9个部门KPI

散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网KPI指标库PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网农业营养研究员考核指标考核标准试验结果1.研究员能够随时回答总监提出的下列问题：•协议的执行情况•产品的物理特性•产品的消费情况•初步结果•试验是否能够解决研究中的问题研究协议1.试验开始前三周拟定并达成协议2.总监判断：•协议内容清楚•协议旨在解决研究中的问题并与年度研究计划相关•各种资源有效的用于解决问题•协议解决了研究中的问题•由于协议中的省略或错误导致其他职员失职不超过1－2次技术信息•录像•介绍•技术公告1.及时提供信息（在规定日期之前）2.信息的形式和完整性符合规定精力考核1.根据试验数据准确作出生产预测（次年）2.生产变化（次年）季度研究计划1.在规定日期之前制定计划2.由总监判断计划的可行性：•季度计划与年度计划相协调•有效的调研报告可以实现生产目标•资源得到合理分配，优先生产重要产品•最大化配置可用资源•制定试验开始日期对产品的判断1.两次或多次试验验证了同一结果，或者2.一次试验与以前的经验验证（得到总监和其他研究人员的认同）年度研究计划1.在规定日期之前制定计划2.根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网行的3.计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作。4.计划中有一个最终的目标研究总监考核指标考核标准开发新产品或新项目•雇佣合同研究员（必要时）•审核协议•审核试验•项目试验•对产品的判断•产品定义1.产品性能达到预期标准（由销售代表发出的季度问卷调查获知）2.产品满足客户需要（同上）3.每年生产8－10件产品4.产品在规定日期之前交货5.产品是唯一的（由业务部门判断）6.保证竞争者无法复制出同样的产品（同上）7.产品提升了公司的声誉和形象（由业务部门和市场及研究副总裁判断）8.新产品是对旧产品的改进（由业务部门判断）9.技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断）10.符合法定要求研究计划•年度研究计划•季度研究计划1.在规定日期之前制定计划2.业务部门认为产品在下列方面符合要求：•唯一性•竞争者效仿的可能性•对公司形象的影响•对旧产品的改进程度3.根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的4.计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作。技术信息•向销售和其他部门提供技术信息•向质检部提供产品成分信息•向配方部门提供产品信息相关部门在季度调查中表示它们及时，准确而完整的收到了由研究人员提供的信息。总结的调查结果将反馈到研究总监手中。资源的优化配置1.一年中由于设备原因引起的延误执行计划不超过1－PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网•维修和改进设备•开支•人员素质较高2次2.研究表格正确反映了问题（由研究总裁判断）3.实际开销在计划的90％－100％之间4.对所有职员提供职业培训5.保证95％－98％的职员接受了职业培训通知管理部门研究部门向管理部门提供的信息应迅速、及时与准确。研究经理考核指标考核标准试验结果•研究协议1.在试验开始前三周拟定并达成协议2.由于协议中的省略或错误所导致的职员失职不超过1－2次3.经理判断协议的可行性：•有效的利用了资源以解决研究中的问题•协议内容清楚•协议解决了研究中的问题•协议旨在解决研究问题并与年度研究计划相关•完成试验1．研究人员能够随时回答经理提出的下列问题：•协议的执行情况•产品的物理特性•产品的消费情况•初步结果•试验是否能够解决研究中的问题•报告1.总监对报告表示认可：•清楚而简洁的汇报了结果•总监对行动表示同意•报告的长度适中•对产品做出判断1.在规定日期之前完成70％－80％的报告2.两次或多次试验验证了同一结果，或者一次试验与以前的经验验证（得到总监和其他研究人员的认同）研究计划•年度研究计划1.在规定日期之前制定计划2.业务部门认为产品在下列方面符合要求：•唯一性•竞争者效仿的可能性•对公司形象的影响•对旧产品的改进程度3.根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网行的4.计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作。•季度研究计划1.在规定日期之前制定计划2.由总监判断计划的可行性：•季度计划与年度计划相协调•有效的调研报告可以实现生产目标•资源得到合理分配，优先生产重要产品•最大化配置可用资源•制定试验开始日期•向管理部门汇报产品状态1.有求必应的提供报告2.信息准确无误新产品、新项目•产品信息1.产品性能达到预期标准（由销售代表发出的季度问卷调查获知）2.产品满足客户需要（同上）3.每年生产3件产品4.产品在规定日期之前交货5.业务部门认为产品在下列方面符合要求：•唯一性•竞争者效仿的可能性•对公司形象的影响•对旧产品的改进程度6.产品提升了公司的声誉和形象（由业务部门和市场及研究副总裁判断）7.新产品是对旧产品的改进（由业务部门判断）8.技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断）9.符合法定要求•完成新产品试验1.在规定日期之前完成2.法务和客户部门认为完成了协议或合同3.业务部门表示试验结果向产品介绍提供了有用的信息4.研究人员能够解释试验结果的差异5.