项目部岗位责任书

-1-中铁大桥局项目部岗位责任书一、“三条红线”、“八个注意”（一）三条红线1．工作中态度端正，坚守职业道德，认真负责、尽职尽责。2．保证工作质量，开拓创新，能干事，干成事。3．按时高效完成工作任务。（二）八个注意1.办事认真，一丝不苟；2.讲究效率，雷厉风行；3.谦虚谨慎，忠于职守；4.勤奋好学，精通业务；5.遵守纪律，严守机密；6.尊重领导，团结群众；7.任劳任怨，脚踏实地；8.勇于开拓，顾全大局。二、领导班子成员岗位职责（一）项目经理（1）贯彻执行国家、地方和行业的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定，组织制定本工程项目管理的各项规章制度并实施。（2）对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。负责工程项目全面管理、组织和协调，是工程项目安全、质-2-量、进度、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价、项目成本管理、变更索赔、收尾清算的第一管理者和责任人。配合项目书记开展党群工作。（3）负责主持制定工程建设总目标，主持编制施工组织设计，组织编制项目管理策划书，研究制定并落实施工生产计划，组织各类资源配置，组织经济活动分析，决策工程建设中的重大事项，主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。（4）领导、检查各部室工作，确保各部室工作符合质量体系、职业健康安全与环境管理体系要求，并按质量体系、职业健康安全与环境管理体系文件的规定持续有效地运行。（5）负责落实公司工程项目精细化管理工作的各项要求。（6）完成领导交办的其它工作。(二)工委书记（工委副书记）（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，领导项目部党工委工作。负责召集党工委委员会议，研究安排党工委工作，将项目部经营管理和思想政治工作中的重大问题,及时提交党工委委员会或领导班子会议讨论。（2）负责项目部日常党的组织建设和思想政治工作；与行政密切配合共同负责项目部的物质文明、精神文明建设的日常工作，是项目党风廉政建设、两个文明建设、员工教育培训的第一责任人；领导和支持工会、共青团等群众组织-3-工作。（3）负责项目部领导班子建设，定时召开民主生活会；按照“党管干部”的原则，负责党员和干部的教育、培养等管理工作；组织工委委员和中心组的学习；了解掌握项目部党员、干部思想工作和学习情况，发现问题，及时解决。（4）落实民主集中制,发挥领导班子的集体作用。研究重大决策、党组织重要工作和重大事项，检查并督促党组织重要工作和各项决定的落实和执行。（5）认真执行《党内监督条例》，履行纪工委职责，主持项目部的纪律检查和党风廉政建设工作；负责落实党工委的工作计划、决议执行情况，定期检查工作，向党工委委员会和上级党组织报告工作。（6）全面掌握工程建设情况，支持、配合行政开展项目部的经营管理工作；组织协调施工过程中的内、外关系，负责项目的塑形、对外宣传及达标活动，创建文明工地；参与工程质量和施工安全管理及突发事故(事件)的调查、处理工作；负责综合治理和征地拆迁工作；组织或参与大型活动筹备工作。（7）协助落实公司工程项目精细化管理工作的各项要求。（8）完成领导交办的其它工作。（三）总工程师（1）贯彻执行国家、地方和行业的技术标准、规范、规程，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规-4-定；按上级有关施工、科学技术管理工作的决议、指令、指示精神指导项目施工；组织制定本工程项目技术管理的各项规章制度并实施。（2）全面负责工程项目施工技术、工程质量（技术）、工程测量、工程试验、科技管理、信息化建设、技术创新等工作，是技术管理工作第一责任人。（3）组织制定分项、分部、单位工程专项施工组织设计、技术专项施工方案、安全专项施工方案、作业指导书等的编制计划，负责年、季度生产计划及主要物资设备申请计划的审核工作。