战略管理试卷(1)

1《战略管理》试卷（1）注意：请在所附答题卡上回答。一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）1、由于强调依赖个人，企业家学派更提倡企业组织的小型化和结构简单化。2、企业战略和战略管理一般分为公司层、业务层和职能层。3、对处于某特定产业的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是企业环境。4、一般来讲，兼并发生的高潮期是在经济周期的萧条与复苏阶段。5、发展—分额矩阵反映的是企业各项资源的需要量与贡献量，所以，矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的特点。6、企业远景为战略，特别是公司层战略和业务层战略提供了基本框架，具有指导战略的性质，所以企业远景一旦确定是不会发生变化的。7、创新与产品发展均涉及到的产品改造与产品生命周期是一个概念。8、分散产业中经营的企业进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。9、抢先自我淘汰战略成功的关键是对采用时间的选择，目的是为了不让对手有进攻成功的机会。10、企业在财务决策时必须同时兼顾风险和报酬，在两者取得良好平衡时，才能实现价值最大化。二、单项选择题（每题1.5分，共30）1、考虑到战略对行动的引导和指导的作用，我们可以将战略理解为（）。A、计谋B、计划C、模式D、观念2、存在于战略者头脑之中的战略（），是战略者独创性和想象力的体现。A、计划B、谋划C、观念D、模式3、钱德勒在《战略与结构》著作中谈到：在（）阶段，管理的目的在于稳定前一阶段的发展结果，分析新形势形成的业务组合，去除那些实际上没有能力为企业提供最高效益的业务部分。在这个稳定与调整的过程中为下一次的发展提供经过变革的适应性内部环境。A、资源积聚B、资源使用的合理化C、连续发展D、对扩张资源的使用合理化4、（）阶段的任务是为实现企业长期目标确定恰当的总体战略和竞争战略的途径。A、战略分析B、战略选择C、战略实施D、战略控制5、（）主要包括所在地区政权的性质和政权的稳定性、立法依据和立法体系的完备情况、所在地区是否加入政治联盟及政治联盟的有关条款，以及政府的宏观产业政策等因素。A、政治环境B、经济环境C、科技环境D、社会人文环境6、了解竞争者的目标就可以推断竞争者的战略发展方向和可能采取的行动，在战略管理一开始就能针对主要竞争者的可能行动设计应付方法，这便是运营环境分析中的（）分析。A、主要竞争者目标B、主要竞争者假设分析C、主要竞争者目前战略分析D、主要竞争者潜在能力分析7、合理组合投入要素，使之转变为能满足企业对价值要求的产出，这是（）的任务。A、采购功能B、制造功能C、营销功能D、人力资源功能8、（）方法通过分析企业所在行业的发展潜力和企业目前业务在此行业中的地位，确定目前业务组合的合理性程度以及各项业务从现金上反映的对企业价值的贡献程度，从而决定未来的业务组合与发展战略。A、产品——市场演变矩阵B、发展——份额矩阵2C、业务地位——产业吸引力矩阵D、SPACE矩阵9、SWOT分析中，克服劣势利用机会的战略是（）。A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略10、（）制定公司的发展目标及战略等重大决策，并监督和评估实施的情况。A、股东大会B、董事会C、监事会D、高级管理层11、在专业化战略的市场进出时机选择过程中，为了最大限度地利用产品生命周期的长度，产品处于引进阶段时就进入市场，到衰退阶段时再退出市场，这种时机组合称为（）。A、早进早退型组合B、迟进迟退型组合C、早进迟退型组合D、迟进早退型组合12、采用（）的主要目的是使企业在退出某项业务之前，尽可能多地获得项业务能创造的收益，尽可能少地影响企业其他业务的正常进行。A、榨取性战略B、撤退性战略C、清算性战略D、选择性战略13、下列属于差别化战略内在来源的是（）A、企业的市场形象B、品牌吸引力C、产品价格D、产品品种的可挑选性14、（）核心能力是企业独特的差别化基础。