降成本项目投标方案

株洲齿轮有限责任公司ZHUZHOUGEARCO.,LTD降成本项目投标方案二OO六年二月株洲齿轮有限责任公司轿车变速器事业部株洲齿轮有限责任公司ZHUZHOUGEARCO.,LTD2AQ015变速器已实现批量供货，如何创造利润成为当务之急。所有外购零部件均已有稳定的供应体系，大多数产品已形成多家供应，成本比较和价格竞争成为可能；两轴加工工艺已稳定，工序成本可以进行核算，装配节拍及一次装配合格率趋于稳定，装配成本可以核算；持续改善提案和课题活动为降成本打下了全员参与的基础；采购人员经过培训已具备成本计算能力，战略采购方法已应用在采购活动中。项目基本情况株洲齿轮有限责任公司ZHUZHOUGEARCO.,LTD3项目组织机构项目经理配套件采购组生产物资采购组内部成本控制组成本核算组1、外购件成本分析2、外购件商务谈判；3、新供应商开发；4、采购份额分配1、生产物资采购成本分析2、替代产品和新供应商开发3、商务谈判1、两轴成本控制2、装配成本控制3、物资消耗控制1、初始成本核算2、成本下降措施经济性分析3、书面记录和指导株洲齿轮有限责任公司ZHUZHOUGEARCO.,LTD4项目组织机构项目经理李振宇配套件采购组生产物资采购组内部成本控制组成本核算组李振宇黄喜民潘永明罗大国胡健全潘永明黄喜民王培刘吉伟郑凯波刘进万楚泉李百海黄喜民夏菊华刘莉汤群项目秘书：郭艳红株洲齿轮有限责任公司ZHUZHOUGEARCO.,LTD5降成本价值点和难点项目描述价值点1、作为轿车变速器市场的新进入者，在高技术含量产品研发成功前，低价切入是获取市场分额必要手段。2、必须通过降低成本来确保低价同时能获取一定利润，保证企业发展后劲。3、建立低成本制造体系来提升企业核心竞争力。难点外购件（1）外购件采购价格已偏低，降价有一定难度。（2）使用替代产品或新供应商产品确认周期过长。生产物资（1）高性价比刀具试验和采购有一定的周期。（2）替代油料需要验证。（3）需要添置简易设备，来取消部分耗材。内部成本（1）如何通过应用精益生产实现多能工减人增效来降低人工成本？（2）建立严格的物资领用制度来控制物资消耗。（3）通过提高质量合格率来降低质量成本。（4）通过TPM来降低设备消耗。株洲齿轮有限责任公司ZHUZHOUGEARCO.,LTD6项目实施计划年月份项目工作内容负责人2006/2外购件完成第一轮价格谈判李振宇、黄喜民、何平配套体系进行独家供货供应商布点黄喜民、何平内部制造成本建立成本数据收集表格和填写规范刘吉伟、刘莉2006/7外购件对供应商价格构成进行分析和不同供应商价格明细进行比较，寻找降价空间，确定下半年价格目标李振宇、黄喜民配套体系根据价格差异，对供应商份额进行分配，寻求最低单台采购成本黄喜民内部制造成本对自制件成本和装配成本进行量化分析，寻找成本改善点，并制定改善计划刘吉伟、郑凯波、生产物资1、建立规范的领用制度，杜绝浪费2、建立新供应商和替代品开发计划，降低采购价格潘永明、刘吉伟株洲齿轮有限责任公司ZHUZHOUGEARCO.,LTD7年月份项目工作内容负责人2006/8-12外购件确定下半年采购价格李振宇配套体系继续开发有实力供应商，通过设计改进降低成本黄喜民、罗大国、胡建全成本基准确定确定05年基准成本（配套件、内部成本）夏菊华、刘莉、李振宇内部制造成本按改善计划进行刘吉伟、郑凯波、2006/10成本改善效果对前期实施效果进行阶段性评估夏菊华、刘莉人工成本通过多能工培训，整合生产线人员李振宇、刘吉伟2006/12项目验收对项目进行验收评审委员会奖金分配按方案分配奖金项目组长项目实施计划株洲齿轮有限责任公司ZHUZHOUGEARCO.,LTD8项目达成目标序号项目达成目标1采购成本配套件采购成本到06年12月单台成本比05年单台配套件采购成本下降10%2内部生产成本内部生产成本到06年12月单台平均成本比05年单台内部单台平均成本下降30%株洲齿轮有限责任公司ZHUZHOUGEARCO.,LTD9项目期限1年，根据项目网络计划给子项目分配不同的奖金，累计达到奖金总额的90%，预分配子项目各阶段奖金。预留10%调剂平衡。根据项目进度按照不同阶段考评预分配奖金，核发奖金，只发预分配奖金的60%，40%奖金留给项目鉴定评审后核发。项目经理奖金占项目鉴定评审奖金总额的20%；其他成员由项目经理根据项目进度所涉及的项目核心成员视其贡献大小，参与程度考评决定。每阶段在开始之前将子项目的预分配奖金、完成时间、要求向项目组成员公开，阶段结束后，由项目经理考评，预分配奖金。奖金分配预案