学习水平决定工作水平培训心得体会范文

学习水平决定工作水平培训心得体会范文第一篇范文：五个上水平培训心得体会五个上水平培训心得体会投资管理处陈斌7月12日~15日，我参加了公司举办的2021年科级管理人员“五个上水平”专题培训班。在培训过程中，各部门领导讲话和宣传教育片等培训内容十分精彩，令我深有感触，让我进一步认识到了“五个上水平”在上海烟草发展中的重要意义和战略作用，认识到了“百万千亿”工程是关系到上海烟草未来竞争力的重大举措。通过培训，我主要有以下几个方面的体会：一、“五个上水平”的关键是人才上海烟草集团的发展，离不开高素质的人才队伍的支撑。面对竞争日趋激烈的外部环境，人才竞争在企业未来发展中将起到越来越重要的作用。企业的进步与发展，在很大程度上是企业员工共同努力下才能得到的结果。而这些员工中，大多数是从事基层工作或者中低层管理的普通员工，这些员工的素质和能力水平，极大地影响着企业的市场竞争力。我认为，对于上海烟草集团来说，在加强人才队伍的建设方面，需要特别注重以下几个方面的能力：1、过硬的专业技术能力专业技术能力是企业对一个员工的基本要求，同时也是一名企业员工可以被称为人才的基本条件之一。这里的专业技术能力，并不是简单的指一张文凭或者证书，而是要将在书本或者实践中学习总结得到的知识技术，灵活准确地应用在具体工作实践过程当中。只有具备了这种与自身工作相对应的专业技术能力，才能够在岗位上充分的发挥自己的作用。如果将企业比作一台精密的机器，企业的每一位员工就是机器上的一个个小零件，只有机器上的每个零件都正常的发挥功能，企业这台精密的大机器才可能持续的运转起来。而对于基层管理人员来说，技术专业能力还不仅仅局限于自身岗位所需要掌握的能力。在此基础上，还需要对自己管理范围内的各工作岗位的技术能力有所了解。这样不仅能够加强对下属员工工作的了解，更好地发挥管理职能，更重要的是在下属员工因客观原因短时间内无法履行其职务时，可以避免由于某一位员工的缺席，导致工作无法正常流转下去的尴尬局面，从而大大提高企业的容错能力。2、良好的沟通协调能力企业当中的绝大多数员工，在工作中或多或少的都需要和部门内外部的其他员工发生联系。在这一过程中，良好的沟通协调能力是不可或缺的。在畅通的沟通之下，复杂困难的任务将会变得简单清晰；而如果沟通效果不好，每一位员工都从自己的角度出发，不考虑对方的处境和工作实际，那么即使简单的事情也会变得复杂起来。沟通协调的能力就好像是企业这台机器的润滑油，作为机器零件的各个部门之间难免会出现一些制度明文规定之外的碰撞，如果没有良好的沟通协调能力，这些碰撞会慢慢的造成各个零件接触部位的老化和损伤，进而影响整个机器的工作运转效率。3、积极的工作学习态度现代社会的发展可以说是瞬息万变，今天拥有的知识，在明天可能就已经过时了。互联网等信息技术的广泛应用，更是使我们探索未知的可能性被无限扩大了。在不同的工作学习态度下，员工学习掌握新知识、新技术的速度，以及将新的知识技术在工作中应用发挥出来的效果都是大不相同的。因此，员工普遍具有积极的工作学习态度对企业来说也是至关重要的。正如机器在将零部件进行更新换代之后，其效能会有相应增长一样，成功的创新也将会对企业产生积极的正面影响。一台机器如果不能升级，那么随着时间推移，终将被不断发展的技术所淘汰；企业如果没有创新，也很难避免在市场竞争中最终失败的结局。而积极的学习工作态度是成功创新的先决条件之一，只有首先贴近实践、了解现状，才可能指导实践、改进现状。从这个角度来说，积极的学习工作态度对企业的长期发展更是有着尤为重要的意义。二、“五个上水平”的重点是产品上海烟草集团“五个上水平”的集中体现，除了企业管理水平等软实力的提升之外，还有很重要的一点就是我们产品的市场竞争力的不断增强。要真正体现“国家利益至上，消费者利益至上”，归根结底，也是需要我们有相应的优质产品加以支撑。在现行的烟草专卖体制下，是否拥有具有强大竞争力的产品，拥有多少具有强大竞争力的产品，都是我们未来能否在激烈的市场竞争中持续提高生存能力的重点所在。