CAD革命及其经理的意义

......以及对CAD经理的意义......以及对CAD经理的意义发表方：CAD革命...发表方：CAD革命...22部分费用由PTC资助，所有概念和构想均为独立提出，©2011LC-InsightsLLC部分费用由PTC资助，所有概念和构想均为独立提出，©2011LC-InsightsLLCCAD革命......以及对CAD经理的意义CAD革命......以及对CAD经理的意义订阅或关注订阅或关注序言提到开发项目时，如期完成项目有点像治疗牙齿。尽管会痛，也必须要做完。这就意味着，如果不能重复使用模型，整个团队就要加夜班，以重新创建模型。它还意味着，如果您帮助工程师或分析师解决CAD问题，您就要另外加班来赶上进度。这场CAD革命预示的变化似乎很吸引人。您前面读过的文章可能已帮助您节省了一些时间，并消除了一些头痛的问题。但是，它也有一点令人担心的地方。您是否将不得不重新培训全体人员？您的团队是否将受到不同格式的大量数据的“轰炸”？说实话，到目前为止您已经做得非常好了。这本书能够帮助您解决这些问题。它是CAD革命以及对您的意义这辑丛书的第二本。那么，继续读下去会产生什么结果？可能这场CAD革命最终会让您的工作变得轻松些。注意：文中所述的CAD经理角色同时承担经营管理和IT行政管理职责。在大型公司中，这两项职责可能由两个或更多个角色分开承担。建模技术的变化在我们探讨这场CAD革命对CAD经理的意义之前，有必要给建模模式本身定下基准。♦特征历史记录（参数化）模式：通过按顺序次序放置的参数特征来生成模型几何。连续特征之间的参照导致形成相关性网络。♦显式和直接模式：通过操作来建立模型几何，并且直接保留这些几何。用户选择几何，然后使用推/拉/拖动这些交互操作来处理几何。有关这两种模式之间有何不同的更多信息，请阅读电子书CAD革命以及对您的意义的第三和第四页。特征历史记录建模显式建模几何创建几何处理参数化推、拉或拖动基于特征选择/推断直接处理ChadJackson是LifecycleInsights公司的创始人兼总裁。该公司是一家研究和咨询公司，专门研究与工程密切相关的问题。它的各项研究结果发布在engineering-matters.com网站上。您可以通过电子邮件或致电(512)284-8080与Chad联系。33部分费用由PTC资助，所有概念和构想均为独立提出，©2011LC-InsightsLLC部分费用由PTC资助，所有概念和构想均为独立提出，©2011LC-InsightsLLCCAD革命......以及对CAD经理的意义CAD革命......以及对CAD经理的意义订阅或关注订阅或关注重复使用：破坏时间表的一大因素在现代CAD技术中，重复使用是最古老和最重要的概念之一。这个概念的意思是，通过调整现有模型的参数特征，将它转变为一个全新的模型。不过，实际上这很少发生。重复使用就是掷骰子游戏问题在哪里呢？这个问题的根本原因在于在特征历史记录模式下建立的父子相关性网络中。在重复使用的情况下，这些相互关系可以驱动重大和智能的变更。但是，对所获得的模型而言，它们在失败之前可以容忍的参数变更范围也可能变窄了。成功的重复使用有时会变成掷骰子游戏。有时候，它对用户来说可能是一项令人沮丧的提议。不过，它可能会让CAD经理非常恼火。如果不知道某项任务是需要一天（在成功重复使用模型时）还是一周（在重新创建模型时）才能完成，则无法如期完成。消除重复使用中的不确定性在这场CAD革命的背景下，直接建模技术可让用户合理地重复使用现有的模型。实际上，他们可以忽略特征，并直接使用推/拉/拖动这些交互操作来处理几何。这样一来，不用再猜测可容忍的参数变更范围了。而且，令人恼火的时间表不可预测性也随之消失。CAD经理可以更有信心确保自己的项目按部就班地进行。有关时间表破坏因素的结语传统上，重复使用一直就像猜谜一样，其结果是无法预测的。但是，在这场CAD革命下，直接建模技术可以减轻重复使用的破坏性，并使CAD经理能够自信地制定时间表。通过从头开始重新创建模型完成的任务通过成功重复使用模型完成的任务最后期限44部分费用由PTC资助，所有概念和构想均为独立提出，©2011LC-InsightsLLC部分费用由PTC资助，所有概念和构想均为独立提出，©2011LC-InsightsLLCCAD革命......以及对CAD经理的意义CAD革命......以及对CAD经理的意义订阅或关注订阅或关注CAD支持：非正式的夜班工作在过去十年中，制造商中有越来越多的部门开始使用3D模型。分析师使用这些模型执行模拟，营销部门使用它们制作营销资料，制造部门使用它们来设计模具，这样的例子数不胜数。总的来说，这对公司是好事，不过对您的团队却是麻烦事。您的团队待命解决CAD问题您的团队经过长时间的艰苦努力，掌握了一些相当复杂的软件。被公认为专业知识的来源是一件好事，但并非一直都是好事。由于您的团队掌握专业技能和知识，因此，他们实际上成为了所有其他人的CAD支持人员。