车队队长（述职报告）

车队队长（述职报告）团队领导的述职报告本文简介：述职述廉报告?各位领导、各位同事，你们好！???根据上级部门考核要求，现将我一年来履行职务和执行廉洁自律的情况汇报如下。???2014年我在上级领导的关怀和帮助下，在车队全体职工的大力支持和努力下,在认真做好政治理论学习和业务学习的基础上，忠实地履行了自己的职责，较好地完成了全年的各项工作任务。（一车队队长述职报告本文内容：述职述廉报告?各位领导、各位同事，你们好！???根据上级部门考核要求，现将我一年来履行职务和执行廉洁自律的情况汇报如下。???2014年我在上级领导的关怀和帮助下，在车队全体职工的大力支持和努力下,在认真做好政治理论学习和业务学习的基础上，忠实地履行了自己的职责，较好地完成了全年的各项工作任务。（一）加强政策理论学习，不断充实和提高理论知识和业务水平。学习是固本之策，能力之源。只有通过学习，才能进一步提高政治理论素养。为此，我坚持学习和领会党的科学发展观，开阔了视野，提高了认识，为继续发扬奋斗精神，立足岗位做奉献奠定了良好的理论基础。在此基础上，我还积极参加车队组织的学习和读书活动，有效落实了车队的工作要求，进一步开拓了创新工作思路，增长了综合办公水平，为科学管理和创建和谐车队提供了强有力的支持。（二）加强基础安全管理，狠抓事故预防不松懈。在安全管理工作中，我认真贯彻和落实安全管理方针和要求，始终把“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”的安全预防理念，作为安全管理的主要指导思想。同时我坚持把安全第一的思想放在工作首位，认认真真抓好职工日常安全教育，扎实做好日常监督、检查、治理。还根据天气、道路、环境变化，不断更新安全管理思路，时刻树立危险防范和警钟长鸣意识，及时发现和纠正各类事故隐患，努力降低隐患发生概率，提高风险防范能力、彻底消除事故苗头。在“牢记责任，不辱使命”的要求下，我更感肩负的责任和任务有多重，更需建立人、机、路和谐关系的重要性，更觉培养和树立以人为本、关爱他人、文明驾驶、礼貌行车的良好风气的紧迫性。所以我在从严管理，加强教育的同时，坚持把安全管理融入到科学决策中，紧紧围绕“依靠职工、注重细节、奖罚分明、责任到人”的工作方法，开展法律法规、政策形势和文明礼貌的宣传教育。从不断拓展职工安全思想认识层面入手，全面提高职工综合技能和隐患防范水平。我还根据车队工作特性，落实安全联防联保责任人，充分发挥特长职工主动参予安全管理及监督提醒工作的积极性。同时加强班组基础安全管理，着重培养知识型班组安管人员，强化班组隐患防范措施，更进一步明确班组安全监管网络职能，确立班组安全管理人员职责，支持和鼓励班组安管人员大胆履行职责，全面有效的落实了各项安全管理制度，使安全管理规范化、治理违章长态化、防范隐患常规化的势态进一步得到落实。安全管理任重道远，不能有丝毫的松懈。所以我在工作岗位上兢兢业业做事，清清白白做人的同时，努力做到不让一人犯事，不让一车出事。面对高危行业所带来的不利因素，采取积极面对、主动防御、集体参予、逐项治理的方式，全面提升了车队的整体事故预防能力，极大的促进了全体驾驶员安全行车的自觉性，取得了全年安全行驶1302325公里；减少车辆空驶259车次；节约成本费用20万余元的好成绩，实现了节能减排和全年行驶百万公里无重大责任交通事故的目标,有力的促进了车队全面工作的顺利完成。（三）加强职工综合素质教育，努力提高服务质量。培养一流的服务队伍，是彰显企业文化的窗口，也是我队新时期面临的新任务。所以我在很抓优质服务工作的过程中，紧紧围绕“员工行为准则”开展学习教育。同时结合队务会的业务学习，大力宣传和提倡从我做起、从点滴中做起，树新风、讲正气，行文明礼、开文明车。还根据车队实际工作情况、人员结构、文化差异制定长期教育规划。努力营造以诚相待，以礼相伴的工作氛围。坚持以人为本，因人施教的教育方法，在履行岗位职责中，建立互信和理解。并根据绩效考核要求，公平、公正的开展绩效考核工作，全面落实考核服务一体化，把优质服务引入考核机制，逐步形成多层次的教育培养格局。