A、技术B、营销C、管理D、生产15、以长期雇用为原则，公平对待员工，员工晋升速度较慢，以职务及年资为标准确定薪酬，高层管理者与新员工工资差距不大，这种人力资源战略属于（）。A、累积型B、效用型C、协助型D、投资型16、对中国小企业经营者调查发现，91%以上的小企业经营者从未想过将自己创办的公司卖掉，这表明要让他们退出目前的经营领域，障碍将是巨大的。你认为最大的障碍是什么?A．资产的专角性B．退出成本高C．心理因素D．政府和社会的限制17、钟表王国的瑞士，在1969年研制出第一只石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技木誉满全球，仅在本世纪70年代后五年就挤跨了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点：A．决策对企业生存发展影响至关重大；B．技术比管理更能给企业带来竞争力；C．技术要发挥作用离不开资本的投入；D．技术要发挥作用离不开社会环境条件。18、下列关于替代品行业分析中错误的是：A.针锋相对地顶住替代品的威胁往往是全产业的集体行动B.由盈利很高行业生产的替代品对本产业的威胁较小C.替代品所提供的价格--功能选择越有吸引力,产业利润上限就压得越紧D.敏锐地识别潜在替代品是分析的要点之一19、S公司是一家新成立的电器企业,其规模不大,但拥有若干较有市场潜力的专利技术。该公司应选择以下哪个战略?A.采取成本领先战略，尽量扩大规模B.采取多元化战略，渗透每一战略所对应的市场，减少风险C.采取专业化战略，集中优势，主攻某特定的顾客群或某产品系列的一个细分段D.以上均可20、在经营单位组合分析法中，你对”瘦狗”产品的看法是:A.毫无希望,应缩小规模或放弃B.只能耗用现金,成为资金的陷阱C.考虑到市场发展的背景和产品之间的相互联系,也许有其存在甚至发展的必3要性D.市场份额和业务增长实在较低,只能有计划地撤退三、多项选择题（每题2分，共30分）1、亨利•明茨伯格提出的“战略的5P概念”，从不同角度分析了战略的基本含义，这5P指的是（）。A、计划B、模式C、定位D、观念E、计谋2、企业家学派对战略的认识比较适合于（）。A、新建企业B、转变时期的企业C、成长期阶段的企业D、成熟期阶段的企业E、衰退期阶段的企业3、职能协调的主要内容有（）A、确定战略性职能单位B、决定职能预算C、找出关键战略决策所涉及的若干职能D、决定对职能业绩的衡量评价方式E、建立跨职能协调机制4、政治环境分析的主要内容有（）。A、政权的性质B、政权的稳定性C、政治联盟D、立法系统E、产业政策5、运营环境分析中主要竞争者分析包括（）。A、主要竞争者类型分析B、主要竞争者目标分析C、主要竞争者假设分析D、主要竞争者目前战略分析E、主要竞争者潜在能力分析6、进行SWOT分析需要输入的信息包括外部环境分析得出的（）和内部能力分析得出的（）。A、关键机会要素B、关键威胁要素C、关键优势要素D、关键劣势要素E、产业政策要素7、在企业使命中，经营目的可分为（）A、生存目的B、盈利目的C、发展目的D、社会目的E、稳定目的8、专业化战略的扩展形式有（）。A、市场开发战略B、产品开发战略C、创新战略D、维持战略E、紧缩战略9、退出性战略的类型包括（）。A、选择性战略B、专业化战略C、榨取性战略D、撤退性战略E、清算性战略10、经验曲线降低成本的作用主要来自于（）A、操作经验B、产品标准化C、工艺改善D、新的劳动组织方式E、技术的经验11、21世纪，企业利用新技术的难度提高的原因是（）A、现代高科技产品中包含了多种复杂技术，单靠个人很难全部理解这些技术B、以某一技术为基础的产品，会被以另一完全不同技术为基础的产品所替代C、市场对新技术的反应有很大的不确定性D、新技术带来的产品标准重建E、产品和市场的生命周期缩短12、由于跨国公司出现、市场竞争日趋激烈、发展中国家持续高速度发展等因素，企业在制定和实施人力资源战略时会受到（）两种影响因素的制约。