销售代表认为试验没有影响公司的形象6.试验地点符合产品用途技术信息•向业务部门和其他相关部门提供技术信息•向质检部提供产品成分信息•向配方部提供产品信息1.在规定日期之前提供了相关信息2.信息的完整性和形式符合既定要求PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网农业科学家考核指标考核标准新产品、新项目•产品1.产品性能达到预期标准（由销售代表发出的季度问卷调查获知）2.产品满足客户需要（同上）3.每年生产3件产品4.产品在规定日期之前交货5.业务部门认为产品在下列方面符合要求：•唯一性•竞争者效仿的可能性•对公司形象的影响•对旧产品的改进程度6.产品提升了公司的声誉和形象（由业务部门和市场及研究副总裁判断）7.新产品是对旧产品的改进（由业务部门判断）8.技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断）9.符合法定要求•协议1.在试验开始前三周制定并达成协议2.由于协议中的省略或错误所导致的职员失职不超过1－2次3.经理判断协议的可行性：•有效的利用了资源以解决研究中的问题•协议内容清楚•协议解决了研究中的问题•协议旨在解决研究问题并与年度研究计划相关•试验结果1．研究人员能够随时回答经理提出的下列问题：•协议的执行情况•产品的物理特性PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网•产品的消费情况•初步结果•试验是否能够解决研究中的问题•对产品做出判断两次或多次试验验证了同一结果，或者一次试验与以前的经验验证（得到总监和其他研究人员的认同）•新产品试验数据1．向其他部门提供产品规格信息2．在规定日期之前提供3．信息完备•完成合同研究1．在规定日期之前完成研究2．研究人员和法务人员认为协议、合同已经完成3．研究人员能够回答经理的下列问题：•协议的执行情况•产品的物理特性•产品的消费情况•初步结果•试验是否能够解决研究中的问题4．总监认为协议符合公司的需求提供技术信息•向业务和销售部门提供技术信息•向质检部门提供产品成分信息•向配方部门提供产品信息相关部门在季度调查中表示它们及时，准确而完整的收到了由研究人员提供的信息。完成项目1.将总监认同的项目进行排序2.在头12个月内完成4－5个项目3.50－100个关于产品创新的计划4.将计划的范围缩小，并获得总监的同意5.在12个月之内设计完一个项目，并获得业务和管理部门的认同6.由总监判断团队的表现：•团队的成员•团队的目标•个人的角色•行动计划•个人职责•自由讨论•设计评判标准•个人项目研究•反馈研究计划•年度研究计划1.在规定日期前制定计划2.业务部门认为产品在下列方面符合要求：•唯一性•竞争者效仿的可能性PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网•对公司形象的影响•对旧产品的改进程度3.根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的4.计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作。•季度研究计划1.在规定日期之前制定计划2.由总监判断计划的可行性：•季度计划与年度计划相协调•有效的调研报告可以实现生产目标•资源得到合理分配，优先生产重要产品•最大化配置可用资源•制定试验开始日期生产研究设备•设备的最优利用•预算资源的最优利用1.一年中由于设备问题发生的耽误计划实行的情况不得超过1－2次2.总监认为对于设备的描述正确无误3.用于设备的实际开销在预算开销的90％－100％之内4.对经理安排了专业发展的机会研究员考核指标考核标准新产品、新项目1.产品符合标准和规格2.每年生产的产品数量3.业务部门认为产品是唯一的4.竞争者无法仿制该产品5.在规定日期之前完成送货6.产品符合业务目标7.该技术可以应用到其他产品8.产品提升了公司的形象9.产品符合法定标准技术信息1.在规定日期之前提供信息2.信息符合预定标准3.信息包括下列方面：•产品定义•产品使用方法•市场份额•用途限制•市场定位•支持信息4.信息符合法定要求年度研究计划1.在规定日期前制定计划PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网2.根据上述产品标准，产品的定位较高3.根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的4.鉴别最终产品5.计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作。向质检部提供成分信息1.在规定日期之前接收成分信息2.质检部认为信息完备3.提供咨询机会4.产品成分的作用新产品试验数据1.在规定日期之前准备好数据2.法务部和顾客认为协议已经完成3.业务部认为新产品试验中的信息在产品介绍中是有用的4.研究人员能够解释试验结果5.客户愿意进行试验6.试验地点符合产品用途向部门提供产品规格信息1.在规定日期之前提供规格信息2.信息完备3.产品划算产品状态信息（或提供给管理部门）1.在部门请求之后即提供信息2.信息准确向营养专家提供技术信息1.提供符合专家需要的信息2.即使提供信息3.信息完备而富有创新完成合同下的研究1.经理认为研究数据符合公司的需要2.研究有效益季度计划1.在规定日期之前制定计划2.由经理判断计划的可行性：•季度计划与年度计划相协调•有效的调研报告可以实现生产目标•资源得到合理分配，优先生产重要产品•最大化配置可用资源•制定试验开始日期协议1.在试验开始前三周制定并达成协议2.由于协议中的省略或错误所导致的职员失职次数3.经理判断协议的可行性：•有效的利用了资源以解决研究中的问题•协议内容清楚