班子大局意识不强

班子大局意识不强第一条：2015年领导小组比较检查材料(普通版)XXX单位2015年度领导班子对照检查材料（2015年XX月）按照此次民主生活会要求，XXX紧扣“严格党内生活，严守党的纪律，深化作风建设”主题，深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神，认真学习贯彻省委十届三次、四次和五次全会，以及市委十二届三次、四次全会精神，以贯彻中央八项规定、省委省政府十项规定和市委市政府实施办法、落实市委“两个实施意见”、坚决反对“四风”、持续抓好整改落实为重点，广泛听取意见，深入查摆问题，认真剖析检查。现对照检查如下：一、贯彻中央、省市有关精神，遵守政治纪律等方面存在的问题（一）贯彻执行民主集中制方面1．思想认识有偏差。对民主集中制作为我们党和国家的“根本组织原则和领导制度”理解不深不透，仅仅当作一般的原则、一般的要求甚至一般的工作方法，对民主集中制的重要性认识不足。比如：部分同志对民主与集中的关系认识不清，把民主同集中分开来看，有时认为开会就是集中、征求意见就是民主，没有认识到民主与集中的辩证统一性。2．发扬民主不充分。对民主集中制的宣传教育方式简单、内容单调，存在文件传达多，系统教育少的情况；在倡导发扬民主方面力度还不够，个别同志在没有关系自身利益调整时，存在不闻不问，被动应对的情况，对一些基本的决策程序，议事规则不很清楚。3．参与讨论不主动。个别同志全局意识还不够强，没有履行好民主参谋、协助决策的作用，在党组会议上，只关心自己分管的领域，对不直接分管的工作发表意见不主动、不充分，发表意见“随大流”，多数时候“没意见”。（二）遵守党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律方面1．政治责任意识减弱。一是忧患意识不足。部分同志没有站在夯实党的执政基础的高度来抓党的思想建设、组织建设等工作，对新时期党面临的“四大危险”“四大考验”认识不深，对我国改革发展进程中遇到矛盾和困难，比如：贫富差距拉大、行业分配不公、少数人价值观扭曲、一切向钱看等社会问题缺乏正确认识。二是政治敏锐性不高。没有用政治眼光去看待社会上一些损害党的形象和威信的言行，对一些苗头性倾向性问题警惕性不高，甚至视而不见、麻木不仁，缺乏应有的政治责任和历史担当。比如：对当前网上流传的反动段子，一些信件、短信和1元人民币上的反动标语警惕性不足，认为这些都是小打小闹、成不了气候，没有意识到问题的严重性。再如：个别同志对保密工作不够重视，不遵守保密相关规定，随意丢弃废弃红头文件或复印涉密文件。三是大局意识不强。存在一定的本位主义思想，在贯彻执行中央路线、方针、政策和省市决策部署上，考虑本单位利益多，考虑全局利益少，致使出现贯彻落实上级政策精神打折扣、不到位现象。2．组织纪律放松。一是思想涣散。有的同志整天无所事事，不思进取，不注重学习新的理论知识和工作技能；有的工作时间迟到早退、串岗闲聊、办私事、擅自脱岗。二是工作作风懒散。有的开会布臵多，真抓实干少，擅于“上有政策，下有对策”，以文件落实文件，以会议落实会议；有的喜欢在办公室调度工作，发号施令，深入基层调研摸底少，即使是下到基层，也多为“走马观花”、“蜻蜓点水”；三是组织观念淡薄。个别同志纪律观念淡薄，不参加组织安排的活动，不接受组织的教育和群众监督，习惯于不请示、不汇报、不作为；一些集体活动，如开会、学习等想来就来，想去就去，凭个人兴趣参加活动，随意缺席也不请假。3．廉政纪律有待加强。一是抓党风廉政主体责任意识不强。个别班子成员“一岗双责”意识不强，认为党风廉政建设是办主要领导和纪委书记的事，与自己无关，对分管领域的党风廉政建设过问较少。二是监管惩防失于松软。只注重制度建立，不注重制度执行，制度没有成为带电的“高压线”。有时甚至对已出现苗头问题的干部有“护短避丑”心理，高举轻放，惩戒不力。比如：对迟到早退、擅自离岗、上班做与工作无关的事等问题，没有严格逗硬惩罚，仅仅发份通报、口头批评就了事。