（4）组织设计文件、图纸的审核，组织编写重要技术（安全）专项施工方案，审批一般施工技术方案、试验检测方案，组织召开专项方案研讨会、关键工艺的技术交底会议；对工程项目施工过程进行技术指导和监督检查，为施工质量把关；负责项目的工程数量管理，负责变更索赔中的有关技术方面的工作；负责设备进场安装专项技术方案的审批；负责组织竣工资料、技术总结的编写、审定及移交。参与编制项目管理策划书。（5）组织研究解决施工中的重大技术问题，研究制定优化施工组织设计及降低工程成本的措施。督促检查环境保护、节能减排、技术安全、工程质量等工作。（6）负责组织开展项目的科研开发、技术成果的知识产权保护、工法总结及新技术成果的推广应用；审核重大合理化建议，针对施工项目中的技术难点和重大技术问题组织-5-技术攻关；组织新成果应用前的审批上报和批准后的组织实施；组织项目技术奖项、专利和工法的申报。（7）协助项目经理组织编写施工组织设计,落实工程质量、职业健康安全与环境管理方针及目标。（8）协助落实公司工程项目精细化管理工作的各项要求。（9）完成其他相关技术管理工作（四）总经济师（1）贯彻执行国家、地方和行业的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定，组织制定本工程项目经济管理的各项规章制度并实施。（2）协助项目经理分管工经部工作。（3）负责建设工程合同、劳务分包合同、成本、劳务分包管理工作。对项目成本管理工作进行组织、策划、监督与检查，负责组织项目责任成本分解及成本费用的计划、控制、分析和考核。负责项目变更索赔的策划、上报、跟踪等工作。参与编制项目管理策划书，建立项目经营管理体系。（4）指导工经部编制项目年度、季度、月度施工投资计划和统计报表，并按时上报和下达施工投资计划和统计资料。（5）协助项目经理做好项目部经济活动分析，开展项目责任成本盈亏分析，对存在问题研究解决的办法，制定改进措施或方案。（6）协助项目经理负责作业层队伍建设相关工作，负-6-责工程项目分包管理，组织工程分包招议标活动，做好劳务企业的使用和管理工作。（7）参与工程项目物资机械采购招标竞价、技术方案比选和主要经济合同审查等工作，督促检查合同和计划的执行情况。（8）协助落实公司工程项目精细化管理工作的各项要求。（9）完成领导交办的其它工作。（五）总会计师（1）贯彻执行国家有关财务会计法规、规章、制度和上级单位的相关办法，组织制定项目部财务管理办法。（2）协助项目经理分管财务工作，主持项目部会计核算、财务管理工作。（3）组织业务部门编制项目部预算，对预算进行控制、分析和评价，协助项目经理开展项目部经济活动分析。（4）组织项目部资金、税务和保险管理工作。（5）组织财务人员的业务培训和考核，支持财务人员依法履职。（6）督促项目部财务部门加强会计基础工作，强化财务内部控制，规范会计档案管理。（7）参与项目生产经营决策及经济合同评审工作。（8）协助落实公司工程项目精细化管理工作的各项要求。（9）完成领导交办的其它工作。-7-（六）安全生产总监（1）贯彻执行国家、行业、地方等有关安全生产的法律法规和规范标准，执行上级主管部门、业主等有关安全生产的规定和要求；参与建立、健全项目的安全生产责任制；协助组织制定本工程项目的安全生产规章制度并实施，对项目的安全生产工作负直接领导责任。（2）参与项目施工安全专项方案的编制和审核，协调解决施工过程中的有关安全问题。（3）督促、落实项目的安全生产教育培训；协助落实安全生产投入的有效实施。（4）督促检查项目的安全生产工作，消除生产安全事故隐患。（5）协助组织制定并实施项目的生产安全事故应急救援预案，组织项目的生产安全事故应急救援演练，并持续改进。（6）报告生产安全事故，协助配合项目的生产安全事故调查和处理。（7）协助落实公司工程项目精细化管理中的安全生产相关工作。（8）完成领导交办的其它工作。（七）项目副经理（1）协助项目经理，全面履行合同承诺，负责现场施-8-工组织与协调。（2）按分工全面配合项目经理开展工作，代理行使项目经理交办的管理职责；参与决策工程建设中的重大事项。配合处理工程项目建设中的重大协调事项。（3）检查落实项目部分管部室工作，确保部室工作符合政府主管部门、业主、监理及公司管理的要求。（4）配合项目部其他班子成员做好项目的工程项目精细化管理工作。