第一章_什么是战略

战略：“影响和决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到既定目标所遵循的路线途径并就实现这些目标和途径对企业已有资源进行优化配置”（Chandler,1962）。战略：“将企业的主要目标、政策和行动顺序综合成为一个紧密结合的整体模式和计划。一项制定得好的战略能有助于调度和分配企业的资源，使企业能根据其内部的相对能力，预期的环境变化以及竞争对手的行动，采取一个独特而可行的姿态”（Quinn,1980）。战略：“组织基本使命、目标的形成，实现使命、目标的政策和程序，以及保证战略实施以达到组织目标的方法”（SteinerandMiner,1977）。1.1战略及战略管理的各种定义战略：“保证企业基本目标实现的统一、综合、总体的计划”（Glueck,1980）。战略：“一系列行动或决策的模式”（MintzbergandMcHugh,1985）。战略管理：“选定目标，决定并维系企业与环境之间的联系，通过能保证企业及其所属单位高效和有效行动的资源分配力图达到理想状态的过程”（SchendelandHatten,1972）。战略管理：“考察目前与将来环境，形成组织目标，并且制定、执行和控制在目前和将来环境下实现这些目标的决策的过程”（Smith,Arnold,andBizzell,1988）。1.Hierarchicaldefinitionsofstrategyandstrategicmanagement战略及战略管理的等级定义2.Eclecticdefinitionsofstrategyandstrategicmanagement战略及战略管理的包容定义3.Matchingdefinitionsofstrategyandstrategicmanagement战略及战略管理的匹配定义4.Workingdefinitionsofstrategyandstrategicmanagement战略及战略管理的工作定义5.Tenschoolsofstrategyformulating战略制定的十大学派WhatIsStrategy?什么是战略?Mission：Topmanagement’sviewofwhattheorganizationseekstodoandbecomeoverthelongterm使命:高层管理者有对组织寻求长期做什么和成为什么的观念Objectives:Specificperformancetargetsineachoftheareascoveredbyafirm’smission目标:企业使命所覆盖每一个领域的明确业绩目标Tactics/Policies:Actionsthatfirmsundertaketoimplementtheirstrategies战术/政策：企业实施战略所采取的行动Strategies:Meansthroughwhichfirmsaccomplishmissionandobjectives战略：实现企业使命和目标的手段Hierarchicaldefinitionsofstrategyandstrategicmanagement战略及战略管理的等级定义1.Itemphasizesthelinkbetweenstrategyandperformance强调战略与绩效之间的联系“Good”strategiesenableanorganizationtoreachitsobjectivesandfulfillitsmission“好”战略能使组织达到目标／使命“Bad”strategiesmakeitmoredifficultforafirmtoreachitsobjectivesandfulfillitsmission“坏”战略不能使组织达到目标／使命StrengthsofHierarchicalDefinitions等级定义的长处CorporateLevelofManagementMissionandObjectives公司管理层次使命和目标BusinessDivisionLevelofManagementStrategies事业部管理层次战略FunctionalLevelofManagementTactics/PolicesWithinBusinessDivision战术/政策事业部内的职能管理层次3.Itemphasizesthatstrategymustbetranslatedintoactionthroughresourceallocation强调战略必须通过资源分配成为行为2.Itfocusesonthemultiplelevelsofanalysisinformulatingandimplementingstrategies强调制定和实施战略的各个分析层次StrengthsofHierarchicalDefinitions等级定义的长处1.Thedevelopmentofmissionstatementstendstobetooinwardlyfocused使命形成趋于内向2.Ittendstofocusonformal,routinized,bureaucraticstrategy-makingprocess强调正式的、例行的、官僚的战略制定过程3.Howtochooseobjectives,strategiesandtactics操作性：如何选择目标、战略、战术WeaknessesofHierarchicalDefinitions等级定义的不足2.EclecticDefinitionsofStrategyandStrategicManagement战略及战略管理的包容定义Strategyas……战略作为……Plan(计划)：Ploy(策略)：Pattern(模式)：Position(定位)：Perspective(观念)：aconsciouslyintendedcourseofactiontodealwithasituation(处理情势的明确预定方向)amaneuvertooutwitanopponent(智胜对手的手法)apatternofactionsthatemerge,unintendedly,overtime(随时间无意出现行动的模式)thewayafirmrelatestoitscompetitiveenvironment(企业与竞争环境联系的方式)thewaythatmanagersinafirmseethemselvesandtheworldaroundthem(企业经理看待自身和周围世界的方式)Mintzberg’sEclecticApproachtoDefiningStrategyMintzberg战略定义的包容方法StrengthsofEclecticDefinitions包容定义的长处：1.Wide,flexible,eclectic广泛、灵活、包容2.Subjective,qualitative主观、定性WeaknessesofEclecticDefinitions包容定义的不足：1.Includesawiderangeofphenomena,notexcludeanyphenomena包罗万象又没有包罗万象2.Someoftheattributesofthehierarchicaldefinitionareblurred模糊3.MatchingDefinitionsofStrategyandStrategicManagement战略及战略管理的匹配定义Strengths优势Weaknesses弱点Opportunities机会Threats威胁StrategicChoices战略选择OrganizationAnalysis组织分析EnvironmentalAnalysis环境分析Strategicmanagement:Theprocessthroughwhichfirmsanalyzetheircompetitiveenvironmentstodiscovertheirthreatsandopportunities,theprocessthroughwhichtheyanalyzetheirownresourcesandcapabilitiestodiscovertheircompetitivestrengthsandweaknesses,andtheprocessofmatchingthesetwoanalysestochoosestrategies.战略管理：分析竞争环境以发现威胁和机会，分析自身资源和能力以发现优势和弱点，将这两种分析相配以选择战略的过程。StrengthsofMatchingDefinitions匹配定义的优点：1.Itemphasizestheimportantimpactofafirm’senvironmentonstrategicchoices.强调环境对战略选择的重要影响。2.Itemphasizestheimportantimpactofafirm’sinternalstrengthsandweaknessesonstrategicchoices.强调内部优势和弱点对战略选择的重要影响。3.Itemphasizestheallocationofresourcestoimplementstrategies.强调执行战略的资源分配4.Itemphasizesfirmperformance强调绩效。1)neutralizesthreats消除威胁；2)exploitingenvironmentalopportunities利用机会；3)capitalizingoninternalstrengths利用内部优势；4)fixingoravoidinginternalweaknesses避免内部弱点WeaknessesofMatchingDefinitions匹配定义的不足：1.Ittendstoemphasizeformal,intendedstrategies.强调正式的、有意识的战略。2.Itprovideslittleguidanceinhowtochooseandimplementstrategies.如何匹配没有回答。4.WorkingDefinitionsofStrategyandStrategicManagement战略及战略管理的工作定义Strategy:Apatternofresourceallocationthatenablesfirmstomaintainorimprovetheirperformance.战略：保证企业保持或改善绩效的资源分配模式Strategicmanagement:Theprocessthroughwhichstrategiesarechosenandimplemented.战略管理：选择和执行战略的过程5.TenSchoolsofStrategyFormulating战略制定的十大学派◇设计学派：一个精确定义的过程（designschool)◇计划学派:一个正式规范的过程(planningschool)◇定位学派：一个分析研究的过程（positioningschool)◇创新学派：一个充满幻想的过程（entrepreneurialschool)◇认知学派：一个人脑思维的过程（cognitiveschool)◇学习学派：一个最新出现的过程（learningschool)◇权力学派：一个谈判妥协的过程（powerschool)◇文化学派：一个社会性过程（culturalschool)◇环境学派：一个反应性过程（environmentalschool)◇构造学派：一个转变过程（configurationschool)1.2战略思维的模式1.2.1行业组织模式从20世纪60年代到80年代，外部环境被认为是企业选择战略取得成功的主要决定因素。行业组织模式(industrialorganization(I/O)model)解释了外部环境对企业战略行动的重要影响。该