领导班子集体（述职报告）

领导班子集体（述职报告）领导小组集体述职报告简介；2008年我公司领导班子在省局和温州市局的领导下，积极推进食盐流通现代化建设，开展专项整治活动，强化监管和服务，确保了市场的有效供应；深入开展作风建设年活动和创建四好领导班子活动，积极推进公司物质精神、民主文明建设，企业生产经营各项经济指标完成较好。1-12月份，各类盐销售20230.39吨，比上年领导班子集体述职报告本文内容：2008年我公司领导班子在省局和温州市局的领导下，积极推进食盐流通现代化建设，开展专项整治活动，强化监管和服务，确保了市场的有效供应；深入开展作风建设年活动和创建四好领导班子活动，积极推进公司物质精神、民主文明建设，企业生产经营各项经济指标完成较好。1-12月份，各类盐销售20230.39吨，比上年同期18807.67吨，增长7.56％，其中小包装碘盐销售5171.89吨，比上年同期4922.98吨，增长5.06％；销售收入2250万元，比上年同期1951.78万元，增长15.28％；帐面利润-25.13万元（视同利润61.14万元）；由于税率调整，上交税金106.29万元，比上年同期133.99万元，减少27.7万元。今年的主要工作：一、加强市场管理，开展提高碘盐“三率”专项行动根据温州市局《关于开展提高温州市碘盐“三率”专项行动工作的通知》精神，我局在全市范围内开展提高碘盐“三率”专项行动。1、开展蔬菜加工户调查建档，入户调换余盐行动。为了提高我市碘盐“三率”水平，我公司对全市的蔬菜加工户展开一次口食盐入户检查，发现食用非碘盐或散装碘盐，均以小包装碘盐予以调换，如遇个别农户余盐过多，公司予以回购。这次行动共调换小包装碘盐560包，回购大包装碘盐1.2吨。同时，质检科还对陶山镇、湖岭镇等蔬菜加工区的居民口食盐进行检测，合格碘盐食用率为96％.2、开展整顿盐业市场专项行动及食盐零售许可证年检6月份，我局开展了一次针对全市食品加工企业、单位食堂、学校食堂、餐饮业用盐情况进行专项整治。共出动执法人员125人次，全面检查了全市餐饮店、学校食堂、单位食堂、农家乐等用盐单位630家，检查食品加工企业79家，检查结果总体较好。同时，为了规范市场行为，切实提高碘盐“三率”水平，根据省局统一部署，我局盐政人员共出动120人次，补发并年检食盐零售许可证553个，查获没收各类盐产品0.3吨。3、开展“防治碘缺乏病日”宣传活动。在今年第十五个“防治碘缺乏病日”宣传活动日，我局联合瑞安市地方病防治办公室、瑞安市卫生局、疾病控制中心等单位，在瑞安市塘下镇海安办事处开展防治碘缺乏病宣传活动。这次活动共悬挂横幅8条，分发宣传资料2000份，宣传卡片2000份，碘缺乏病防治知识书籍200本，知识问卷500份，赠送小包装碘盐1000包。同时，我局还以“5.15”宣传活动为契机，在瑞安市教育局的协助下，对我市的中、小学校基本情况进行一次普查，如中、小学校的食堂设置、就餐人数情况；全市小学生在册学生及分布情况等，基本上掌握了我市中、小学生食用碘盐情况。二、购销两旺，市场供应平稳有序一是在盐源偏紧、盐产品调运船舶吨位大，能源与人力价格不断上涨，加之我公司仓容小，品种多的情况下，公司克服种种困难，做到早计划，巧安排，确保了市场的有效供应。1-12月份，调入各类盐产品20932.23吨，比上年同期20267.95吨，增长3.28％；二是深入市场调研，确保盐产品质量安全。本着以质量安全为落脚点的精神，6月份，我公司对全市用盐大户、销售点进行回访，充分听取他们对盐产品、公司职工服务态度及大包装盐直送的意见和建议，并发放满意度调查表。针对他们提出的盐产品标识不清楚、外包装破损等质量问题，以及大包装直送运价问题，我公司及时予以调整，并与省局有关部门进行了沟通，在有关会议上也作了汇报。这次调查、回访共发放调查表38张，回收22张；三是创新营销策略，调整盐产品贮藏方式。在经营过程中为了不断适应市场需求和客户用盐特点，改变“坐商、官商”的作风，我公司改变了以往调运的方法，推行“他库我储”，在盐产品起运前，联系生产厂家，船到码头后直接进行分货，这既减轻了我公司仓容的压力，同时也减少了码头进仓费用，直达送货到库，深受用户欢迎。三、强化质量管理，保障食盐安全供应为了确保供应的盐产品百分之百合格，一是5月份对公司经营站现存的所有盐种进行全面检查，确保盐产品质量合格，根据上级的要求，逐一核对制度落实情况，如发现问题，马上整改；二是对公司经营站外包装污染和破损的盐包重新进行翻包、过秤，绝不允许质量不合格的盐产品销售出库。同时，针对温州市对口检查中指出的食盐混堆，我公司立即整改，将50吨的漂染盐另行移包堆放。三是在严格执行收货进仓检验制度的基础上，今年1—12月份对我市的8个乡镇16个村144户的口食盐进行了入户抽样检测，检测结果为食用合格碘盐140户，普及率为97％。四、国有资产保值增值情况根据省集团公司的指示，今年我公司缩短固定资产折旧年限而增加折旧费29.10万元，土地资产专项清理后增加摊销额10.44万元，同职工解除劳动关系经济补偿费21.6万元，合计61.14万元，因而造成了我公司帐面利润亏损25.13万元。截止12月底，我公司的资产总额为2180.03万元，负债总额1025.97万元，所有者权益总额为1154.06万元，资产负债率为47.06％。五、加强廉政建设，推进惩防体系建设1、召开以述职述廉为内容的领导班子民主生活会。按照省盐业工作会议的部署，5月27日，公司领导班子召开了以述职、述廉的民主生活会。会议总结分析过去一年来班子和班子成员思想作风及工作成果，回顾检查了领导班子成员在执行民主集中制、党风建设责任制以及遵守廉洁从业规定等方面的情况，并展开讨论。民主生活会前召开了非党群众、行政、经营等三个支部座谈会，针对座谈会上提出诸多意见和建议，并对照中纪委关于国有企业领导人员“七个不准”的规定，班子成员进行了述职、述廉，并逐个地开展批评与自我批评。2、加强对班子成员执行廉洁自律各项规定的监督。我公司严格执行中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，建立健全领导班子成员的收入在职代会上通报、通讯费实行包干等一系列制度，加强群众监督，班子成员之间相互监督，规范廉洁从业行为。3、加强职工民主监督。深化厂务公开制度建设，完善工会参与企业民主管理和民主监督的方式，通过职代会对领导班子、企业中层干部实行一年一度的“德、能、勤、绩”测评，并及时在会上进行通报。按照《实施办法》，严格议事程序，通过公开栏、行政会议、职代会等形式，做到一事一议，随时公开，内容包括领导收入、业务招待费支出、车辆使用情况、食盐化验结果、仓储耗盐情况等27项内容，使职工自觉地参与民主监督和民主管理。六、存在的问题1、企业人多岗少，人浮于事的矛盾十分突出。2、企业现有仓库均系上世纪70、80年代翻建，仓贮小而简陋，贮藏能力差，严重地影响专营企业的形象。领导班子集体述职报告本文关键词：领导班子，述职报告，集体