欢迎同事归队

欢迎同事归队第一部分：阅读回归的基本经验-读?回归基本?心得体会无论什么事情，基本很重要。俗话说“基础不牢，地动山摇”，因此无论是在生活还是工作中，我们都必须重视锻炼自己的基本能力。只有在稳固的基础上，我们才能跳得更高，走得更远。通过学习?回归基本?，让我回归到工作的原点，开始思考工作的基本、规则、基础。?回归基本?这本书并不是感人肺腑的心灵鸡汤，他只是将工作中最基本的工作技能传授给我们。在读这本书之前，自己也许只知道要把工作做好，但是如何才能出色的完成任务却不太清楚。对于作为新员工的我来说，一开始就掌握这些职场中的基础知识，能在个人发展过程中避免许多徙劳无功的事情。记得本书的第一章首先教会我们的是要学会倾听，因为我们属于一个大的集体，很多事情是需要大家很好的配合才能完成的。所以要学会用心去倾听同事的需求，上级的指示。避免因为自己的麻痹大意，使信息交流在自己的环节出现误差。这一点目前自己并没有做好，有时候自己并不能静下心来去倾听，导致对信息的理解产生偏差，造成工作做得很不好！所以说今后要认真倾听，弄清别人托付的事情，在别人催促前先汇报。工作就是让周围的人轻松，只有将自己的本职工作做好，不给其他人添麻烦，才能给其他同事创造便利。另外在公司中令我感触很深的是：作为同事，自己有空闲的时候，即使无关于自己的工作，大家都能够做到互帮互助，不会将自己置身事外。大家紧密的联系在一起，共同为公司的发展发挥自己的能量。工作的基础就是“报忧”。当看到这个标题的时候，我就会思考“大家都喜欢听高兴的事情，为什么要报忧呢？遇到困难不是需要自己去解决吗？”。经过这本书的学习，我逐渐理解到其中的内涵。我们在工作中一定会遇到这样或那样的问题，有的问题通过自己的努力是可以轻松解决的。但是有的问题单纯依靠自己并不能很快速的解决，而客户需要我们给其提供方便快捷的服务。因此在自己不能快速解决的情况下，要善于集中他人的智慧，不能有想要隐瞒的心理。首先要以服务客户，快速解决客户需求为导向，积极寻求公司资源的帮助。不要为了照顾自己的“面子”或者是所谓的“执着”消磨客户的耐心。本书对日常工作中涉及的工作礼仪、客户沟通、报告书写等基本的工作规范进行了详细的介绍，对自己的帮助非常大。这些基本的职场规范与我们每天的工作息息相关，在同事协作、客户沟通等方面具有很强的指导作用。后续我会对照这些标准，努力学习，时刻检查自己的执行情况。最后自己要从当今公司面临的要求出发，向优秀的前辈学习，锻炼自己的能力，在精神上准备好，正确的工作。篇二：给生病同事的慰问信范文3篇给生病同事的慰问信范文3篇慰问信,是一种常见的应用文。是组织或个人对有关对象(集体或个人)表示安慰、关切、激励的专用信体。本文是网友整理上传的给生病同事的慰问信范文，仅供参考。给生病同事的慰问信范文篇一：亲爱的×××：你好，首先愿这只字片语能捎去我们这些远方同事的问候!我们都很挂念你，我们都在盼望你早日康复，回到我们中间来。谁都难免遭遇病魔的侵袭，他有时把你折磨的筋疲力尽，但我们始终要有这样的信心，我们的意志比他更强大，他在我们面前不值一提，家人的关怀，朋友的关心，自己的努力，很快，你就能战胜病魔，赢得胜利。×××，希望你能积极配合治疗，虽然你正经历治疗的疼痛，但心若坚强，再大的风雨都不要逃避!请选择坚强，选择忍受，阴霾的天空必定出现彩虹!请保持乐观的心态，乐观的心态是战胜一切苦难的前提，放下心里的包袱吧，只要有坚定的信念就一定能战胜病魔。有这么多关心你爱你的人在支撑着你，有这么多热切期盼着你早日康复的眼神望着你，他们就是你的力量。×××，是你生活过、工作过、战斗过的地方，作为同事、朋友，我们始终与你在一起，我们都在热切地期盼你康复归来，我们在遥远的×××为你守候、为你祈祷、为你祝福!遥祝早日康复××××××年×月×日给生病同事的慰问信范文篇二：亲爱的生病战友：你好，你的病是否好些，虽然训练已经开始，但请不要担心，有我在就不会让我们当中的任何一位战友掉队。