我还把转变服务态度，自觉遵章守纪，处处维护大局作为教育的重点，发现好人好事及时通报，遇见不良现象及时纠正，努力把管理是规，情感是圆体现在教育管理中。我还充分发挥班组管理人员职能，引导他们为车队建设文明班组尽职尽责，指导他们为职工建设和谐班组热情工作。从根本上转变职业不良习惯，基本消除了驾驶陋习，较好的实现了礼貌侍人、文明出行，逐步形成了安全守纪、行车守德、文明有礼的良好工作环境。在车队多次参予的重要接待中充分得到体现，赢得了来宾和领导的高度赞扬。（四）加强设备管理，努力降低生产成本。加强设备管理，保障设备技术状况完好也是我的重要工作之一，为此，我与主管设备的负责人员沟通，明确人与设备的监管和职责,并根据车队设备管理规定和设备维护要求，制定相关的维护细则,定期对所有设备技术性能进行专项检查，同时要求做好各项检查记录和相应的整改记录。并要求驾驶员熟读车辆使用说明，熟练掌握操作要领，杜绝因误操作引发的机械事故发生，确保车辆技术状况完好稳定。另外，我还根据费用管理要求，结合车队费用使用特点,组织、编排、制定了详细的全年费用使用计划,严格控制可控费用的使用，努力降低生产成本，杜绝过度消耗，减少浪费，确保车队节能减排工作顺利进行。（五）加强法律法规学习，坚持廉洁从政。自己在平时工作中，能认真学习相关法律法规和廉洁工作规定，同时结合员工行为禁区和车队工作特性，认真对照“党员廉洁守则”行使职能，在日常工作中以身作则，严格按照员工行为规范和各项纪律要求廉洁从事。做到了遵章守纪、康洁自律,有效的保证了日常工作的廉洁性。（六）工作中的不足和2015年重点工作我对我个人在2014年的工作自我评价较好，但在努力工作中也显露出很多不足之处，如理论知识学习不够扎实，工作创新程度不够强，精细化管理不够全面，不会表扬只会批评的工作方式没有完全转变。以上工作中的不足，还需我在今后工作中，不断改善和改进，敬请车队领导和同志们监督指正。2015年需重点做好以下几方面的工作:1、全面贯彻和落实上级下达的各项生产、学习任务，紧紧围绕车队工作要求，认真履行岗位职责，继续坚持作好理论知识和业务学习,不断开拓和创新工作思路,努力完善和克服工作中的不足和缺点。始终把安全行车、优质服务、构建文明和谐的工作环境作为车队发展目标，团结和带领车队全体职工努力工作，全面落实各项生产、接待任务。2、全面贯彻落实《道路交通安全法》和安全管理工作要求，认真组织和作好职工安全学习教育，紧紧围绕“安全第一，以预防为主”的工作方针，开展车队安全管理的各项工作，加强车辆调派管理,强化落实小车使用管理制度，从源头上控制违规车上路，有效降低事故发生几率。继续完善和提高车队整体事故防范能力；建立和健全多层次的安全管理体系；继续作好职工安全理念转变工作；不断提高职工自我事故防范能力；继续培养和提高班组安全管理水平；加强班组安全教育和引领职能；强化班组事故隐患治理力度；充分发挥班组安全管理网络作用，逐步实现全员参予安全管理的工作目标。3全面贯彻和落实上级各项要求，认真抓好职工精神文明建设,促进优质服务工作全面发展。继续开展读书学习活动，不断培养和提升车队精神文明素养；继续作好职工岗位责任意识教育，不断推进先进服务理念的转变；继续组织职工学习和理解员工行为准则和行为禁区之内涵，不断推进职工日常工作行为文明化；继续作好零差错服务的宣传和引领工作，不断改进车队优质服务标准；进一步加强劳动纪律管理,不断增强绩效考核的实效性；进一步强化出车三不误规定，不断减少人为的工作失误；进一步做好两放心活动，不断增强职工的向心力和凝聚力。4、全面贯彻落实成本管理方针，紧紧围绕成本管理的要求加强车队成本管理。大力宣传和提倡全员成本节约意识；加强成本量化细化考核，继续实施油耗定额考核规定，全面落实设备维护保养细则，不断提高车辆空驶利用率；加强备品备件管理，不断提高设备故障的诊断能力，延长设备完好使用周期，努力降低消耗，消除一切浪费；继续做好队务公开和班务公开工作,努力保障职工的参与权和知情权，有效落实民主管理程序，为实现和谐文明的美好车队而努力工作。2015年我将携全体员工在各级领导的关怀下，努力把车队应做的工作做的更好。??本文来自论文格式车队队长述职报告本文关键词：车队，述职报告，队长