组织战略实施与项目管理

组织战略实施与项目管理张立友基本内容金融危机的应对与项目管理组织（企业）战略与项目管理的关系组织（企业）项目管理的基本框架及其内容如何推广实施项目管理推广实施项目管理需要解决的问题项目管理的发展前景金融危机对企业的影响工程承包业务方面国际贸易方面制造业方面一些行业产能过剩问题较为突出金融危机的应对国家的应对措施企业的应对项目管理的价值得到凸显战略与项目管理的关系战略与项目、项目管理的关系项目管理日常业务项目1,2,***,N战略愿景发展规划日常运营管理项目是战略实施的重要途径企业经营和改革发展过程中的许多事项，都可以通过项目来实现。项目管理与企业管理的关系企业管理项目管理战略管理运营管理项目管理的现实情况在实践中，项目管理的实际情况如何呢？项目管理的现实情况当遇到一个紧急项目，··········开展有效的项目管理掌握有效的项目管理方法和技术非常重要。项目管理的基本框架及其内容项目组合管理项目组合设计项目搜寻项目选择项目清理优先级排序多项目动态管理单个项目管理阶段性阶段I，II，···阶段N过程性启动、计划、执行、控制、收尾过程模块化范围、进度、成本、质量、HR、沟通、风险、采购、协同潜在项目已有项目组织目标的实现项目组合管理•项目来源•初步筛选•评估论证•审核批准项目选择•根据项目组合设计，寻找积累一批项目，进行初步接洽和探讨。•对战略和发展规划进行分解•开展哪些项目•开展什么样的项目项目组合设计项目搜寻•项目清理•有进有退•发展核心业务项目清理项目组合管理•全局观•资源配置•风险监控•老项目与新项目•大项目与小项目•了解项目进展•项目协同•项目评估•重要程度•紧迫程度•资源能力•排出优先顺序•集中资源用于关键项目优先级排序多项目动态管理项目选择的基本环节评估标准：★符合战略★可行性★值得做★风险企业重大投资、并购项目审批程序初步筛选审核批准实施评估论证项目提案董事会战略委员会经理层各部门或子公司项目提出初步筛选评估论证审核批准实施执行单个项目管理阶段性过程性模块化单个项目管理-阶段性-家装单个项目管理-阶段性-建设项目市场需求项目构思和可行性研究采购和施工工程设计试运行单个项目管理-阶段性-中国印的诞生启动准备阶段（2002年4月日至7月）作品征集阶段（2002年7月至10月）会徽评选阶段（2002年10月至11月）修改审批阶段（2002年12月至2003年3月）会徽发布阶段（2003年8月3日）单个项目管理-阶段性-学习实践科学发展观一个中心撰写分析报告四个环节专题民主生活会党组扩大会组织群众评议公布分析报告思想发动调查摸底制定方案学习研讨专题调研大讨论集中整改完善制度满意度测评4月8日5月26日6月26日8月15日学习调研阶段分析检查阶段整改落实阶段前期准备阶段3月1日单个项目管理-过程性计划过程组启动过程组监控过程组执行过程组收尾过程组启动监控计划执行收尾启动监控计划执行收尾启动监控计划执行收尾阶段性与过程性阶段性与过程性产品导向过程（Product-orientedprocesses）阶段I1阶段II1阶段III1阶段IV1项目管理过程（Projectmanagementprocesses）启动规划执行监控收尾单个项目管理-模块化范围管理HR管理沟通管理风险管理进度管理质量管理成本管理采购管理集成管理项目管理过程性与模块化推广实施项目管理的基本阶段标杆对照流程再造流程梳理知识培训持续改进推广实施项目管理的基本阶段高层管理者培训（认识重要性）中层人员的培训（接受与支持）一般员工的培训（掌握方法与工具）标杆对照流程再造流程梳理知识培训持续改进推广实施项目管理的基本阶段对组织（企业）各类业务的现状进行总结、梳理，编制开发出各类业务的工作流程和管理流程，以便大家对管理的现状有一个共同的认识。标杆对照流程再造流程梳理知识培训持续改进推广实施项目管理的基本阶段结合业务的实际情况，应用项目管理的思想、知识体系、工具和方法，对业务流程和管理流程进行再造。标杆对照流程再造流程梳理知识培训持续改进。。。现在过去。。。推广实施项目管理的基本阶段选择标杆（系统内、行业内、或其他企业）对照标杆（经验、做法、流程等）改进流程，提高管理水平。