有关企业管理读书与思考

精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜有关企业管理读书与思考篇一：企业管理读书报告《管理未来》读书报告班级*******姓名学号**********老师******班一、理论基础以及作者研究重点“以信息为基础的组织的出现，对系统性创新和企业家精神的需求，要求未来的管理者具备全新的素质”这是本书封面上的话，同时也很好的诠释了写作本书所处的时代背景和这个时代对管理者的要求。本书的作者管理学大师彼得·德鲁克在20世纪60年代就提出了目标管理理论，此后的著作围绕这个理论随着时代的发展而不断完善。本书是一本论文集，体现了作者20世纪80年代和90年代的一些真知灼见。在80年代，德鲁克的研究中心是创新管理。这正是美国新经济兴起的时代，创业浪潮风起云涌，他敏锐的找到了新的理论增长点—创业企业和中小企业。德鲁克成功地将管理从大企业引向了中小企业，强调了管理在中小企业和创业企业成功中的重要性。在90年代，德鲁克的研究重点转向非营利组织管理问题。精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜这是一个相当前沿的问题。德鲁克主要还是用管理企业的方法来研究非营利组织的管理问题，特别是将目标管理引入非营利组织管理，强调客户理念和绩效意识。他预测非营利组织将走向专业化（而不是当前的志愿者模式）。二、内容概况本书所涵盖的主题非常宽泛，内容包罗万象，跨度很大，涉及企业管理、经济、历史、哲学的方方面面。但是每章从一开始就很明确—专门解决经理人员身边的某一方面问题，诸如经济、人、管理、组织等，这些都是经理人员经常遇到的企业内外的具体问题。除此之外，每章从一开始就计划实现两个目标。其一，向天天忙于工作的企业管理者们解释，如何看待他们所处的这个瞬息万变的世界，这会影响他们的工作和绩效；其二，激励他们采取有效行动并为他们提供相应工具。由于管理的世界一直是不稳定的，因此，本书的每一章都试图说明未来将发生什么变化，以及这些变化对于经济、人、市场、管理和组织都意味着什么。每一章都试图让管理者明白如何为未来而不是为过去进行管理。但是每一章从一开始就希望能精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜够激励人们采取行动—捕捉新的机遇；指出哪些领域（流程与产品、策略、市场和组织机构）需要有所改变；在哪些方面需要采取行动以及如何行动；在哪些方面需要停止行动。三、主要内容全书分为四个部分，主要从经济、人、管理、组织、这四个方面来展开。第一部份清晰明确地分析当时经济状况以及未来发展趋势。德鲁克先生在20世纪80年代末就指出：互惠将成为国际经济整合的核心原则。经济关系将越来越多的体现为贸易集团之间的关系，而非国家之间的关系。另外，企业会通过联盟的方式将自己融入世界经济：参股、合资、共同研发与营销、子公司或特定项目的合作、交叉授权等等，而且在20世纪90年代，企业界将经历数量最多的，最为彻底的企业重组。同时指出未来的经济要以生产率和创新这两座灯塔为指标，并且未来的经济学要把国内经济以及全球经济融为一体。现在管理层所面临的重大考验就是如何在短期与长期利益之间达到平衡。随后谈到了跨国经济，企业为何会选择跨国经营呢，其一原因就是横跨多个货币区域建立全球性领导地位是对汇率波动的一个有效地防御精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜措施。从国际贸易到国际投资，按照传统，投资会跟着贸易走，但是现在，贸易则越来越依赖投资，在未来，推动经济发展的力量将逐步转为国际投资，而非国际贸易。接着分析了美欧等国家出现的经济现象，同时表明，低工资不再是竞争利器。第二部分：人。在这个经济大家庭中人是不可或缺的因素。首先提到生产率，并称将会成为发达国家公司管理者所要面对的最大、最严峻的挑战。发达国家如果不能提高知识工作与服务工作的生产率，将会面临经济滞涨现象。谈到企业，一定会提企业领袖，企业及其领导人已成为当今发达国家的领袖群体之一，并且企业高管不可避免的成为企业领袖。对于领导，一要明白职位等级并不等于领导特权，它意味着责任，二企业领导需要言行一致，即所谓的“个人诚信”。