还记得你们到来的那天，我们列队等待着你们的到来，一路上的颠簸丝毫没有削减你们的热情，虽然你现在生病在床，但请不要担忧，因为我们会负责人的照顾好你们每一位新兵战友，请不要因眼前的困难而想家，在这里，在新训团，我们就是你的家人，我们聚集于此就是因为拥有同一个目的，那就是报效祖国，我在这里郑重的承诺我们绝不抛弃也决不放弃你们当中的每一个人。身为一名消防兵，我们担负着保护人民生命财产的重任，然而要想全心全意为人民服务就必须拥有一个健康的身体，因为只有拥有了健康的身体才能用最饱满最热情和精神投入如火如荼的消防事业。亲爱的战友你要明白，我们之所以能够从五湖四海聚集到此是因为我们是军人，我们响应祖国的号召，保家卫国是军人的职责，是每一个公民应尽的义务，由于社会的发展，在这经济腾飞的时代里，我们消防所面临的考验也会越来越严峻，所以身为一名消防兵战士，你更应该爱惜自己的身体，祖国需要你，人民需要你，当你们从这里走出时，你们将成为人民的守护神。生于人民，所以服务人民，生与祖国更要报效于祖国，这是中国军人永远不变的宗旨。部队是一个大熔炉，也是一所大学校，它能引导我们走向正确而有价值的人生道路，它将是我们人生的转折点，从军的道路可能会有艰难，苦难但是他是充实的，是有意义的，这会在你们的人生中留下一段华美的篇章，所以我希望亲爱的战友你能够安心养病，我们全营290名战友等待着你康复归队的一天并向你致以最衷心、最亲切的祝福和慰问!祝你早日康复!给生病同事的慰问信范文篇三：致：公司各位驻外同事同志：你好!近期身体好些么?我们大家都很挂念你。获悉你身患重病后，大家都十分关心，纷纷要来看你。因路途较远不能成行。公司党政工领导携全体员工向你致以亲切的问候，祝你早日康复，合家欢乐。xx，我们获悉你看病治疗花费巨大，丈夫xx收入不高，女儿正在备战高考，既要支付高额的医疗费用，又要支付孩子的学杂费，还要生活，这无异于一场强烈地震，对本来不宽裕家庭更是雪上加霜。为此，公司党政工向全体员工发出倡议：号召大家发扬一方有难，八方支援的人道主义精神，伸出双手，奉献我们的爱心，以捐款方式为杨xm同志提供关怀和帮助。特别是全体党员干部要积极带头，伸出援助之手，尽自己的绵薄之力，帮助、鼓舞和支持杨xx抱定与病魔奋争到底的决心，树立乐观向上的信心，诠释生命存在的最大意义!经过认真组织，积极动员，有xx名同志交来捐款，共计xx元。路过此地的xx女士素不相识，看到倡议书后主动留下20元捐款，退休职工李爱萍获知后，主动捐款100元，表达了大家对你的关心与关爱。最后，希望xx能够鼓足战胜病魔的勇气，早日康复、幸福平安!篇三：《让管理回归简单》读书笔记让管理回归简单读书笔记管理就是“管”+“理”1.2.3.4.5.6.确定要做到事情和目标。确定组织架构、分而治之。确定具体的岗位。确定继续和激励机制。确定制度，用制度而不是靠经理的魅力管理。确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量。一、管理目标1不做第二重要的事情只是最重要的事情，不做第二重要的事情2管理就是指出目标和方向管理者的一个根本任务就是为下属定目标。定下目标，定下由谁来负责，定下完成任务的最后期限，再给出相应的报酬和激励，管理上80%的事情就做到了。如何制定合理的目标的五大原则：1)制定尽量少的目标2)制度具有挑战性的目标3)把目标尽量地量化4)目标和你的措施、资源要相匹配。5)局面越是困难，就越需要短期目标。3管理就是胜而后战制定目标要遵循“零基准预算”好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。在轮回的背后，是对公司未来认真的讨论。不仅老板的意见重要，员工的看法也一样重要。4管理就是以终为始“以始为终”就是和下属讨论并确定合理的整体目标，就是要清晰地告诉下属我们想要到达的目标。5用市场的方式管理企业6解决管理难题，办法常常在管理之外二、管理组织7组织如何分而治之把人分了，就好管理了。