标杆对照流程再造流程梳理知识培训持续改进推广实施项目管理的基本阶段持续不断进行标杆对照持续不断进行流程改进持续不断提高管理水平和效率。标杆对照流程再造流程梳理知识培训持续改进推广实施项目管理需要解决的问题构建相应的组织文化高级管理层的重视与支持建立有效的组织机构建设专业化团队推广实施项目管理高级管理层的重视与支持举办一些针对高级管理层的培训内部人“进言上书”构建相应的组织文化高级管理层的重视与支持建立有效的组织机构建设专业化团队推广实施项目管理建设专业化队伍建设专业化队伍培训种子队员推行项目管理序列构建相应的组织文化高级管理层的重视与支持建立有效的组织机构推广实施项目管理建立有效的组织机构成立PMO正确处理PMO与其它部门的关系项目组织结构与组织（企业）组织结构相匹配构建相应的组织文化高级管理层的重视与支持建立有效的组织机构建设专业化团队推广实施项目管理构建相应的组织文化将一些需要跨部门解决的重大任务规划成项目高级管理层与项目经理的职权配置项目经理处理好与职能经理的关系项目经理的选拔构建相应的组织文化高级管理层的重视与支持建立有效的组织机构建设专业化团队推广实施项目管理项目经理的选拔NickTomTinaPeter素质条件及权重直接得分直接得分*权重直接得分直接得分*权重直接得分直接得分*权重直接得分直接得分*权重团队精神（3）26263926专业技术（1）33112233领导经验（1）11113322组织协调能力（2）12243612项目管理经验（1）22333333客户沟通能力（1）22333322法律财务知识（1）22111133合计18192721对项目的益处对企业的益处项目管理的益处1促进企业战略管理水平的提高2促进资源使用效率的提高3改善企业的管理5提高了企业的声誉提高关键员工的工作效率提高产品的质量增强满足进度的能力增强满足预算的能力提高员工士气提升客户满意度4增强了企业文化6增强企业的竞争能力项目越大，益处越多项目管理的推广实施取得了很好的发展项目管理的推广实施还是得到了很好很快的发展，项目管理已经得到许多组织或企业的认可。PMI与奥巴马的过渡小组联想集团宝钢宝钢开展深入学习实践科学发展观活动试点工作实施计划控制图准备工作学习调研阶段分析检查阶段解决问题阶段完善制度阶段形成调研组调研讨论修改分析检查报告党委常委会专题民主生活会征求意见完善有关管理制度和党群工作制度工作群众满意度测评第二次议案审议会召开学习调研交流会党建网、青年网调研第四次议案审议会对学习实践活动实际效果的满意度召开学习实践活动动员大会领导人员深入联系点开展调查研究中心组专题研讨（三）形成推进体制、机制创新的意见宝钢党委三届二次全会审议有关工作制度完善监督制度总结大会认真落实整改第一次议案审议会制订整改落实方案研究整改措施新建（修订）工作制度召开党委扩大会领导班子成员自学组织专题辅导第三次议案审议会第八次党建创新论坛议案审查会召开专题民主生活会开展调查研究领导班子成员撰写专题调研报告组织专题学习共话会中心组专题研讨（四）、（五）、（六）回答“八个问题”的研究报告信息发布试点工作总结报告对解决突出问题的满意度完善教育培训制度中心组专题研讨（七）中心组专题研讨（一）、（二）5000人调查撰写分析检查报告组织群众代表评议分析报告总结工作思想准备组织准备工作准备解放思想大讨论宝钢将项目管理用于学习实践科学发展观活动中宝钢运用项目管理的思路和方法，将《分析检查报告》中的工作要求和公司战略转化为明确的、清晰的任务，将任务转化为具体的、可执行的项目（9大类，46项任务，102个项目），每个项目由公司高管担任责任领导，并明确执行领导、执行部门、配合部门和时间节点，形成了可执行、可跟踪、可检查和可评估的《整改落实方案》PMI全球项目管理价值研究报告：63%表示项目管理使公司实现了战略目标63%确认项目管理使其有效地使用了人力资源61%表示管理得到明显改善56%承认增强了企业文化53%认为提高了公司声誉22%认为竞争力得到增强。项目管理为企业带来的影响总结项目管理成为应对金融危机的有效方式项目是组织（企业）战略实施的有效途径项目管理包括项目组合管理和单个项目管理国内企业推广实施项目管理的基本阶段组织推广项目管理需要解决的几个问题项目管理有着美好的发展前景