那对领导能力又该如何认识呢？首先要明确领导能力的本质是一种工作行为，是一种手段，它无好坏之分，关键是要服务于什么目标。有效地能力并不依赖于魅力，也不存在所谓的“领导素质”或是“领导个性”，它是一种工作。总之领导的艺术就是少说多做。随着信息时代的到来，蓝领工人的地位下降是不可避免精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜的，劳动密集型产业向知识密集型产业转变也是不可逆转的。第三部分：管理。由于企业重组等原因，造成不少中层管理者和专业人员失业，中层管理者们失去了对公司的信赖。这种变化趋势要求公司调整薪酬制度，我们需要为员工的绩效而不是等级支付薪酬。对于上司，我们要有一个正确的界定。上司也是一个常人，有他自己的行为风格，优缺点和强弱项，并且要让上司了解你，不要让上司感到意外，绝不要轻视自己的上司，要懂得管理上司的艺术。关于管理有太多的内容。其中德鲁克先生特别提到了走动式管理，倡导主管人员要走出公司，去了解社会主流趋势，及时掌握信息作出对策。另外值得一提的是企业文化，绝非鸡肋。高层要确保基于企业文化的有效组织行为能够在公司中得到切实执行。关于企业管理，可以借鉴不同性质组织的管理方式。其中，非营利组织带给企业界颇多启示。非营利组织有界定清晰的组织使命，有效的治理机构，有效的理事会与经理层，并且理事会与经理层是合作伙伴。对于非营利组织来说，正因为没有利润，才必须管理的更好才行。第四部分：组织。现在的人们几乎是任何事都离不了精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜组织。对于公司治理来说，注重短期利益的危害是很大的。财务责任制度是公司和管理层取得绩效的关键。如何做到规模又大，同时还富有竞争力将会迅速成为新的管理挑战。企业的绩效又是如何衡量的呢？德鲁克大大师给出了五大指标，即市场地位、创新、生产效率、资产流动性和现金流、盈利能力。并且告之公司研发最好由商业驱动。90年代出现外包现象，外包最重要原因是经济学家和工程师所不重视的“无形因素”，即后勤工作的生产率不可能提升。而外包能够提高生产率，解决晋升问题。最后指出企业联盟越来越普遍。四、德鲁克先生的个人魅力“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么德鲁克先生无疑是最伟大的发明家。”德鲁克先生对经济、管理，对这个社会的认识是清晰透彻的，特别是他对这个社会稍微变动的敏锐的嗅觉。如果要问德鲁克对这个社会有什么贡献的话，那么“管理学巨擘”“现代管理宗师”和“大师中的大师”这几个称呼足以说明一切。他对管理的痴迷，对这个瞬息万变的世界经济的了解，也让我们对他对未来经济发展趋势的预见能力深信不疑。只要一提到德鲁精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜克先生的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听！他是当今世界上最具影响力的管理思想家，正在受到越来越多的重视，那些试图正确应对世界变革的商界领袖和经济学家们都会认真聆听这位智者的声音。五、学术贡献“半个世纪以来，德鲁克先生一直是企业、公共事业组织和政府的高级管理者的良师益友和顾问。他对社会经济力量具有敏锐的洞察力，同时兼具丰富的六、我的感悟以及相关思考本书的最后，作者提到了20世纪90年代和更远的未来，虽然只是简短的几页，但却清晰明了的向我们展示了未来经济发展的方向与时代带给经济的挑战和要求，也是我认为很有价值，看得最懂的内容。一再提到，这是一个不断发展不断变化的社会，世界经济瞬息万变，这无疑要求企业必须根据无常的变化作出正确的竞争战略。同时，要注意国际的变化，世界经济的整合方式正在迅速变化，国际经济新秩序的兴起，金融体系的改变，机构市场的改变等等。需要企业以灵敏的嗅觉去捕捉发展机遇。随着信息时代的到来，知识社会俨然已迈入精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜发展大军。信息的重要性，让我们无法忽视它。信息渗透到了每一个角落，其影响也渗透到了每一个角落。我们有理由相信信息意味着一种新型管理。