不幸的是，在基于特征历史记录的CAD中，参数变更不是人人都能学会做的事情。这就意味着，总是有人过来请您的团队帮助解决小问题或修正模型。更糟糕的是，您团队的绩效是用是否遵守项目最后期限而不是用有关IT支持的度量标准来衡量的。实现CAD独立性好消息是，在这场CAD革命的远景构想中，每个角色都能获得合适的工具来独立工作。这并不只是更容易使用的界面那么简单，而是还涉及到哪种建模模式真正可供哪个角色使用和适合执行哪项工作。营销人员可以使用直接建模和渲染来制作营销资料。分析师可以使用直接建模中的去特征化功能以及参数变更来准备模拟用的模型。这样一来，您可以将通常用来提供支持的时间用在实现您的日常工作目标上，即如期完成项目。有关CAD支持的结语大多数CAD经理都屈服于这个事实：其团队的时间有一部分必须用来帮助其他人使用CAD。不过，在这场CAD革命中，这些角色可以利用合适的CAD工具独立地工作。这就意味着您的团队可以将更多的时间用在如期完成项目上。•模型零件#314JX-K•完成零件#X06-HN-918的生产用图•为项目619创建组件•打电话给Tom解答倒圆角问题•向Dave说明如何删除凸台•为Shannon重新创建零件我的任务列表55部分费用由PTC资助，所有概念和构想均为独立提出，©2011LC-InsightsLLC部分费用由PTC资助，所有概念和构想均为独立提出，©2011LC-InsightsLLCCAD革命......以及对CAD经理的意义CAD革命......以及对CAD经理的意义订阅或关注订阅或关注设计数据格式激增随着3D模型在制造商中得到越来越广泛的使用，另一个难题浮出了水面。突然之间出现了各种数据格式的模型和其他交付项，它们造成了数据不兼容问题。在各个团队之间传递数据时，这些不兼容问题就转化为要重新创建数据。有两种都不是很好的选择那么，对这个问题可以做些什么？从本质上说，有两种选择。第一种选择就是强制所有人使用一种设计数据标准（可能是软件应用程序），这可能会限制3D模型在公司中的使用。第二种选择是不进行干预，让每个角色使用自己所要的格式，这会导致数据格式非常多，而且在发生不兼容问题时要重新创建数据。实际的选择通常介于这两个极端之间。这两种选择都不好。避免令人讨厌的妥协未来这些选择将转变为一种“两者择一”的建议。这场CAD革命的一个概念就是，不同的建模模式（例如参数驱动的特征历史记录、直接建模以及2D建模）可以互操作。如果某个团队使用特定的建模模式，则即使另一个团队可能使用不同的建模模式，也仍然可以使用该设计数据。总之，这意味着人们可以使用合适的工具，而无需担心数据格式问题。有关设计数据格式的结语在使用传统的CAD时，公司被迫采用一种设计数据标准（这通常会阻碍在公司中使用3D模型），或者允许用户使用任意格式，从而导致在团队之间交接时要重新创建数据。在这场CAD革命中，各种建模模式之间的互操作性让人们能够使用合适的工具，而无需担心设计数据格式问题。市场营销工程制造服务市场营销工程制造服务66部分费用由PTC资助，所有概念和构想均为独立提出，©2011LC-InsightsLLC部分费用由PTC资助，所有概念和构想均为独立提出，©2011LC-InsightsLLCCAD革命......以及对CAD经理的意义CAD革命......以及对CAD经理的意义订阅或关注订阅或关注结论：这一切意味着什么？此电子书中提到的问题都是CAD经理多年以来一直在解决的问题。解决这些问题固然可喜，但这到底对您的公司和您本人意味着什么？让我们看一看吧。在组织上对团队的意义无法预测的重复使用，分心支持公司中的3D模型，由于格式不兼容而要重新创建模型，这些都是令人头痛的问题。但更重要的是，它们降低了团队生产力，并且导致时间表出现无法预测的变动。归根到底，产品开发的首要目标之一就是按部就班地执行项目。不过，这场CAD革命的好处似乎能解决这些问题中的许多个。直接建模使重复使用变得更可预测。其他角色可以独立使用合适的3D应用程序。新的CAD工具之间的互操作性消除了数据不兼容问题。而通常用在支持其他人或重新创建设计方案上的时间可以改用来专心执行新的项目工作。对CAD经理个人的意义这场革命不仅仅对组织有意义，它对CAD经理个人也有重大的意义。那些令人沮丧的问题可能会影响到团队朝着公司目标进发的努力，以及他们对工作的满意度。此外，项目人手不足和工资冻结给任何经理带来了巨大的挑战。现在完全可以肯定的是，这场CAD革命并不能像变魔术一样理顺办公室人际关系、解决报酬问题或找到合适的新员工。但是，这场CAD革命通过消除整个团队日常要做的一些最令人沮丧的工作，帮助减轻了团队承受的总体压力。结语作为CAD经理，您的工作几乎处于一片混乱中。当您每天走进办公室时，很难预测这一天会发生什么事情。不过，这场CAD革命誓必会让您的团队提高可预测性和生产力。这对于一场变革来说难道不是好事吗？要阅读“CAD革命”电子丛书的其余文章，请访问，或通过社交网站等途径关注LifecycleInsights。