企管部考核指标(KPI)

部门考核总表——企管部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分一、企企业战略规划1.负责主持公司的发展战略研究，在总经理领导下制订公司的中长期发展规划。2.负责制定企业季度和年度经营目标。3.负责关注并研究公司经营环境及行业的变化趋势，及时反馈信息，并定期编写、提交分析报告。4.负责组织推行市场预测、方针目标管理、全面质量管理、量本利分析、滚动计划等现代化管理方法。5.负责组织拟定企业变革规划。6.负责规划和实施本企业的信息化、网络化建设。出现一项工作应履行而未履行的，扣5分。出现一项工作履行不到位的，扣1－3分。纵向企管部分管领导公司运营管理1.负责根据企业战略和经营目标展开的要求，组织各部门进行目标分解。组织制订公司各部门方针、目标，并负责层层展开、控制和评价，并对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证企业战略和目标的实现。2.定期和不定期检查各部门各项经济指标的完成情况，提出各部门运营情况的分析报告和主要管理者的业绩考核报告。3.负责制定和贯彻落实公司各部门激励约束机制。出现一项工作应履行而未履行的，扣5分。出现一项工作履行不到位的，扣1－3分。纵向企管部分管领导制度管理1.负责总结管理经验，组织制定和完善企业管理规章制度和机制。2.督促、协助各部门制定与公司相应的各项管理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道。无相关计划，扣5分。未能完成相关计划，扣1－5分。纵向企管部分管领导部门监察1.负责对企业管理规章制度的落实情况进监督。2.负责制定并贯彻实施公司的内部审计制度。监督不到位，每次扣1－2分。纵向企管部分管领导人力资源管理1.负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。2.根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。3.负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。4.负责拟订员工岗位薪酬制度。5.负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。6.根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。7.负责组织员工的各种岗位培训。8.负责公司员工的社会保障工作。9.负责员工招聘、辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。10.负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。出现一项工作应履行而未履行的，扣3分。出现一项工作履行不到位的，扣1－2分。纵向企管部分管领导法律事务1.负责收集、整理与本公司业务相关的各种法律文件、资料、研究与本公司业务相关的法律政策和规定。2.为本公司新上项目的合法性提供法律意见，并负责有关法律文件的起草和法律事务的处理。3.负责指导和处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。4.负责处理本公司的非诉讼性经济案件。相关材料未及时收集收集、整理，扣1－3分。处理法律事务失误造成公司损失，扣1－10分。纵向企管部分管领导对外招标负责公司对外招标的筹备、组织、谈判、评审、开标等管理工作。如有欠缺，扣1－5分。横向各部门各部门控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1％，扣3分。客观财务部财务部协调与配合做好与各部门的协调与配合。如有欠缺，每项扣1－5分。横向各部门各部门