二滩水电开发公司综合计划部后评价岗位绩效指标

二滩水电开发公司综合计划部后评价岗位绩效指标综合计划部后评价岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的后评价工作工作计划完成率以每月的总结为准逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%本岗位提交报告保证后评价工作开展的卓有成效对项目执行情况进行评价并撰写评价报告见软指标说明表见软指标评分表表一本岗位提交的报告保证为高层管理者提供决策支持的质量对电力营销的阶段性工作进行评价并撰写报告见软指标说明表见软指标评分表表二本岗位提交的报告保证为高层管理者提供决策支持的质量对电力生产管理进行评价并撰写评价报告见软指标说明表见软指标评分表表三本岗位提交的报告保证为高层管理者提供决策支持的质量电站主体工程完工评价工作见软指标说明表见软指标评分表表四本岗位提交的报告保证为高层管理者提供决策支持的质量与其它部门的协作见软指标说明表见软指标评分表表五各部门主任具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作综合计划部后评价岗位KPI说明表考核指标具体内容对项目执行情况、电力营销、电力生产各评价报告的及时性和质量对所需报告是否延误报告中分析问题是否全面对问题的分析是否深入所提建议是否具有可行性电站主体工程完工评价工作调查和收集的项目后评价的相关资料聘请专家进行财务和经济分析对比项目立项报告相应内容进行分析评价与其它部门的协作代表公司利益具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作保证对各业务单位的支持，提高服务意识软指标评分表表一：对项目执行情况进行评价并撰写评价报告工作考核评分表请针对综合计划部后评价岗提交的项目执行情况进行评价并撰写评价报告工作的报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分对所需报告是否延误报告中分析问题是否全面对问题的分析是否深入所提建议是否具有可行性总计100%表二：对电力营销的阶段性工作进行评价并撰写报告工作考核评分表请针对综合计划部后评价岗提交的对电力营销的阶段性工作进行评价并撰写报告的报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分对所需报告是否延误报告中分析问题是否全面对问题的分析是否深入所提建议是否具有可行性总计100%表三：对电力生产管理进行评价并撰写评价报告工作考核评分表请针对综合计划部后评价岗提交的对电力生产管理进行评价并撰写评价报告工作的报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分对所需报告是否延误报告中分析问题是否全面对问题的分析是否深入所提建议是否具有可行性总计100%表四：电站主体工程完工评价工作考核评分表请针对综合计划部后评价岗提交的电站主体工程完工评价工作的报告综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分调查和收集的项目后评价的相关资料是否准确全面对项目立项报告的相应内容评价的是否及时、合理、准确总计100%表五：与其它部门的协作评分表请针对综合计划部后评价岗位与其它部门的协作综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分相关各部门对后评价岗位的打分部门主任的打分总计100%