供电企业kpi绩效管理体系的建立

华北电力大学（保定）硕士学位论文供电企业KPI绩效管理体系的建立姓名：魏群申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：韩庆瑶;郭连仲20081220供电企业KPI绩效管理体系的建立作者：魏群学位授予单位：华北电力大学(保定)相似文献(10条)1.期刊论文孙兰面向电力企业的营运资金管理策略-管理与财富2009,(8)电力企业营运资金管理的目的是为了提高营运资金的利用水平和周转能力,努力提高企业的整体盈利能力.本文提出了从改善电力企业外部环境、强化企业内部管理、调整资金结构、合理确定营运资金需要量等七个方面来加强电力企业营运资金管理策略.2.期刊论文林育清电力企业物资管理模式改革探讨-现代商贸工业2007,19(12)电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前电力企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理、班组二级经济核算管理等方面提出如何加强电力企业物资管理有效管理方法与手段,进一步挖掘企业内部潜力.3.期刊论文孟凡生电力企业成本计算模式问题研究-电力技术经济2003,(4)长期以来我国许多电力企业只强调按照制造成本法的要求计算生产成本'忽视了对管理成本的计算,难以提供满足企业内部管理需要的成本数据.为此,本文提出了分类构建多元成本的计算模式.4.学位论文李明电力短信系统中的流量控制和拥塞控制策略的研究2008电力企业数字化是一个十分复杂而迫切的过程，如何实施一个既能满足当前企业需求又具有可持续发展能力，功能强大又具有良好柔性的信息系统，就成为今后一个时期内电力企业信息化的重要内容。近年来，电力事业进入高速发展阶段，已由计划经济向市场经济迅速过渡，电力营销由以生产为中心阶段进入以消费者为中心阶段，建立完善的现代电力客户服务体系是电力企业数字化的一个重要组成部分。因此，近几年各地电力集团公司开始引进发达国家电力企业营销服务理念，运用现代通信网络技术，已经开始逐步建立比较完善的现代电力客户服务体系。于此同时，近年来，随着移动通信技术的飞速发展，手机(包括小灵通)日益普及。短信以其方便、快捷、简洁、可记录、价格低廉等诸多优势，已成为一种主要的通讯方式。由于短信特有的优势及其在电力行业广阔的应用前景，目前各电业局、供电局都有建设短信服务平台的需求。本文根据电力公司的需求，利用电力公司现有的资源为其拟定建设一个短信平台，以实现对省电力公司下属各供电局及其他相关单位短信通信的统一管理及监控，建立比较完善的现代电力客户服务体系奠定基础，为企业内部管理提供辅助平台，为生产运营提供新的工作模式。为了提高系统的稳定性，对TCP网络的流量控制和拥塞控制进行了深入的研究，并结合系统平台的实际情况给出了控制策略。对于流量控制，通过对接收缓存对网络流量和时延的影响的研究，并根据省电力公司实际的业务情况，从端到端的角度给出了网络流量控制策略；对于拥塞控制，笔者发现，TCP建立连接后，由于TCP对当前网络可用带宽缺乏先验知识，TCP采用指数形式增加拥塞窗口的大小，直到检测的丢包，并将网络可用带宽估计为当前数据发送速率的一半，这种方式的最大缺点在于它导致连续的突发性的丢包。这种连续的丢包不仅增加了包的丢失率，同时会引起发送端TCP粗粒度的超时，降低TCP的吞吐量。本文从慢启动的角度出发，在此基础上提出了一种改进的TCP慢启动算法--基于带宽预测的半余弦慢启动算法，并通过仿真对其吞吐量兼容性进行了评估。仿真的结果表明，该算法避免了慢启动阶段的多包丢失，并能有效改进TCP的性能，是实用和有效的。最后对系统的不足和下一步工作提出了展望。5.期刊论文万维天电力企业的资本结构调整-中国电力企业管理2001,(4)在企业内部管理适应于管理创新和机制创新的基础上,资本经营型的管理方式在壮大公司规模和实力,培育企业新的经济增长点,调整企业生产结构、资本结构、人才结构等方面已显现出前所未有的活力.特别是电力公司由一个传统的电力企业向经营领域多元化、现代化企业集团发展过程中,资本经营显得尤为重要.6.学位论文胡平银河集团主辅分离改制方案与对策研究2007本文研究的对象银河集团是陕西省电力公司下属的一家多元化集团公司。应国家电力体制改革的要求和按照《电力主辅分离改革实施意见》，各级组织必须按计划积极稳妥地实施主辅分离工作。