KPI与绩效考核

KPI与绩效考核邀请函尊敬的________阁下智联招聘HR学院杭州第四期公开课---《KPI与绩效考核》将于11月20日在远洋大厦22楼多功能厅开课。《KPI与绩效考核》培训课程，由智联招聘特邀权威人力资源专家蔡巍先生主讲。从2000年开始蔡巍先生讲授公开课，录制教学片及举办企业内训，并以亲和，深入的实务派风格见长。媒体相关报道可以在搜索引擎上查到。据学员反映蔡顾问的课主要让他们学到了解决实际问题的方法，融理论于实践之中，对工作有很大的帮助，使国际性知识经验在本土企业中得到充分应用。[蔡巍简介]工商管理硕士，权威人力资源绩效管理实战专家四年海外学习、工作经验，三年跨国企业高层管理工作经验善长于人力资源管理、流程再造，特别在绩效与薪酬体系设计、组织与流程设计、规范化管理等方面已有很深造旨，形成了自己特有的实战方法蔡顾问早年在日本研修企业管理，系统地学习了日本的管理思想和方法在管理咨询服务中，常常辅导企业掌握一些管理技术和方法，使纷繁复杂的问题迎刃而解曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏作家和专家评论员出版的书籍包括《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》[课程对象]人力资源工作者、公司高层管理人员[课程价格]580元/人（含学习资料、讲师费用、《首席人才官》）[课程时间]2007年11月20日（签到：8：30课程：上午9：00-下午5：00）[课程地点]远洋大厦22楼多功能厅开课(庆春路25-29号)[辅导过企业]万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、农业银行、北京网通、山西移动、首信集团、光明维他奶、中国一汽等数千家企业。………………………………………………………………………………………………………………………TO:智联招聘报名回执参加者信息(必填)单位：姓名：性别：部门：职务：手机：TEL：E-mail:FAX：通讯地址:邮编：咨询电话：[phone]传真号码：[phone]课课程程提提纲纲第一部分：人力资源工作的几个难点一、组织、绩效、薪酬二、绩效与薪酬所面临的问题第二部分：目标与指标一、什么是目标？二、什么是指标与指标的性质；三、选择指标的标准；四、指标的类型与其对薪酬设计的影响第三部分：如何建立公司的KPI体系；一、价值树法；二、鱼骨图与头脑风暴法三、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？——平衡计分卡的本质；第四部分：如何分解KPI一、如何分解KPI——上一级指标与下级指标的关系二、指标的责任人三、指标分解中的注意问题四、指标词典的编制五、具体目标的制定第五部分：主基二元考核法关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎么办？不关注非关键业绩指标是否会出问题？如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？一、KPI所无法解决的问题；二、主要绩效与基础绩效的关系；三、如何在实践中运用主基二元考核法第六部分：KPI与薪酬挂钩考核如果无法落实到个人利益上，往往是无效的，那么，运用了KPI后，如何与薪酬挂钩呢？一、薪酬与KPI的周期；二、绩效薪酬的几个模式；三、绩效薪酬的比例；四、绩效薪酬中要注意的几个问题；第七部分：推行绩效管理所遇到的问题与对策；推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？一、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；二、推行的程序；三、绩效管理与企业文化；温馨提示―交通指引公车：公交大学路北口站528K52845K4514K14805K517K40160K60K83683459K59K59140K4032K3218K287等线路