PCCP管道安装施 工组织设计

施工组织设计第一节工程综述1.1工程概况为了大力发展地面企业，逐步实现经济的转轨变型，晋城市的工业布局由丹河流域向沁河沿岸转移成为经济发展的必然趋势。晋城市沁河沿岸地区除已建成阳城国际发电有限责任公司一期工程、晋城绿洲纺织厂、阳城县化肥厂、阳城火车站等企业外；在建的企业有大宁煤矿、寺河煤矿、阳城国际发电有限责任公司二期工程和山西兰花科创田悦化肥有限公司等；规划建设的项目有阳城县皇城相府集团“1830”化肥厂和天脊晋城化工股份有限公司煤气化厂等。为了保证该地区一大批、中型新建、改建工业企业建设项目的用水，开发兴建下河泉水源地是当务之急。下河泉水源地北留供水工程的建设任务为：为山西兰花科创田悦化肥有限公司、阳城县皇城相府集团“1830”化肥厂和天脊晋城化工股份有限公司煤气化厂三家企业提供生产生活用水。1.2.工程项目及工作内容主要建设内容为：4+371—8+202段的管沟开挖、回填、PCCP管的安装、调节池、倒虹及附属工程。1.3工程实施条件1.3.1水文气象条件下河泉泉区属于北半球中纬度暖温带湿润大陆性季风气候,四季较分明,气候变化较大,春季干旱多风；夏季受东南亚季风气候影响炎热多雨，带有伏旱；秋季温和凉爽，阴雨较多；冬季受西伯利亚高压气流控制，气候寒冷，雨雪稀少。流域多年平均气温11.7℃，极端最高气温40.2℃，最低气温-19.7℃，地面平均温度13.5℃，多年平均风速2.2m/s,大风日数19.4天，最大冻土深度43cm，多年平均降水量在590.6mm左右，年降雨多集中在汛期6-9月份，占全年降水量的60~-70%。无霜期190天，冻土深度为30-50cm。下河泉泉域内所有河流均属黄河流域，沁河纵贯整个泉域，其主要支流有芦苇河，获泽河，长河及涧河。1.3.2工程地质条件该区位于太岳山南端，西与中条山相邻，山高岭峻，山梁高程一般为700m—750m，相对高差100—200m，区域地貌属剥蚀侵蚀低中山地貌。1.3.3对外交通条件下河泉水源地位于晋城市阳城县东9Km沁河及其支流芦苇河交汇处，区内有候月铁路、晋阳高速公路、陵沁高速公路等主干道即四通八达的县乡公路，对外运输条件优越。1.3.4建筑材料来源本工程所用建筑材料主要有：水泥、钢材、中砂、石料、钢管、木材、阀门等。水泥采用北留本地生产的水泥、钢材从长钢定购直接运至工地仓库，砂子可从工程区附近砂场选购，石料包括碎石、粗料石、片石等可从当地石料厂定购运入工地，木材、钢管、钢模从本地建筑市场购买或租赁，PCCP管道由甲方提供，土料等当地材料由业主指定地点，就近取用。1.3.5工期要求本工程计划开工日期2006年12月25日，完工日期为2007年6月30日。1.3.6供水、供电及通讯条件本工程沿线及附近有北留镇、纺织厂、热电厂等村镇单位，附近有深井水源可作为生活用水和施工用水，需配备引输水管和储水设施,以方便使用。第二节工程平面布置2.1布置原则根据本工程项目的特点和现场施工条件，充分利用现有场地、交通及供水、供电、通讯和当地的资源条件，综合利用永久工程布置的有利条件，合理规划施工场地，施工道路，用水，用电及生产生活设施。总体布置的原则如下：⑴合理安排施工场地和各种生产、生活设施，满足各标段，各桩号部位、各工序的施工衔接要求及施工便利,密切管道安装各工序的配合。(2)统筹兼顾，合理布置，统筹规划整个工程各段、各建筑物、各部位的布局，做到充分、合理利用资源。(3)各种生产设施和生活设施布置力求合情合理，尽量减少对周围建筑物、树木、植被、农田等自然环境的占用和破坏。(4)认真规划临时卫生及环境保护设施，弃土、污物、建筑垃圾处理应符合有关环保法规规定和当地的村规民约。2.2施工总体布置说明正如前所述，本标段工程呈线形布置，施工战线长，工程结构较简单。为方便、顺利地施工，需要在沿线修建一条临时施工道路，临时道路可以通过现有田间道路与主要公路衔接。道路沿管沟的一侧布置,即左侧或右侧，道路的宽度为5m。管线施工临时占地宽度，按满足施工要求，尽量少占的原则，在满足开挖宽度、临时道路、堆土占地宽度的要求即可。开挖深度较浅的管段，占地宽度较小，一般约为12m左右。