美的素质模型确定

美的领导力素质模型一览表特征行为标签行为描述职业专业品牌行为在工作中体现美的品牌的内涵√√支持品牌支持对公司品牌有益的决定和做法√√差距意识了解本企业与全球化之间的差距√√全球思维敏感捕捉可能影响美的业务的全球状况和趋势√√全球经营全球性地利用和整合资源，如技术、人才、品牌、资金√√跨国领导多元人才使用多元背景的人才√√关注结果关注企业与团队的业绩结果√高标准对自己和下属设定高标准衡量业绩设立客观标准衡量绩效√快速响应决定做的事情迅速采取行动√监控过程监控过程，及时调整和修正√整合现有体系系统整合品质、成本、技术等多个现有体系√建立新体系为新的团队快速进行体系复制和移植√建立规范建立团队行为规范，如奖励典范，惩戒负面行为，鼓励团队合作等√以身作则以身作则，起到示范作用√发展视角将企业的长期发展和个人的学习成长、职业发展相结合√提供机会提供多种发展机会，如指导反馈、教练辅导、培训实践等√鼓舞士气运用影响和感召力等方法，让大家充满工作动力√认可私下或公开认可下属的贡献行为塑造用奖惩手段塑造员工行为√信息搜集多渠道、多角度地搜集信息√多角度分析问题时采用多角度，考虑多种因素√全局分析将问题放到整个系统中全局分析√把握本质剖析各因素之间的互动关联，提炼出本质√√权衡利弊预估正面和负面的影响，把握利弊状况√√制定战略紧密联系企业优劣势和市场环境制定策略√目标手段制定能贯彻战略的行动计划√自我提升通过多种方法来进行自我提升，如自我反省，寻求他人反馈，系统研修、借鉴标杆√√学以致用在工作中运用所学、付诸实践√√学习型组织创造组织和团队中互动的学习氛围√开放心态对新思想持开放心态√挑战现状发觉现有或潜在的问题√探索新方法在工作过程中探索新的工作方法和非传统的途径√敢于承担勇于接受风险和挑战√管理风险分析、预防和控制风险√顾全大局在与整体利益冲突时，愿意牺牲小团队利益√√协同心态分享资源、信息和经验√√重视客户理解满足客户需求的重要性√√洞悉需求洞悉客户的现有和潜在的需求√√客户价值不断改进产品和服务，为客户创造价值√√开拓资源开发、培养企业内外部的可用资源和合作伙伴关系√协调使用合理选择、调配和使用内外部资源√伙伴关系建立并维护长期的合作伙伴关系√品牌意识全球意识业绩导向高效执行体系管理建立规范卓越运营全球视野资源整合协同共享变革创新系统思考开拓创新勇担风险战略思维快速学习全局意识客户导向全面思考抓住本质备注：　　本简表适用于职业经营人才与专业管理者，本表采用辞典形式。两类人群中各行为标签中列为“√”的为该人群所对应的素质。领导团队发展人才激发团队