现在我们经常会提到篇二：管理学读书报告关于学习《管理学》的读书报告《管理学》第二版这本书是由周三多教授（主编）和陈传明教授（副主编）合著，该书于2005年11月有高等教育出版社出版。该书是面向21世纪教材和高等学校工商管理类各专业核心教材。该书运用理论和实际相结合的方法，汲取古今中外人类在社会经济活动中所积累的管理思想和管理理论的精华，系统的阐释了管理的基本原理和职能，建立了信息决策计划组织领导控制创新的管理学新体系。全球化、知识化、人本化和信息化是21世纪的时代特征，为了适应时代的要求和21世纪工商管理类人才的基本知识素养，该书还特别阐释了全球化管理、管理理论、决策方法、企业资源计划。结合20多年来中国的企业管理实践，该书在每一篇结束时均列举有相应的中国企业管理的小案例。该书既吸取了当今世界管理学的前沿成果，有紧密结合中国企业实际，既体现教材的科学性和系精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜统系，有突出了管理学的时代性和实用性。首先该书对管理作的定义为：管理是指为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。本书是依据多数人的做法，根据管理职能来编排本书内容。所不同的是本书讲述的管理职能有五种：决策与计划、组织、领导、控制、创新。因此全书内容由六篇构成，其中第一篇总论篇讨论了管理学的研究基础；其余五篇——决策与计划篇、组织篇、领导篇、控制篇、创新篇，依次介绍五种管理职能。第一章管理活动与管理论。主要介绍了一些基本的管理职能、管理者角色和管理者技能；接着阐述古今中外早期的管理思想，主要有亚当斯密的劳动分工观点和经济人观点、马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离；第三节主要介绍管理理论的形成与发展——古典管理理论主要包括科学管理理论、组织管理理论；行为管理理论；数量管理理论；系统管理理论；权变管理理论。第二章道德与社会责任。首先介绍一些基本的道德观念和影精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜响管理者道德的因素；接着又提出一些提高员工道德的途径。最后主要围绕两种社会责任观进行论述，古典观认为企业不应当承担社会责任，而社会经济观认为企业应当承担社会责任并且能从有所收益。第三章只要介绍全球化经营的内涵、动机和特征以及影响企业全球化经营的因素，最后阐述几个有代表性的全球化经营的战略模式。第四章信息与信息化管理。随着信息时代的到来，信息在管理中的作用越来越突出，本章主要介绍了信息的内涵及特征，以及管理过程中获取信息的手段和过程。最后例举了几种典型的信息化管理模式：mrp、erp等。第五、六、七章主要介绍决策与计划职能。关于决策书中主要说了两种决策观，我个人比较认同第二种决策观即西蒙的“有限理性”决策模式。人们的决策要受到诸多因素的影响。主要有环境因素、组织自身因素、决策问题的性质、决策主体因素。既然决策要受到这么多因素的影响，那么人们就应该尽可能的科学决策以保证决策的正确性，因此选择正确的决策方法也尤为重要。该书中，对决策的各种类型，决策模式、精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜决策方法等也都做了详细了讲解。决策不仅存在于企业的运行中，也存在于各种团体机构里，甚至对我们个人来说，每天可能都要做一个对自己的发展有意义的决策，可以说决策无处不在又非常重要。有了决策之后企业就应当进行详细的计划编写过程，计划可以有长期计划和短期计划、战略计划和战术计划。计划的制定也要考略组织所处的环境如何，待计划编制好了之后就要进行计划的执行阶段了，在执行计划这个阶段，有几种重要的执行方法：目标管理、滚动计划法、网络计划技术。第八、九、十章主要论述管理的组织职能第八章组织设计。主要围绕如何来进行组织的设计来论。首先说明组织设计必须遵循一定的原则：专业化分工、统一指挥、控制幅度、权责对等、柔性经济原则。其次，组织设计还要受到诸多因素的影响，即环境、战略、技术与组织结构，第三，组织的部门化这一节主要介绍几种典型的组织部门化的基本形式和特征，主要包括：职能部门化、产品或服务