三是教育警示未触及灵魂。对干部廉政思想教育不重视，满足于参观警示教育基地、观看警示教育影片、剖析几个案例，形式陈旧，效果不好，未真正起到震慑和警醒的作用。（三）贯彻执行中央八项规定及省市有关规定等方面1．贯彻中央八项规定、省委省政府十项规定和市委市政府实施办法等方面情况。八项规定出台后，班子时刻注意带好头，从自身做起，从具体问题改起，切实抓好规定的贯彻落实。2014年，“三公经费”和各类会议、活动费用与去年同期相比均有大幅下降。但在具体执行过程中仍还存在一些问题：一是认识含糊。对作风建设的长期性、艰巨性、复杂性缺乏清醒认识，认为抓作风转变可能会一阵紧一阵松，有等一等、跟着走、观望的心态。二是执行不力。在省市有关公务接待、因公出差等细则出台前，公务接待存在陪餐人数偏多、公务出差存在标准不统一的情况。三是监管不严。部分同志抱着“现在是人情社会”的错误思想，认为“水至清则无鱼”，管太严不利于工作开展，因此对业务处室和派驻队伍执行八项规定督查少、放得宽。2．落实省委“两个意见”和“一个决定”以及市委有关要求方面。我办及时制定了《关于建立健全作风建设长效机制的意见》和《关于认真贯彻“三严三实”要求进一步加强党员干部教育管理监督的意见》，并提出了具体的贯彻措施。但具体执行过程中还存在一些问题：一是思想上不够重视。部分同志对抓好作风建设长效机制的认识不够深入，在思想上还没有真正引起足够重视，认为机关干部的作风是过硬的，不存在什么问题，在率先垂范上做得还不够，发现问题有“护短”的现象。二是制度有待进一步完善。先后制定修改和完善了多项工作制度，对干部请销假、值班备勤、公务车辆使用、招投标程序、合同制聘用人员管理等工作纪律作了进一步明确，但在还需进一步完善。比如：有的制度针对性、严密性、严肃性等还需进一步改进。三是对干部的教育管理监督还不够严格。个人重大事项报告制度、民主生活会制度等落实不够到位；对重点岗位、重点环节的管理和约束还需进一步加强。3．抓好巡视组反馈问题整改方面。结合中央巡视组反馈的问题，组织干部职工进行了自查自纠，做到即知即改、立行立改。经过自查还存在以下几方面问题：一是车辆管理还需加强。对车辆的日常监管还需进一步规范，对违反交通规则的行为需强化惩治，杜绝出现“车轮上的浪费”。二是选人用人方面还需改进。对《党政领导干部选拔任用工作条例》、《XX市党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法》等规章制度学习不够深入，具体措施还不够细化，选拔任用程序还不严格；对干部德、能、勤、绩、廉等方面情况考察不深入、掌握不全面；干部档案材料不够规范；对中层干部和普通干部培养重视不够，未制定鼓励干部职工加强篇二：强化政治意识提高班子整体素质强化三种意识提高班子整体素质实现分公司科学发展新跨越第五钻井公司今年以来，我们紧密围绕生产经营中心任务，以创建“四好班子”为抓手，坚持理想信念教育，增强大局观念，强化责任意识，班子整体凝聚力和战斗力得到提升。截止8月29日，开钻129口，交井124口，完成钻井进尺456808米，同比去年多打48891米，经营收入、营利水平都踏线运行，保持安全稳定局面，呈现出科学稳健发展良好态势。一、强化政治意识，提高引领科学发展的能力一是保持高度的使命感。作为央企，把国家的利益放在高于一切的位置，以促进国有资产的保值增值和惠及员工为己任，全力促进分公司的发展。分公司注重内涵集约式发展，向高端市场要效益，有70%的钻机投入到水平井及特殊复杂结构井施工，“靠金刚钻揽瓷器活”，用相同规模的钻机和人员，赢得跨越式发展，分公司近三年创收一年一个台阶，年增长率均为24.51%。二是抓实领导干部理论学习。理想、信念修于内而形于外，班子成员十分注重理论学习。班子成员十分注重政治理论学习，把学习当做一种责任、一种追求，当做工作生活的一部分，通过学习提升班子的政治素质。我们在领导班子中重点学习了报国榜样孙波同志的事迹，撰写心得体会46篇，对照孙波的事迹找差距，把理想信念，贯穿于实际的工作之中。