产业竞争力

425130011001010101101000101001011产业竞争力425130011001010101101000101001011第一节产业竞争力研究•一、竞争力的概念•（一）宏观层次竞争力的概念•宏观层次的产业竞争力主要体现在国际竞争力上。国际竞争力的含义可参考瑞士洛桑管理学院的定义：国际竞争力是指一国创造增加值从而积累国民财富的能力，并且主要通过协调四种关系从而实现国际竞争力：资产与形成过程，引进吸收能力与输出扩张能力、全球经济活动与国内经济活动的协调，经济法哈与社会发展。•（二）中观层次竞争力的概念•在国际间自由贸易的条件下，一国特定产业以其相对于国外竞争对手生产力的高低，向国际市场提供符合消费者或购买者需求的更多产品，并持续的获得盈利能力。425130011001010101101000101001011•（三）微观层次竞争力的概念•微观层次的产业竞争力是指企业主目前和未来在各自的环境中比他们在国内外的竞争中都更具吸引力的价格和质量来设计、生产和销售货物以及提供服务的能力和机会。425130011001010101101000101001011•二、国际竞争力研究的理论•（一）比较优势理论•（二）产品周期理论•英国经济学家维农创立。从国际投资和国际贸易角度研究产业周期。认为产品在市场上表现呈周期性。•1产品周期（productlifecycle），简称PLC，一个产品的销售历史象人的生命周期一样，要经历出生、成长、成熟、老化、死亡等阶段。就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。425130011001010101101000101001011•（1）产品开发期：从开发产品的设想到产品制造成功的时期。此期间该产品销售额为零，公司投资不断增加。（2）引进期：新产品新上市，销售缓慢。由于引进产品的费用太高，初期通常利润偏低或为负数，但此时没有或只有极少的竞争者。（3）成长期：产品经过一段时间已有相当知名度，销售快速增长，利润也显著增加。但由于市场及利润成长较快，容易吸引更多的竞争者。425130011001010101101000101001011•4）成熟期：此时市场成长趋势减缓或饱和，产品已被大多数潜在购买者所接受，利润在达到顶点后逐渐走下坡路。此时市场竞争激烈，公司为保持产品地位需投入大量的营销费用。（5）衰退期：这期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。优胜劣汰，市场竞争者也越来越少。可以分为三个阶段：产品的崭新阶段、成熟阶段、标准化阶段。•产品生命周期理论反映了国际企业从最发达国家到一般发达国家，再到发展中国家的直接投资过程。425130011001010101101000101001011•（三）国际生产折衷理论•英国经济学家邓宁1977年发表国际生产折衷理论。•该理论认为，从事跨国经营的企业的水平反映了一国的国际竞争力。从事跨国经营的企业需要具备三个方面的优势：•1所有权优势一国企业拥有的，国外企业没有并且很难获得的资产及所有权。跨国公司拥有的所有权优势的大小直接决定其跨国经营的竞争力。当然，这个竞争力的强弱还要取决于能否将这个优势内部化的意愿和能力。•2内部化优势企业通过扩大自己的经营活动，将优势的使用内部化要比将优势的使用外部化更有利。这种外部化是指通过与其他独立企业进行市场交易。企业使其优势内部化的动机是避免外部市场的不完全性对企业经营的不利影响，保持和利用企业技术创新的垄断地位。市场不完全可分为结构性的与知识性的。前者指竞争壁垒等障碍；后者指获得生产与销售信息很困难或成本很高，因而在技术等无形产品的生产与销售领域，以及在某些产品的生产与销售领域，企业对其优势实行内部化，避开外部市场机制不完全，可以获得最大利益。因而企业将其优势内部化的能力成为企业进行竞争的关键影响因素。425130011001010101101000101001011•跨国公司将交易内部化，形成内部市场所产生的特有优势。企业将其优势内部化的动机是为了避免资源配置的外部市场结构不完善，交易成本过高，信息不对称对企业造成的不利影响，从而保持企业技术创新的垄断地位。425130011001010101101000101001011•3区位优势如果企业所有权优势与内部化优势皆有，那么，对该企业而言，把这些优势与当地要素，即区位因素结合必然使企业有利可图。而这些因素是指东道国不可移动的要素禀赋优势及东道国政府对外国企业的鼓励或限制政策等。要素禀赋一般指东道国的自然资源、人力资源、市场容量等。区位优势具体表现为：东道国市场的地理分布状况、生产要素的成本及质量、运输成本、基础设施、政府干预范围与程度、各国的金融制度、国内外市场的差异程度，以及由于历史、文化、风俗偏好、商业惯例而形成的心理距离等。企业从事国际生产必然要受这些因素的影响。它决定着企业从事国际化生产的区位选择。•跨国公司在投资区位选择上具有优势，跨国公司具有超越国界选择最佳投资地点的能力。会比较国内国外的投资成本和预期收益。425130011001010101101000101001011•如果企业仅有所有权优势和内部化优势，而不具备区位优势，这就意味着缺乏有利的海外投资场所，因此企业只能将有关优势在国内加以利用，而后依靠产品出口来供应当地市场；如果企业只拥有所有权优势和区位优势而无内部化优势，则说明企业拥有的所有权优势难以在内部加以利用，只能将其转让给外国企业；如果企业具备了内部化优势和区位优势而无所有权优势，则意味着企业缺乏对外直接投资的基本前提，海外扩张无法成功。425130011001010101101000101001011•三、产业竞争力研究的理论•（一）产业业绩分析视角（SCP分析框架）•从产业竞争力研究的角度来看，产业绩效作为结果是判断竞争力的直观指标，但形成竞争力的真正决定的因素是市场结构和市场行为。