8如何设计合理的组织架构1)怎么设计，才能让组织更好地满客户要求2)怎么设计，才能让员工更好地完成任务3)怎么设计，才能让高层更好地完成任务9管理者也应该学习“井冈山精神”1)艰苦奋斗是在讲精神，而精神的来源是信令，是信仰。2)把支队建在连队上，则是在讲制度3)建立士兵委员会是讲尊重，是建立尊重人的制度10管理就是每天都进步1%11用数字提高执行力“眼中无数”，“眼中有数”，“心中有数”，是管理者的三个境界。12管理就是讲故事13管理就是正面思维管理就是要我们每天想办法把坏事变好事，要我们遇到事情不要去抱怨，而是想办法去改变。真正的人才，不是能够评判是非、指出对错的人，因为几乎每个人都能做到这一点，真正的人才是能够让事情变的更好的人。三、管理决策14如何处理管理中的俩难问题两难问题解决方法1)坚持原则，用原则做决定2)对一件是有不同看法时，用实验做决定3)当前两个方法都不适合是，justdoit.15在已知选择之外，总还有其他选择16管理就是算账17管理就是做实验18做调查不如做实验19梦想与实验——向阿里巴巴学习20补足企业的“短缺元素”管理者最重要的任务，是发现自己企业在某一时期内的短缺元素，集中所有力量补充它。21坏消息拖久了就是地狱四、管理授权22不要让自己成为公司的瓶颈23更好地授权，更多的人才24管理就是信任1)我们应该把“用人不疑，疑人不用”当作挑选人的原则，而不是管理人的原则。2)管理人应该是授权(信任)和监控的结合，而不是完全的放任不管。3)人与人之间，管理者与下属之间的关系，是一个博弈的管理，是动态的，不是固定不变的。25如何做到有效监控1)2)3)4)5)6)确定控制的范围；控制的关键元素是什么；控制的标准是什么；搜集的数据和信息；衡量效果；修正。26监控不是不信任27控制6个关键数据1)2)3)4)5)6)营业收入材料费用或采购成本（由此计算出企业毛利及观察其发展）库存订单（由此可以看出企业现在及未来的市场状况）应收帐现金流（由此可以看出企业的支付能力的变化）五、管理人才28人才（几乎）只能从内部培养培养人才的过程中，我们应该关注的四个要素：1)第一要素是任务，我们应该给大一点的任务；2)第二要素是关注优点；3)第三个要素，就是给你想要培养的人配备一个好的上司；4)最后一定要考虑这个人的特质和他的岗位是不是相匹配。29管理就是知人善用30管理就是用平凡人做出不平凡的事31经理人要上的3个台阶1)第一个台阶是指挥；2)第二个台阶是指导，即教会别人做事；3)第三个台阶是发动，要从告诉别人怎么做，到激励和启发别人用不同于自己的方法做出来。32如何让好骨干变成好领导1)骨干上岗前做一个管理者培训，让他从理论上知道管理者的任务、原则、技能、工具和方法。2)给新提拔的人分配一个有管理经验的师傅，让师傅带徒弟，让有管理经验的人手把手教他。3)要这个人自己不断地琢磨、学习、反省、感悟、试错。33管理者的第6项任务：管理幸福34沟通的3大纪律8项注意1、遵循的三大纪律是：1)面对问题，而不要回避矛盾。2)面对问题，而不是证明对方的错误。3)换位思考，而不是固执己见。2、沟通的八项注意是：1)注意倾听，而不是想象或猜测别人的看法2)要求反馈，而不是等待反馈3)承认错误，而不是考虑个人脸面4)积极求得利益上的平衡，而不是隐瞒利益上的冲突。5)对事不对人，而不是对人不对事6)尽量减少非正常的越级沟通7)不忽略非正式沟通（一对一、私下）8)建立正式沟通的渠道和机制（如会议、报告、书面等）六、管理自己35给管理者的21个建议1)2)3)4)5)6)7)8)9)10)11)12)要按时完成任务。如果无法按时完成，一定要第一时间告诉您的上司/老板。如果完不成任务是因为缺资源（确人、缺钱或其他）一定要在第一时间找上司/老板要资源。尽量满足你的岗位要求。如果你的岗位职责设置有问题，一定要和你的上司/老板谈，而不是忍耐。上司/老板经常要求你做很多事情，不能全部做到不要紧，尽量多做一些就会有奇迹。同时告诉你上司/老板你不能做到什么。不要同时抓两只兔子。如果上司/老板要求你同时抓两只兔子，你自己要取