XXXX年全国自考组织行为学模……9

更多试卷请登陆九州考苑(9exam.cn)2012年全国自考组织行为学模拟试卷(九)一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分)在每小题列出的四个备选项目中只有一个是符号题目要求的,请将其代码填写的括号内.错选、多选或未选均无分。1.有关个人事业生涯选择的第二个重要决策，是对()A.职位的选择B.职务的选择C.职业的选择D.所在组织的选择答案：D2.一个人在以下方面的特点对他的行为的选择与确定起着决定性的作用()A.理想B.需要与动机C.信念D.意志答案：B3.价值观和价值观体系是决定人的行为的()A.物质追求B.精神需要C.指南D.心理基础答案：D4.自以下哪一时间开始，委托管理价值观形成()A.20世纪30年代B.20世纪40年代C.20世纪20年代D.20世纪50年代答案：C5.事业生涯的设计和事业生涯的开发两概念的关系是()A.为同义语B.毫无相同C.略有区别D.可以是同义语答案：D6.影响合作与竞争的重要因素是()更多试卷请登陆九州考苑(9exam.cn)A.一个人的个性特征B.需要C.动机D.组织气氛和文化答案：D7.个性中最活跃的成分，起主导作用的因素是()A.个性心理特征B.兴趣C.个性倾向性特征D.爱好答案：C8.人积极探究某种事物的认识倾向是()A.需要B.兴趣C.动机D.信念答案：B9.态度相似性有时被认为是人际关系的()A.“相似原则”B.“互补原则”C.“吸引原则”D.“魅力原则”答案：C10.权变理论的核心内容是研究()A.被领导者对领导者的影响B.领导者的工作绩效水平的高低C.被领导者的特点对领导有效性的影响D.被领导者的工作绩效水平的高低答案：C11.感觉的特点是只反映客观事物为()A.本质属性B.一般属性C.共同属性D.个别属性答案：D12.西方社会颇有影响的关于人际关系的理论观点是()更多试卷请登陆九州考苑(9exam.cn)A.社会生产论B.社会分配论C.社会消费论D.社会交换论答案：D13.能力的发展水平在人群中的分布大概是()A.中间大，两头小B.中间小，两头大C.接近平均D.全都小答案：A14.在事业生涯的变动中，沿着核心方面发展变动与沿着纵向方面发展变动是()A.相关的B.无关的C.前者是基础D.后者是重点答案：A解析：（P112）15.特别工作组由来自不同部门的代表组成，是一个()A.长期的群体B.固定的组织C.为发现问题的群体D.临时性的群体答案：D16.领导者进行管理，实现领导功能的重要手段是()A.权力B.资历C.资格D.威信答案：A17.计划的核心是()A.预测B.决策C.思考D.实施答案：B更多试卷请登陆九州考苑(9exam.cn)18.X、Y理论是两种有关()的理论。A.领导人如何看待被领导人B.被领导人如何看待领导人C.切实可行D.领导人如何更好地纳谏答案：A19.综合部门是一个()A.临时性的部门B.永久性的部门C.问题一得到解决就解散的部门D.由来自不同部门代表组成的部门答案：B20.有效领导行为的关键是()A.预测B.决策C.良好的计划D.监督答案：C21.人际关系中最重要、最基本的关系是()A.经济关系B.政治关系C.法律关系D.心理关系答案：A22.决定一个人在他人心目中印象的关键性因素是()A.大方B.知书达礼C.热情D.幽默答案：C23.影响群体互动的三个相互依赖关系中，互惠式相互依赖关系()A.最为简单B.与其他两种一样简单C.最为复杂D.与其他两种一样复杂答案：C更多试卷请登陆九州考苑(9exam.cn)24.当群体间的关系过于复杂时，就应该构建()A.工作团队B.特别工作组C.综合部门D.层次等级答案：C25.领导者进行管理，实现领导功能的重要手段是()A.权力B.资历C.资格D.威信答案：A二、多项选择题（本大题共5题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符号题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1.人的知觉过程一般包括以下哪几个阶段()A.观察B.选择C.组织D.解释E.反应答案：A^B^C^D^E^2.要理解激发动机的过程，就必须研究这样的问题()A.什么因素引起人的行为B.什么因素指引该行为朝向目标前进C.这种行为如何得以坚持下去D.这种行为如何最后终止E.人的优势需要怎样变化答案：A^B^C^D^3.实验法可分为()A.实验室实验法B.间隔实验法C.不等同实验法D.现场实验法E.准实验法答案：A^D^E^更多试卷请登陆九州考苑(9exam.cn)4.