具体来说，产品对于“五个上水平”的重要性主要体现在以下三个方面：1、中国烟草行业的战略所倡导当前，国家局提出了“532”、“461”的全国卷烟品牌发展计划，明确地表示出对于将品牌做大的鼓励态度。在全国的卷烟总产量必须加以计划控制的前提下，一部分品牌的做大，也就意味着必然有另一部分品牌将会逐渐萎缩。同时，烟草专卖体制决定了中国的烟草产业属于行政垄断型产业，为了增强行业的整体活力，提高生产效率，行业内就要始终保持着适度竞争的态势，这种情形在短期内也很难发生变化。在这些因素下，产品自身的发展前景如何，就成为其是否能够生存的主要决定因素之一。只有经过市场检验，被市场广泛认可的产品，才可能获得更好的生存条件，进而有可能取得更好的经营业绩，获得更为广阔的发展空间，形成一个良性循环的过程。反之，如果产品未能被市场所接受，那么就会受到包括产量计划在内的各方面条件的限制，市场表现会因此更加雪上加霜，进入一个恶性循环的过程，最终萎缩消亡。因此，在国家局的大品牌战略下，产品对于企业发展的作用将更加明显。2、上海烟草发展的前景所决定上海烟草集团的产品品牌历来是行业内有口皆碑的。从高端的中华、熊猫，到价廉物美的牡丹、前门，从烤烟型的红双喜到混合型的中南海，在各自的竞争领域普遍都有着良好的市场美誉度，也经受住了长期的市场检验。与大多数国内其他烟草企业只有一到两个知名品牌相比，上海烟草集团具有良好生存发展能力的品牌众多。但是同时，客观上，这种情况也使得我们同一品牌下的产品品种相对比较单一，而不是象国内很多其他卷烟产品一样，在同一个品牌下形成了由不同价位品种组成的一个系列。如果在完全竞争的市场环境中，这两种产品策略可以说是各有优缺点。但在当前强调大品牌、大市场的情况下，发展同一品牌下的系列产品无疑更加符合政策环境的需要。在这种情况下，逐步扩展自身的产品系列是不可回避的选择，而要进行产品线的扩张，自然离不开产品本身的质量、产量和销量的保障。过去的历史经验告诉我们，市场对于新品种的接受是一个循序渐进的过程，是需要精心培育的，也是需要大量时间的。特别是对于原有品牌下新的系列产品来说，消费者对其的定位更是可能受到过去对这一品牌认识的惯性思维的影响。因此，如何更好的设计我们的产品，营销我们的产品，最终得到市场的普遍认可，是在“五个上水平”中需要我们加以认真研究总结的问题。3、外部客观环境的压力所需要当前，国内卷烟产品的竞争日趋激烈，在各个价格档次上，都有数种甚至是数十种的品牌在参与竞争。随着近几年工业企业的不断整合，各卷烟生产企业都具备了相当的实力，生产技术不断提高，产品品质不断改进，在高端市场向我们发起了有力的冲击。而上海烟草集团作为老牌的龙头企业，一直处于倍受关注的状态之下，竞争对手学习我们的先进经验和核心竞争力固然比较困难，但是我们从对手身上学习借鉴的机会则相对更少。这使得我们在完善自身产品系列上要花费相对更多的精力。此外，控烟形势的严峻，专卖体制的特点，都使得我们在进一步做好市场营销，做大品牌规模，做强产品竞争力方面存在着许许多多的困难。我们的营销并不是直接面对消费者的，而是通过批发商和零售商间接面对消费者的，在某些情况下，作为企业直接消费者的批发商和零售商，其利益可能会和作为最终消费者的广大烟民存在一定冲突，这就更加要求我们进一步注重产品营销的目的和手段，使我们的市场建立在真正稳定的消费群体之上。总的来说，“五个上水平”是新时期下上海烟草集团面临的一次重要的机遇，也是一次新的挑战。“百万千亿”工程是上海烟草集团在新时期迈上新台阶的重大战略决策。我坚信，在局、（集团）公司领导班子的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，我们的事业一定会迎来更加辉煌的明天。以上是我在培训之后的一些心得体会，如有不当之处，请多多批评指正。第二篇范文：卷烟上水平学习心得体会1卷烟上水平学习心得体会11月16日至11月19日，省局（公司）组织开展“卷烟上水平”培训班，对全省科级以上干部，就“卷烟上水平”的五个层面进行了详细的解读，对目前工作进行分析，指出了“卷烟上水平”中的重点问题，并提出了相应的对策措施。