例如，一个产业如果有较高的集中度和进入壁垒，那么处于该产业中的厂商就能够通过提价、创新、差别化等策略（市场行为绩效）获得较高的利润和收益（产业绩效），可以通过调整市场结构协调市场行为来改善一过或者一个地区的国际竞争力。•SCP研究视角是一个静态的研究思路。425130011001010101101000101001011•（二）产业价值链分析视角•产业价值链描述的是厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经历的增加价值的活动过程，它涵盖了商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的所有阶段。它由5个基础活动（生产前准备、生产中作业、生产后准备、营销和销售，以及售后服务）和4种支持活动（企业基础行政活动、人力资源管理、采购、技术开发）组成。425130011001010101101000101001011425130011001010101101000101001011•麦克波特在《竞争优势》一书中认为，大部分企业都可以看作是由设计、生产、销售等一系列活动组成的集合体。企业从事的每一项活动都会产生成本，也能带来价值增值。这些活动根据在价值增值过程中的参与形式可以分为基本活动和辅助活动。企业的活动均可以从是否创造价值上判断，企业的竞争优势，也就体现在企业与竞争对手在价值链上的差异。425130011001010101101000101001011•众多同一产业内的企业所具有的结构独特的企业价值链就共同组成了该产业的产业价值链。不同产业的价值链决定了产业价值的高低。而且，产业价值链的价值高低除了受产业结构的影响，还在很大程度上受产业内部价值链结构和价值链的影响，受产业中主导企业竞争优势的来源和他们采取的基本竞争战略的影响。425130011001010101101000101001011•（三）产业吸引力分析视角（波特五力竞争模型）•麦克波特1980年《竞争战略》一书，通过对产业结构和支配力的角度，研究产业获利的能力（书第二章图2-8）。波特认为“在一个行业内，无论它是国内的还是国际的，不论其最终产出形式是提供产品还是提供服务，竞争规则总是以５种竞争力量的形式存在”，即：潜在进入者的威胁，替代品的威胁，卖方讨价还价的能力，供方讨价还价的能力和产业内现有竞争者的威胁。425130011001010101101000101001011•从水平方向上看，五因素模型构成了一条产业链，供方——产业内竞争企业——买方企业，并通过前、后向的讨价还价决定每个环节在产业链中的控制能力；从垂直方面上看，五因素模型说明了企业的创新能力，根本的产业创新往往来自于新入企业和替代品企业，从整体上看五因素模型既有产业间分析，同时也包括产业内部竞争强度分析，是一个以获利性为最终目的的分析模型。425130011001010101101000101001011•（四）国际竞争力动态分析视角（钻石模型）•又称钻石模型，麦克波特总结出决定一国产业竞争力的六大因素，即要素条件、需求条件、相关与辅助条件，企业策略、结构和竞争者、政府和机会。后又在此基础上加入SWOT四因素分析机理，形成了最终模型结构。425130011001010101101000101001011425130011001010101101000101001011•1生产要素•波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，通常可以通过继承或者简单投资就可以获得；高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力资源、研究机构等。获得这些高级要素需要在人力和资本上进行大量和持续的投资。而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。425130011001010101101000101001011•波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。企业若想以独特的产品和生产要素创造出高层次的竞争力，就需要借助高级生产要素。高级生产要素又可以进一步分为一般性要素和专业性要素，越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。425130011001010101101000101001011•一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。•波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成。425130011001010101101000101001011•另一个重要方面是预期性需求。如果本地的顾客需求领先于其他国家，这也可以成为本地企业的一种优势，因为先进的产品需要前卫的需求来支持。德国高速公路没有限速，当地汽车工业就非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，而超过200公里乃至300公里的时速在其他国家毫无实际意义。有时国家政策会影响预期性需求，如汽车的环保和安全法规、节能法规、税费政策等。•其他重要的国内市场需求条件还包括：本国市场的性质，本国主力需求在整个国际市场细分结构中的位置，本国需求的规模和成长模式，由本国市场向国外市场的转变能力。425130011001010101101000101001011•2需求条件（国内需求市场）•国内需求市场是产业发展的动力。国内市场与国际市场的不同之处在与企业可以及时发现国内市场的客户需求，这是国外竞争对手所不及的，因此波特认为全球性的竞争并没有减少国内市场的重要性，并且本国市场对竞争力的形成具有相当重要的影响。42513001100101010