通过对银河集团的主辅分离改制，可以有力推进电力企业结构调整，完善国有资本有进有退、有序流动的机制，将有限的资源集中到需要做强、做大的电力主业方向上，改善国有企业的资源配置结构；其次可以有效利用存量国有资产，通过改制企业的发展分流安置企业的富余职工，减轻社会再就业的压力；而且主辅分离工作也是就电力辅业所存在的种种问题进行梳理和进一步解决的一个契机。银河集团长期依赖陕西电网公司的国有主业生存，没有完全进入市场，缺乏市场竞争意识，企业内部管理也相对比较薄弱。因此，在对银河集团的深入调研的基础上，作者通过对电力行业主辅分离背景及政策的研究，结合行业内外各企业主辅分离的案例研究以及运用重组理论、产权理论、核心竞争力理论等相关理论深刻剖析该企业现状和内、外部环境，在国家改制政策和法律环境的框架内，给出该企业主辅分离改制方案和对策，如资产重组方案、人员重组方案、组织创新方案等，分析了改制过程中容易出现的一些问题，并阐述了改制中应该注意的一些方法和策略并给出具体措施。最后得出结论：银河集团在主辅分离改制时，必须以“银河战略”的指导，确立以规划发展陕北能源基地为主，以电力高科技、房地产、体育文化三大支柱产业资本为辅，建立以市场为导向的和以经营为主的现代企业制度，以企业价值最大化为目标，最终实现多元化，规模化发展。同时，希望对电力行业其他企业的主辅分离改制有一定的参考价值。7.会议论文杨雪花浅谈信息化建设在松江河电厂的重要作用及发展2004进入21世纪,企业的发展将主要依靠高科技信息技术的进步,信息化建设将是推动社会经济向前发展的最强大的推动力.现代企业要发展必须从强化企业信息化、管理信息化上入手,才能适应时代的发展.中国在加入WTO以后,市场竞争更加残酷,电力企业改革使发电企业受到的冲击更大.松江河电厂是新建的水力发电厂,正处于梯级开发阶段,目前已投产的装机容量仅16万KW,面对如此竞争激烈的市场,只有强化企业内部管理,从加强各项管理方面多做工作,依靠科技进步,才能在竞争激烈的市场中求生存、求发展.8.期刊论文周瑞芳关于电力企业预算管理编码系统的研究-金融经济（理论版）2008,(1)预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征,建立与完善现代企业制度就必须建立科学化的预算管理体系.电力产品的同质性和电力产业的强效规模效应属性,在很大程度上决定了成本优势才是电力企业的战略优势,有效的控制和降低成本就成为电力企业内部管理的重心所在.9.学位论文曾沁竹电力集团企业全面预算管理研究2006全面预算管理始于20世纪20年代的美国，美国通用电器，杜邦公司、通用汽车公司率先采用这一方法，并取得惊人的绩效。该方法随即成为大型工商企业的标准作业程序。迄今为止，在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理，它已成为国际上通，行的企业管理方法。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改进，比如预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等等，使得这项工作达不到预期的效果。本文通过对全面预算管理理论产生和发展历程的探讨，系统分析了全面预算管理的概念和定位、全面预算管理内容体系和过程体系，从现代企业制度、法人治理结构的需要到企业内部管理和控制的需要，多角度、多方位对全面预算管理进行了分析。针对电力行业经营特点，采用历史分析、要素分析、调查研究、战略分析、案例分析、中外对比等研究方法，理论联系实际，具体探讨了电力集团企业全面预算管理的现状和存在的问题，通过运用全面预算管理理论对现状的改进提出意见和建议，并从科学和实用角度对电力集团企业全面预算管理工作做了全面规划，具有一定的理论意义和较强的实践指导作用。10.期刊论文黄耀品.HuangYaopin地方电力企业营销分析-中国水能及电气化2006,(9)国家电力和地方电力关系,目前是输电网与配电网的关系,实质是垄断与反垄断的关系.在这样的电力市场竞争机制下,地方电力企业必须更新观念,树立市场经济理念,在强化企业内部管理的同时,建立地方电力企业的营销战略,搞好市场营销,改变以往落后的营销策略,才能在新时期电力体制改革的进程中,巩固自己的阵地,开拓新的电力市场,使地方电力企业逐步走出困境,立于不败之地.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a9d3b69a-6187-4940-8956-9e3000940712下载时间：2010年11月16日