4A、人力资源的供给状况B、人力资源的需求状况C、市场结构的变化D、组织的变化E、人力资源管理核心的变化13、在制定生产运营战略时需要重点分析的环境因素包括（）A、客户需求B、技术C、资源条件D、社会因素E、法律因素14、战略内部平衡的实现要取决于（）两个方面。A、局部战略B、业务战略C、总体战略D、发展战略E、营销战略15、以企业价值最大化为财务战略的目标，A.考虑了时间价值B.兼顾风险和报酬C.克服企业追求利润的短期行为D.有利于整个社会财富的增加E.赚取更多的利润四、案例分析：（共30分）美国迪斯尼公司创立于1920年，以制做动画片为基本业务。1989年迪斯尼进行了一次大规模的业务设计变革，目的是要建立‘利润乘数’业务模型。这次变革的促发原因是：公司预计整个影片制作成本的进一步上升将逐渐使巨片也无利可图。在做了密集的调查后，公司决定采取两个战略：（1）集中于配销，使公司从创造‘产品’（影片）的企业转变为创造并配销‘产品’的企业；（2）为家庭娱乐提供整套方案。公司希望通过‘利润乘数’模型来更有效利用其无形资产，更有效的结合各项业务，更大程度地提高整个系统的获利能力。向配销转移的第一步是进入零售业。自创立到80年代初期，迪斯尼基本上是一个影片制作商。公司认识到如果自己进入零售业务，可以抓住更多的价值。进入零售业后，公司还能与消费者进行更直接更有价值的联系。但是，公司内部存在对这一业务设计变革的怀疑。因为经营零售业毕竟与迪斯尼已有的核心业务有很大差距。况且，迪斯尼怎么可能与那些著名的玩具零售商竞争呢？为此，公司总裁重新强调了迪斯尼的经营目标：为用户提供更好的‘采购’经历。他提出，通过对迪斯尼品牌和服务文化的多形式利用,公司可以开创更积极的‘用户经历’，抓住价值增量的新途径。到1988年,迪斯尼已经有了10个零售店。如今,迪斯尼在全球已拥有上千家零售店。第二步是发展录像业务。自1984年以来,迪斯尼的配销渠道逐渐增加，全国的观众对迪斯尼影片录像带的购买和租借量远远多于其它制片商的片子。对配销业的投资使公司从影片的成功中获得更多的价值。第三步是购买ABC公司，获得进一步深入美国家庭的途经。ABC电视台拥有1亿多个美国家庭观众,黄金时间段的观众达到2亿多个家庭。迪斯尼制作的动画和生活电视片在ABC台播出,可以获得更多的观众。公司通过该传播网还得以进入有广阔前景的亚洲市场。当然，控制ABC使迪斯尼的潜在对手减少了一个。利润乘数业务模型为迪斯尼影片提供了一个安全护网。迪斯尼的配销网极大地提高了迪斯尼已有角色形象和所有未来将创造的角色形象的价值。一旦一个新的形象被接受后,就可以通过成百个商店来传播。通过拥有一个制片厂,一个录像带业务,一个积极的许可政策,广泛和成功的零售业务网,主题公园和一个主要的电视网,迪斯尼可以使其创造的一个个形象从实物产品顺利迅速地成为全国性配销的零售商品。这一系统保证迪斯尼的形象比其它公司创造的形象为股东提供更多的利益，一个形象获得的利润经过这一遍及公司的业务系统而翻了几倍。案例分析题：51．迪斯尼进行业务变革的目的主要有哪些？（5分）2．描述‘利润乘数模型’的乘数作用。（5分）3．迪斯尼公司的无形资产有哪些？（5分）4．迪斯尼采用的是哪一类发展战略？你认为公司采取这一战略是否正确？说明理由。（15分）6答题卡姓名学号班级注意事项：1、请用2B铅笔用记号填写。2、修改时请用橡皮擦干净。3、请不要折叠答题卡。一、是非判断题1[A][B]2[A][B]3[A][B]4[A][B]5[A][B]6[A][B]7[A][B]8[A][B]9[A][B]10[A][B]二、单项选择题1[A][B][C][D]2[A][B][C][D]3[A][B][C][D]4[A][B][C][D]5[A][B][C][D]6[A][B][C][D]7[A][B][C][D]8[A][B][C][D]9[A][B][C][D]10[A][B][C][D]11[A][B][C][D]12[A][B][C][D]13[A][B][C][D]14[A][B][C][D]15[A][B