论文建筑施工企业风险控制与分析

重庆大学网络教育学院毕业设计（论文）题目建筑施工企业风险控制与分析学生所在校外学习中心重庆学习中心批次层次专业111批次专科起点本科工程管理学号W11103568学生黄若曦指导教师周杨起止日期2014.3.5—2014.3.23摘要我国进入改革开放以来建筑行业体制的改革不断的得到推进。项目法人责任制、工程的招投标制、工程承包合同制、工程建设监理制以及工程担保制等基本建设管理制度的推行使得建筑企业面临市场竞争的压力越来越大项目自负盈亏的压力使得企业不得不自觉的关注项目实施中的风险问题。如何准确的预算和投标报价、如何利用合同进行风险管理以及如何解决施工中存在的风险问题成为亟待解决的问题。与企业面临的日渐增大的风险相对应的是我国建筑企业的风险管理水平的低下以致于建筑项目工程事故频发建筑企业风险意识淡薄缺乏项目前期的风险识别、事前风险防范和事后快速应对的能力。在当前建筑业市场经济环境下施工企业承担的风险是巨大的。首先由于建筑市场供求关系严重失衡“僧多粥少”导致了过度竞争甚至是恶性竞争这种无序竞争使得施工企业风险无处不在并越来越加剧；其次从施工企业本身来说资本规模实力与承建的工程项目规模是很不匹配的年施工产值通常是其注册资本的十几倍以上企业自我保护能力和承受能力都较弱。另外建设工程项目规模的不断大型化和技术复杂化也为施工企业带来了更多的风险。因此如何分析和控制风险就成为施工企业管理工作的重要内容。关键词：建筑施工企业风险控制风险分析风险管理目录1.引言.......................................................................................................................................................42.建筑施工企业可能遇到的风险..........................................................................................................42.1经营风险....................................................................................................................................42.1.1业主带来的风险.............................................................................................................42.1.2项目带来的风险.............................................................................................................42.1.3合同带来的风险.............................................................................................................52.2管理中的风险.............................................................................................................................52.2.1项目经理任用风险.........................................................................................................52.2.2项目施工管理风险.........................................................................................................52.2.3质量与安全管理风险.....................................................................................................52.2.4材料价格风险.................................................................................................................62.3财务风险....................................................................................................................................62.3.1成本风险.........................................................................................................................62.3.2资金风险.........................................................................................................................63.建筑施工企业风险的控制和管理........................................................................................................63.1科学分析，完善企业合同管理.................................................................................................73.2要对建筑项目出资人有一个科学的分类.................................................................................73.3强化资金管理.............................................................................................................................73.4加强防范，把好法律风险关.....................................................................................................83.5强化项目管理.............................................................................................................................83.6严把采购关................................................................................................................................84.总结.......................................................................................................................................................9参考文献...................................................................................................................................................91.引言随着经济建设速度的加快，给我们建筑施工企业的发展提供了更为广阔的空间。但在目前，我国建筑市场还不规范，法律制度、企业内部机制等尚不完善，给企业经营带来了巨大的风险。施工企业如何能在强手如林、竞争激烈的社会中生存，那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强，风险控制的重要性认识足不足。因此，加强施工企业经营风险管理对提高施工企业抵御经营风险的能力，促使施工企业在激烈的市场竞争中稳步、健康发展具有十分重要的意义。近几年我国才开始工程项目风险管理研究工作有的学者著书详细介绍欧美先进的风险管理理论方法促进了国内对风险管理的关注。也有学者对承包风险和投资风险进行了研究在引进和推广工程保险制度等方面做了大量工作。针对施工企业存在的不确定性和高风险性着眼于研究施工企业的经营风险构成及特点分析了其具体来源通过理性分析决策提出了严格投标、合同管理加强施工管理严格采购等手段以加强经营风险的管理。我国现阶段的工程项目风险管理研究还处于一个学习和探讨的阶段如何建立适合我国特点的项目风险管理体系尚无定论各种适合我国建筑企业采用的风险管理方法也在不断探索、补充和完善中。2.建筑施工企业可能遇到的风险2.1经营风险2.1.1业主带来的风险工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大;有的业主虽有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要;有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。因此业主风险是建设企业经营生产中的一个重要风险。2.1.2项目带来的风险工程项目投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。由于竞争的日趋激烈，有的施工企业在投标中，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，到处撒网，四面出击。为了中标，竞相压低报价，对成本、利润缺乏科学的分析和预测。2.1.3合同带来的风险当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。2.2管理中的风险2.2.1项目经理任用风险项目经理是受企业法定代表人的委托对工程项目全面负责的管理者，其管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险。2.2.2项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度大，管理上难免顾此失彼而造成风险。对此类风险的控制主要是实现风险转移。实践证明企业大而全、小而全的发展模式是不可取的。总包企业通过合理合法的专业分包寻找有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位。选择、管理、利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。这样既可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的质量。2.2.3质量与安全管理风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者及其家庭带来不幸，也给企业带来直接间接的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，资质降级甚至吊销，直接关系到企业的生死存亡。整个建筑工程施工过程中，发生危险、发生事故，从而造成人员伤亡、财产损失的