开设“钻五讲堂”，分课题、按需求对基层干部进行培训，集中学习党的路线方针政策和有关领导讲话，还适时观看一些反腐倡廉的电教片，进一步提高了广大干部的政治素质和业务能力。三是引导领导干部积极走群众路线。钻井队是钻井公司一切工作落脚点，我们把强化基层，服务员工为己任。尤其在开展党的群众路线教育活动以来，成立专项调研组，贴进现场调查研究，从领导班子作风、成本控制、生活管理等方面入手，通过访问、找职工谈话等形式深入了解钻井队管理现状，着重于发现问题，查找管理漏洞，改进管理方式方法，打造高素质的钻井队伍。共召开专题座谈会30多场，366人次参加，收集反映意见和建议339条，分门别类进行整改。四是落实干部责任制。制度是企业提升管理重要手段，我们注重完善领导干部选拔任用、培训、党内生活、年度考核、民主考评、监督制度和办法。研究出台了一系列管理制度和规定，使班子工作起来有章可依。制定了《领导人员绩效考核办法》、《党风廉政建设责任制实施细则》、《分公司加强干部管理、改进工作作风的实施意见》等一系列规章制度，用制度管人，用制度管事。坚持公开竞聘，任人唯贤，给年轻人施展才华的机会，近两年来，有8名年轻人员走上科级岗位，32名大学生走上井队长、支部书记和工程技术岗位，为分公司的发展注入活力。注重干部考核，积极探讨制定干部立体考核体系，将科室包队业绩、季度写实表现和年度测评考核相结合的，实施日常绩效和群众信任考核综合干部评定系统，及时把握干部表现，今年年有4名干部予以诫勉谈话，1名予以免职，有效激励了能干事、干成事干部的积极性，也使慵懒平庸干部退出管理岗位，避免年度单一干部考核的方式。二、强化大局意识，主动融入公司发展战略一是统筹兼顾，立足长远。分公司的钻井市场隶属公司大布局之中，我们又在经营具体的市场运行，市场在变化，调研就要跟上，及时掌握甲方的动态，抢占先机，按照公司统一部署，及时调整市场动向，真正从渤钻的整体战略考虑，促进分公司的发展。制定了“15116”总体发展目标，实施人才强企、市场攻坚、技术创新、管理创效、卓越执行、品牌文化六大战略。明确了强化冀中，做强冀东，做优长庆，开拓国际的市场定位，为公司打造“升级版”做出更大贡献。二是思考大局，融入大局。要剔除自我狭隘意识，思考大局形成的背景，把自己融入其中，自觉地把思想及行动与全局结合起来，使上下成为一个同呼吸共命运的有机整体。国际市场是公司发展的战略市场，我们积极融入这个市场，配置最好钻机资源，优选最佳人员，在短时间完成配套、整改、验收、集港和伊拉克，短短的3个月实现了开钻，打响了一场进军海外市场的漂亮仗，实现了分公司国外市场零的突破。三是心系大局，顾全大局。处理好局部与全局，当前和长远的关系，我们坚持局部服从全局，暂时会使局部利益受到一定的影响，但是，从长远来看，可以换来全局可持续发展的空间。在长庆市场我们及时从自营区块撤出，眼下是离开利润相对高的市场，但从长远看我们又占领了一个新的更大的市场空间。上半年，我们掌握长庆采气一厂要上“井工厂”，在事业部的协调下，我们及时从自营区块、关联交易市场和吉林市场各撤出一部钻机，成为公司首个“井工厂”作业项目。三、强化责任意识，全面落实各项工作部署一是提高认识，落实责任。领导干部的责任意识强不强，直接关系到工作效率的高低，关系到企业发展的快慢，关系到抓工作落实的力度。明确责任是推动决策落实的有效方法，是提高工作效率的最佳手段之一。面对雨季搬迁安装异常困难，工作难度增大的情况，我们形成主要领导、主管领导、部门负责人三方协调机制，主要领导率先垂范，深入各钻井市场，沟通甲方、协调相关方、疏通地方三种关系；主管领导亲自抓落实，着力解决实际问题，做到身体力行；部门领导把办公桌延伸到井场，及时协调解决生产工序衔接不畅、区域搬迁受阻等问题，变管字当头为服务优先，有效提高了钻机运行效率，8月下旬以来，钻井生产迈出新步伐，再夺进尺高产。二是完善机制，激发提速创效潜能。制度不完善就会出现责任的断链现象和职能的边界。我们深入实施卓越执行战略，推行一事一人牵头负责的管理机制，准确落实一对一责任，明确完成时间、工作效果。制定了《第五钻井工