见习主管（述职报告）

见习主管（述职报告）学员主管述职报告简介：见习主管述职报告?自3月21日入职至今已4个月了，我在xxx店的紧张有序的见习过程中感到集体的温暖与亲密无间的合作，在此我首先感谢各级各部门领导对我的肯定与指导其次感谢各部门主管在工作中给予我的热情帮助表示由衷的感谢。以下为我在这4个月的见习主管期间的工作情况作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及见习主管述职报告本文内容：见习主管述职报告?自3月21日入职至今已4个月了，我在xxx店的紧张有序的见习过程中感到集体的温暖与亲密无间的合作，在此我首先感谢各级各部门领导对我的肯定与指导其次感谢各部门主管在工作中给予我的热情帮助表示由衷的感谢。以下为我在这4个月的见习主管期间的工作情况作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。1.安全管理（1）严格按照国家消防管理制度及公司规定进行卖场管理，加大巡场力度，加强早会的宣传力度。及时发现卖场软、硬件及消防的问题，防患于未然，保护公司财产，让管理工作更好的为业绩服务。（2）提高防盗意识，加强早会的宣传力度，做到人防技防。坚决严格按照公司流程办理相关事宜，在工作中更加全面化、制度化，确保顾客与各厂商利益不被不法分子侵害。2.商品管理（1）首先我对附近商场进行了调研，对相同品牌货品进行了对比，包括对品牌的库存、新品占比、畅销品占比、卖场陈列，从中进行了分析，找出不足，进行整改工作。货品、货量的管理：货品是销售的关键。要求卖场内专柜的货量要丰富。大档期活动中库存要丰富。及时做到补货、换货的工作。而且货品要求新，品种要求全。（2）商品质量的管理：家大商品检查力度。对商品来源，标识，及手续资料进行严格把关。加大处罚力度、杜绝三无产品出现。只有这样才能给消费者一个满意、轻松的购物心情。3.人员管理（1）导购是管理工作中的一个重要环节。导购不仅是一名销售人员，而且还是顾客与卖场、厂家与商场的信息联络员。导购是为商场及产品制造经营商提供第一手资料的重要人员，对其进行日常行为管理的同时，应加强与其直接的沟通，对于人员的管理我主要利用早会，从最基础的工作进行讲解，主要包括：商厦的布局、业种的分布，小票、日报的开据，仪容仪表的规范，营业员日常工作的流程，待客的规范与要求等。在巡场过程中，发现问题，要及时解决问题，每周召开一次店长会，做好上传下达工作，加强本楼层所有人员的凝聚力，并有针对性的对员工进行辅导工作。（2）与厂商建立良好的合作关系，定期与其洽谈。及时沟通经营信息，发现问题及时解决，让厂家对公司抱有更大的信心，充分支持我公司。以上为我在这4个月见习期间的心得体验所做的简短汇报请各级领导和同仁审议及指正。?本文来自论文格式见习主管述职报告本文关键词：见习，述职报告，主管