省局各位领导对我省现状及存在的问题的分析客观、准确，提出的对策针对性强，操作性强。结合编制的省局（公司）“十二五”发展规划，明确了推进“卷烟上水平”的指导思想、基本原则、总体思路、总体目标和战略重点。通过这些学习让我对“卷烟上水平”工作，有了深刻的认识，和一些自身的感悟。一、充分认识到开展“卷烟上水平”的深刻内涵“卷烟上水平”，是行业转变发展方式的根本要求，是促进烟草产业优化升级的关键所在，是行业当前和今后一段时期烟草行业科学发展的基本方针和战略任务。同时，既是行业实现“保增长、促发展”目标提出的要求，也是每个烟草企业，每个烟草人义不容辞的责任。“卷烟上水平”是一项艰巨的系统工程，卷烟营销，队伍建设、专卖管理、基础管理、规范建设等工作都需要全面扎实推进。一流的事业要靠一流的人才来完成。作为一名人劳干部，就是要在这些问题上多多思考、下苦功。为南昌市局全面推进“卷烟上水平”提供人才保障。二、准确把握“四要”要求，加强队伍建设，全面提高员工素质能力在培训中，多位领导多次重点谈到，国家局姜成康局长提出的“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”工作要求。我认为这是对烟草行业工作方法的一种创新，对于推动“卷烟上水平”各项工作任务的全面落实，具有十分重要深远的意义。这要求我们在“卷烟上水平”各项工作中一抓到底、持之以恒。从教育、制度、监督等方面入手，制定切实可行的长效机制，使“卷烟上水平”工作步入制度化、规范化、经常化的轨道。在认真听取了多位领导的讲授后，对于如何实现“队伍建设上水平”，我认为可以考虑从以下几个方面入手：第一，进一步强化各县级局领导班子及科级干部队伍建设，着力提升执行力。让领导班子自觉克服因循守旧、故步自封的思想，以全新的视角、宽阔的视野、敢为人先的精神、求真务实的作风，努力推进“卷烟上水平”。大力加强作风建设，按照“四要”要求，以良好的精神状态落实措施、推进工作。并积极探索领导班子和领导干部综合考核评价办法，进一步完善民主测评、个别谈话、绩效分析等方法，健全定性考核与定量考核相结合的考核方法。坚持把考核结果作为干部选拔任用、管理监督的重要依据，建立健全考核结果反馈和通报办法，增强考核评价工作的实效性。第二，突出抓好人才队伍建设，建立起人才储备机制，充分调动全员的积极性和创造性，为“卷烟上水平”提供人才支撑。积极探索企业人才库建设，加快推进专业技术人才职务评聘工作，不断拓宽员工职业发展渠道。加大干部交流力度，落实“能力在一线培养、业绩在一线考核、形象在一线树立、用人在一线选拔”的干部培养新机制。做好干部的储备工作，建立健全干部选拔任用机制，注重从基层一线选拔干部，加大培养优秀年轻干部的力度，探索“人员能进能出、职位能上能下、收入能升能降”的机制。第三，“卷烟上水平”与深化用工分配制度改革相结合，明确岗位职责，细化工作目标，强化考核监督，让全体员工把践行行业共同价值观作为自觉行为，做到人人有责任、事事有标准。我认为应该深入实际调研摸清现有部门职责、岗位职责和业务流程，找出岗位设置、岗位定员、岗位职责和用工规范中存在的主要问题，优化关键业务流程，调整完善组织结构，明确部门职能、职责，重点突出岗位管理。并同时加强薪酬管理，完善激励约束机制，在工资总额管理的基础上，建立以岗定薪的薪酬机制。第四，往后的工作中，应该高度重视员工培训、教育工作，根据不同的岗位的需要，确定不同的培训课程，不断提高培训的质量和水平。同时，把教育培训与贯标、对标工作相结合，结合质量管理体系和对标工作的开展，制定完善教育培训制度和工作标准，让教育培训进制度、进流程，确保将“四要”的要求贯穿到教育培训的制定和落实中。从而引导员工处理好局部利益与整体利益的关系、长远发展与重点突破的关系、规范运行与快速超越的关系、打基础与上水平的关系，促进企业内外和谐，增强员工自动、自发、自觉、自愿工作的积极性，