为保证工程顺利进行，减少工程成本，减轻当地人民群众负担和不必要的社会财富损失，我单位将采取措施尽量少占临时用地：⑴在管沟开挖时，按土方平衡计算的结果，搞好土方平衡调度，及时将多余的土方和不可用于回填的土方，在开挖的过程中运出；⑵努力做好当地群众的工作，贯彻“群众利益无小事”的原则，做好解释说明，并及时签定临时用地协议书，依法办事。⑶施工工艺采取流水作业，尽量缩短占地时间。每段施工用建筑材料根据建筑物位置设置专用料场，布置在临时道路沿途附近。每段现浇用砼采用集中拌制，分别用各自的料场，料场内设砼拌和站。计划布置2个拌和站，分别设在建筑物集中、交通方便、场地容易布置的位置，每个料场及拌和站的占地面积、设备配备、临时房屋面积配置情况如下：占地面积:500-800M2;临时房屋:300-500M2;拌和机(400L):1台，水箱，计量设备；配套的水电输送管线及机械设备和配电设施等。料场的房屋可以租借附近的闲置房，也可新建临时工棚。2.3施工道路本着充分利用现有交通设施和方便施工的原则，沿管线的临时施工道路按5m考虑，料场及施工点与外界衔接的道路，应充分利用现有城乡道路或对现有道路整修加固利用。2.4施工用水、用电设施本工程施工用水、用电量较小，可采取就近解决的方法。拌和站设一钢制6m3水箱储水。施工用电可与附近单位协商解决，直接借用沿途的电力设施，或在业主提供的变压器下接专线到各施工现场。并备25kw柴油发电机组2套，以防停电时急用。临时线路架设采用三相四线制，采用16mm2铅线，临时线路架设长度约1km。2.5生活设施由于本标段工程工期短，工程呈现线性分布，施工队伍的生活设施拟采用临时租借的方式解决，临时住房和生活设施可应近租住当地民房和其它性质的现有住房。2.6项目部住址施工管理项目部设在离工地较近、交通便利的位置，下设各工程队就近住扎在租用的临近民房或临时搭建的住房中。第三节施工进度计划3.1编制依据施工主要设备生产率根据现行定额，并结合我单位在以往工程施工中的经验，并结合本工程的施工特点作适当调整，作为编制依据。3.2施工总体布置根据工程特点和现场勘察，结合我单位多年的施工经验，本工程各标段宜采取分段同时施工的方案，并按施工项目和内容分成若干个作业小组，形成流水作业，方能保证高质量顺利地完成本项目工程。主要施工部署如下：（1）本工程分成4个作业小组即土方开挖组、管道铺设组、砼组、土方回填组，4个作业组同时施工，形成流水作业；各段用现浇砼集中搅拌，用自卸三轮车或机动翻斗车运输混凝土。（2）基础开挖、回填，临时道路整修使用挖掘机和装载机与人工配合施工，配备一个机械作业小组。（3）各作业队内部形成流水作业，资源共享，合理调配机械、设备和设施，合理调整工作强度，保证以较少的投入，完成工程任务。3.2工程形象进度本工程计划于2006年12月25日开工，2007年6月底完工。2006年12月25日—2006年12月28日进场、施工准备2006年12月28日—2007年1月15日开挖管沟2007年1月1日—2007年1月20日管道铺设2007年1月10日—2007年1月25日管道回填、恢复地貌2007年3月15日—2007年6月15日开挖管沟2007年3月20日-2007年6月20日管道铺设2007年4月1日-2007年6月25日管道回填、恢复地貌2007年4月1日-2007年6月25日管道建筑物2007年6月25日-2007年6月30日竣工清理3.4施工进度横道图(见附图)第四节施工组织管理我们将派出优秀的管理人员和工程术人员充实项目部职能部门，项目经理部是本合同项目的管理机构，它对本工程施工质量、进度向业主单位负全责，项目经理部对下属各单位有人事任命权、经济分配权、工程任务调配权、施工力量调动权。项目经理部共设五个职能部门，各职能部门和施工队直接对项目部负责，本工程的各级工程技术人员、质量检查人员、安全检查人员负责工程质量、安全及进度，在业务上接受监理工程师和业主的检查和指导。4.1施工管理体系根据本工程的需要，项目经理部设五个职能部门：工程部、质检部、材料部、财务部、安全部。各部的主要职责如下：4.1.1项目经理部项目经理部是履行合同的核心。工程一旦中标，单位将授权其全权负责该项目的实施。主要职责是：负责工程施工的总体计划、监督和检查下设各部门的工作情况，督促整个工程按监理工程师的指令和设计文件顺利完成。（1）项目经理：本工程的最高行政领导，代表我局在本工程项目上行使职权。在工程质量、工期，安全等方面对我局负责，又对业主负责。是本工程安全、质量第一责任者，负责本工程的全面管理工作。（2）项目副经理：负责本工程的施工生产组织工作，负责安全生产工作，在安全生产方面对项目经理负责。分管：各施工队的日常业务工作。（3）项目总工程师：主要抓技术工作和质量控制，负责与业主单位、监理单位、设计单位协调工作，资料的收集、整编和工程科、质检科工作。4.1.2工程部（1）组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。（2）负责工程测量、放样、试验、隐蔽工程的检查评定，安全质量和文明施工管理，配合设计、监理的工作。（3）根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全、质量事故。（4）设计变更洽商，建立技术管理日志，做好项目部技术档案管理工作。（5）掌握项目部各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。（6）组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查、指导作业队的技术工作。（7）编制月度施工计划，并监督计划执行情况，提交业主、监理要求上报的各种报表。（8）按监理工程师要求，办理每月进度计价工作。4.1.3质检部（1）参与制定质量管理细则和保证措施。（2）负责施工质量管理和工程质量的评定，隐蔽工程的验收，配合监理的检查验收工作。（3）负责施工方法和施工工艺的审核、检查。（4）搜集施工资料，分析影响质量的原因，提出质量保证的具体措施，开展全面质量管理工作。（5）安排专人进行原材料的检验、试验，按照规范要求控制施工质量。4.1.4材料部（1）按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备的订货、采购、租赁，为项目施工提供保障。（2）编制材料，设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。（3）整理、保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立材料、设备管理台帐，做好各项材料的库存统计工作。（4）根据项目管理特点，制定物资市场管理标准和实施办法，对工程使用的材料，机电设备的质量和管理负责。（5）制定材料消耗定额和机械台班内部租赁收费标准。4.1.5财务部：（1）根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，分析成本控制目标。（2）负责办理与业主等有关单位之间工程款、材料款项等结算。（3）负责内部各项核算工作。（4）做好财务监督，履行标准手续。4.1.6安全部（1）负责职工的安全培训，安全教育。（2）负责施工现场和职工住地的治安保卫工作。（3）加强安全检查监督，消除安全隐患。（4）设立专职安全员，确保工地施工安全。机械组：承担本合同工程土方开挖和土方回填的施工。砼施工作业组：承担本合同工程中管床、管墩及建筑物砼的施工。管道安装作业组：负责本合同工程内的管道安装、防腐处理和试运行等工作。各作业队均根据项目部的安排，分段按工序先后顺序形成流水作业，劳力、机械、工具配置由各作业队自行调整。施工项目部组成：项目经理1人；副项目经理1人；项目工程师1人；各职能部门管理人员12人。作业队共配备50人。其中：机械工5人，模板工8人,钢筋工2人，金结安装工15人，普工20人。机械配备：挖掘机2台，装载机1台，推土机2台，自卸汽车5辆，打夯机6台，sL400搅拌机2台，翻斗或农用自卸三轮车5辆，25KW发电机2台，钢筋调直机、弯曲机、截断机等机械各1套，电焊机1