实验实证阶段的主要任务有()A.评估方案B.验证方案是否可行C.个别地方是否需要修改D.拟订方案E.根据试验的反馈信息判断决策方案的有效性和可靠性答案：B^C^E^5.能够减少传统的互动群体法固有问题的有效方法有()A.反头脑风暴法B.脑力激荡法C.命名小组法D.德尔斐法E.电子会议法答案：B^C^D^E^解析：（P171）三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）1.群体结构答案：群体结构：所谓群体结构指的是群体成员的组成成分，从不同角度上加以划分，如年龄结构、知识结构、能力结构、专业结构、性格结构等。2.动机答案：动机：是引起某种行为，维持该行为，并将该行为导向一定目标的心理过程。3.主导性原理答案：主导性原理：是指高层次需要不仅内容比低层次需要广泛，而且实现的难度愈益增大，激励力量增强。4.组织决策体制答案：组织决策体制：是指决策机构和决策人员所组成的一定的组织体系及其制定决策的基本程序和制度。5.群体思维答案：群体思维：是群体对于从众的压力使群体对不寻常的、少数人的或不受欢迎的观点得不出客观的评价所依赖的一些情况。四、简答题(本大题共5小题,每小题6分,共30分)1.创造性行为的发挥需要具备的重要社会环境有哪些?答案：(1)能允许人们自由选择工作单位和工作职业，也就是说允许人才自由流动。(2)全社会应该有“百花齐放，百家争鸣”的学术民主空气。更多试卷请登陆九州考苑(9exam.cn)(3)实行财政扶持政策，各级财政部门要加大对创新活动投入的力度。(4)完善科技人员管理制度，鼓励转化创新成果。(5)正确评价创新成果和进行奖励。(6)加强对知识产权的管理和保护。2.赫兹伯格归纳职工非常不满的因素有哪些?答案：(1)公司的政策和制度。(2)技术监督。(3)与上级之间的人事关系。(4)与同级之间的人事关系。(5)与下级之间的人事关系。(6)工资。(7)职务保障。(8)个人的生活。(9)工作条件。(10)职务地位。3.马斯洛需要层次理论的不足是什么？答案：（1）需要层次理论是以唯心的人本主义理论为基础的，它认为人的需要是本能的活动，是生而具有的。其实，除生理需要外，其他各种需要都是后天学习产生的，忽视了后天环境对人的需要具有重要影响的观点是不正确的。（2）需要层次理论认为需要层次机械地由低向高上升运动，忽视了人的主观能动性的发挥，难以解释越级上升或由高到低下降的现象，影响实证研究的结果。4.管理群体间互动的方法有哪些?答案：管理群体间互动的方法有以下7种：(1)规则与程序。(2)层次等级。(3)计划。(4)联络员角色。(5)特别工作组。(6)工作团队。(7)综合部门。5.决策有什么特点?答案：(1)决策具有目标性。(2)决策具有选择性。(3)决策具有关键性。(4)决策具有创新性。(5)决策具有层次性。更多试卷请登陆九州考苑(9exam.cn)五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）1.试述无界限组织应用的可能性。答案：无界限组织是美国通用电气公司总裁杰克·威尔奇设想的理想组织结构。这种组织以被授权的多功能团队取代各种职能部门，取消组织垂直界线使组织趋于扁平化，极大地降低等级秩序，使组织看上去更像粮仓简而不是金字塔；通过经营全球化、实行组织间战略联盟等策略，致力于打破组织与客户之间的外在界限及地理障碍。例如，通用电器公司引入跨等级团队（包括高级、中级、基层主管和员工）、员工参与决策、全方位绩效评估等策略来取消组织垂直界限。可口可乐公司把自己看作一家全球性的公司，而不是美国或亚特兰大的公司。波音飞机公司、日本电气公司等与几十家公司存在战略联盟或伙伴关系。计算机网络化使人们能够超越组织界线进行交流，远程办公方式也能模糊组织界线，使无界限组织形式成为可能。2.试述组织变革和发展的目标答案：（1）从如何增强组织活力和保持动态平衡的角度来看，组织变革和发展的目标应包括以下四个具体目标：①使组织具有足够的稳定性，以利于实现组织目标。②使组织具有足够的持续性，以保证在目标和方法方面进行有秩序的变革。③使组织具有足够的适应性，以便及时地对外部的机遇和挑战以及内部的变化作出敏捷的反应。④使组织具有足够的革新性，以便在条件适宜时还能够主动地进行相应的变革。（2）从组织应达到的功效来看，组织变革和发展应达到如下四个具体目标：①要建立起能适应内外环境变化的先进而可行的经营目标和工作目标。②要确立和健全各种合理的规章、制度和条例，以保证生产和各项工作互相密切配合而有秩序地进行。③要建立科学、合理和系统的组织结构，职责划分明晰，权力分配得当。④要健全对外有适应性和灵活性，对内有协调性和高效性的组织功能。