(5)完成领导交办的其它工作。（八）工会主席(专、兼职)1.在项目党工委及公司工会的领导下，全面主持项目工会工作。2.组织项目职工学习党的方针政策，紧紧围绕党工委的中心工作，发挥好桥梁和纽带作用。3.负责工会委员的分工和协作，定期召开工会委员会会议，贯彻上级有关对工会工作的指示，研究和总结工会工作。4.坚持“三重一大”原则，负责项目厂务公开民主管理及监督工作，配合行政解决职工困难和需要，保护职工合法权益，充分调动和发挥职工的积极性。5.抓好自身建设，充分发挥工会委员的作用。抓好“三工建设”，关心职工生活，团结带动工会积极分子和职工，努力把工会建设成“职工小家”。6.完成领导交办的其它工作。-9-三、职能部门（一）工程部1．部门目标贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关技术管理的各项规章制度，严格执行建设工程项目技术标准、施工规范、测量规范、验收规范等技术规定，加强对施工过程的监督、检查、控制，积极开展技术创新工作，做好建设工程项目技术管理工作。2．基本职能（1）负责项目的技术管理工作；建立项目管理工作清单及责任矩阵，明确项目全过程中的主要管理工作事项、岗位分工和职责。（2）建立项目技术管理体系，制定技术管理办法，贯彻落实技术管理的方针和目标；严格执行工程测量、技术交底、技术资料、旁站制度、图纸会审、技术总结、科技管理等技术管理制度；负责落实“三级”技术交底制度，落实测量复核制度；严格按照上级批准的标准进行设计，并按批准的预算执行。（3）负责施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术方案的编制与报批工作；负责技术创新、专项科研的研究与总结工作；负责组织专项方案比选；组织项目管理策划书的编制与报批。（4）接受公司的管理交底，参加责任成本管理专项活动、评比活动及经济活动分析会。-10-（5）负责工程项目进度管理，建立工程项目信息调度系统。负责组织工程项目进度计划的编制，检查计划的执行情况；负责工程项目施工进度的控制；组织召开周（月、季度）生产计划会和定期生产例会并开展项目综合考评活动；负责报送工程项目管理月、季（年）度报告。（6）负责工程项目技术管理，负责检查、监督施工组织设计、施工方案、施工工艺的执行情况，技术标准、规范、设计要求的落实情况；负责推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术；负责组织开展项目的科研开发、技术成果的知识产权保护、专利和工法的编制、报审、申报等管理工作；负责项目各类技术奖励的申报工作；负责工程技术资料管理，负责设计图纸管理、设计变更、方案管理；负责项目收尾管理，组织竣工资料的编制、整理、归档及移交等工作。（7）负责工程项目信息化管理、节能减排工作；负责节能减排标准化工地和绿色施工示范工地的申报及过程实施；负责能耗监测报表的统计及报送工作。（8）负责项目的测量管理，负责项目的交接桩、控制网、测量方案的管理工作；组织协调施工测量的内、外业工作；负责工程监测数据的收集、分析、分发，负责检查、监督监测指令的下达及执行。（9）负责编制项目部物资需求计划和机械设备总体需求计划，参与物资盘点工作和周转材料、小型机具的质量缺陷鉴定工作。负责建立工程数量、物资、机械等总控台账并-11-与工程分包相对应。（10）负责对外验工计价的完成数量统计和对外数量签认工作，以及对内验工计价的完成数量统计和对内数量确认工作。（11）开展项目后评价工作，组织编写项目管理总结报告。（12）完成工程项目精细化管理的相关工作。（13）完成领导交办的其它工作。3.岗位职责①工程部部长（副部长）（1）贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关技术管理的各项规章制度，严格执行建设工程项目技术标准、施工规范、验收规范等技术规定，主持编制部门内部管理办法。（2）负责本部门的工作，执行有关决定和上级主管部门指示，对项目实施技术管理,协调解决工程施工中的技术问题。（3）组织、协调各部门开展生产会、周例会、早点名等多形式的项目工程项目精细化管理专项、评比