只要大家有信心和决心，这些困难是暂时的，关键是更新观念、措施得当和团队协作问题。我们要面对现实、群策群力、脚踏实地、求真务实、步步为赢，就没有做不好的事和解决不了的问题，更新在龙年之际努力转变发展模式，推进升级和转型，厉兵秣马，在积极挑战困难的同时，寻找更广阔的空间而努力！篇三：2021年工作报告抓机遇，迎挑战，促转型-------福建省汽车运输有限公司连江（罗源）分公司2021年工作报告陈翔2021年3月18日各位代表、同志们：今天，我们在这里召开闽运连江（罗源）公司2021年工作会议暨第六届五次职代会、第四届五次工代会。本次会议的主要任务是：深入贯彻落实党的十八届五中全会精神和总公司的战略部署，回顾总结2021年主要工作，研究部署2021年各项工作任务。下面，我向大会报告连江（罗源）公司2021年工作情况和2021年工作意见，请大会审议。2021年工作回顾---连江公司精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜2021年，在省交通集团和闽运总公司的正确领导下，我司紧紧围绕年度各项工作任务与目标，有效应对市场竞争，扎实推进各项工作；在全司干部职工的共同努力下，基本实现了2021年制定的各项经营管理目标、指标和与上级下达的任务，安全态势平稳。2021年，连江公司获得集团先进单位荣誉称号；陈翔同志获得交通集团先进个人荣誉称号；4个集体和8位同志分别获得了总公司先进集体和先进个人称号。公司2021年至2021年被评为福州市文明单位；公司党总支被评为“先进基层”党组织。全司实现年净利润955.87万元，较上年增加39.17万，增幅为4.28%；实现净资产收益率4.5%；国有资产保值增值率105.88%。公司实现客运年营收10167.74万元（其中公交1761.12万元），同比减少1.09%。连江至福州专线运量352.01万人次，同比减少6.64%，旅客周转量19216.37万人公里，同比减少5.29%。完成公交客运量1533.4万人次。2021年，共发生轻微事故67起，事故频率2.7起/百万车公里，事故频率等各项控制指标均在总公司下达的指标范围内，安全态势整体平稳。各项安全考核指标均在总公司下达的目标控制数内。无发生政治、治安、刑事案件；无发生工伤、职业病和消防火灾事故；无发生站区安全生产事故、火灾事故、严重治安案件及刑事案件。一、多面化发展生产，争创营收精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜（一）旅客运输方面1.着力做好降本增效，加强对班次管控和内部管理，提高服务质量。根据客源情况实时调整当日班次，重点在每周二、三、四客源相对少的时间段，采取停车停人的方法，在节约车辆资源的同时，又降低了成本，做到满足旅客出行实际需求。今年1-12月共减少班次4282班，节约成本214.1万元。2.因连江至福州、福州至罗源专线客车营收、运量、周转量均呈下降趋势，为此业务科在节假日重点承