橡胶坝施工组织设计

目录一、编制原则及编制依据二、工程概况及施工场区条件三、工程质量目标及保证质量目标措施四、施工总进度五、施工总布置六、施工用地计划七、施工导流八、主体工程施工方法附：各工序施工质量保证措施九、重要临时设施十、冬雨季施工保证措施十一、施工进度计划保证措施十二、工程安全生产、文明施工、环境保护目标及措施十三、与建设单位的配合十四、工程成品、半成品保护十五、工程技术资料的收集与归档十六、工程回访与保修十七、附件（一）项目部机构设置（二）项目管理体系（三）项目质量、环境、职业健康安全保证体系（四）质量计划控制（五）拟投入本标段的施工设备表（六）拟配备本标段试验和检测仪器设备表（七）劳动力计划表（八）计划开、竣工日期和施工进度计划图（九）施工总平面布置图（十）临时用地表一、编制原则及编制依据（一）编制原则严格执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范。积极推广应用新技术、新材料、新工艺和新设备、统筹安排、综合平衡、妥善协调各分部分项工程，均衡施工。1.1全面安排，突出重点关键，合理衔接，确保工期留有余地。1.2保证质量，除低成本，提高效益，创造信誉，树立形象。1.3采取各种保证措施，确保安全生产，文明施工，保护环境。（二）编制依据1.唐山市陡河青龙河防洪排涝综合整治工程陡河段橡胶坝施工（招标编号：HBAH10011000540401-SG）招标文件、补充文件;2.中华人民共和国《防洪标准》GB50201-94；3.《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-89；4.《水利水电工程等级划分及洪水标准》SJ252-2000；5.《地基与基础工程施工及验收规范》GB5022-2002；6.《碾压式土石坝施工技术规范》DL/T5129-2001；7.《土工试验规程》SL237-1999；8.《混凝土拌和用水标准》JGJ63-89；9.《混凝土质量控制标准》GB50164-92；10.《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96；11.《水工混凝土施工规范》SDJ207-82；12.《水工混凝土试验规程》SD105-82；13.《砌体工程施工质量验收规范》GB5023-2002；14.《水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规范》SL174-96；15.《水工金属结构防腐蚀规范》SJ105-95；16.《水利水电工程启闭机制造、安装及验收规范》DL/T5019-94；17.《水利水电工程钢闸门制造安装及验收规范》DL/T5018-94；18.《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002;19.《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；20.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；21.《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91；22.本总公司《质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册》。二、工程概况及施工场区条件（一）工程概况1.1建设地点和规模唐山市陡河青龙河防洪排涝综合整治工程是将唐山城区现有的陡河、青龙河、李各庄河通过城区西北部新建的新开河，与南湖、东湖、西湖相连，形成长约57公里的河河相连、河湖相通的水循环系统。治理陡河河道26公里、青龙河河道0.3公里、李各庄河0.3公里，开挖新开河河道12.34公里，新建陡河到南湖、陡河到东湖连接渠8.99公里，新建西湖，整个水系蓄水面积达到近12平方公里，一次最大蓄水量达到1748.4万平方米；新改建桥梁48座，新建橡胶坝15座，布置滚水坝2座，建引水闸涵1座；建输水管线2.4公里；建设滨河景观大道全长9公里，道路等级二级；建设水面景观、沿堤景观、生态走廊、植被布置、景观小品等，总绿化面积578.4万平方米。工程共分为6个标段，本工程为第四标段（XJB-4）S桥橡胶坝工程该工程位于路南区，S桥与吉祥路交叉路口左侧，该处车流量较大流动人口众多人。该工程纵向长度为79米，横向长度为63.5米，橡胶坝设计坝高3.4米，内压比1.4设计蓄水位为11.70米，坝袋型号：JBD3.4-260-2.坝底垫层砼等级为C10，其余部分砼等级均为C25W4F150,结构分缝宽均为2cm，缝内填充聚乙烯泡沫板，止水采用652型橡胶止水带（距迎水面0.2米），分缝迎水面设2cm高聚硫密封胶封堵。主要工作内容为：原有橡胶坝、泵房拆除；新建橡胶坝及船闸。1.2水文气象和工程地质（略）（二）对外交通条件及弃渣场本工程对外交通条件优越。弃渣场根据发包方要求确定。（三）第四标段合同项目和工作范围本合同承包人承包的工程项目和工作内容3.1承包人应承包完成工程项目包括：3.1.1拆除工程其内容包括原橡胶坝钢筋混凝土及浆砌石拆除、新建橡胶坝及船闸土方开挖及外运、现浇砼、钢筋砼、格宾护垫护砌、碎石层铺设阀门井、集水井、配电室等。3.1.2安装工程其内容包括充排水水泵机组电器设备及管道、闸门制作及闸门启闭机安装、橡胶坝袋安装。3.2承包人应承包完成的临时工程项目包括：3.2.1场内施工道路，由承包人根据现有的施工道路条件，在满足工程施工的前提下，根据施工的需要，自行确定施工道路的级别与布置，并负责设计、施工、维护和养护；3.2.2施工用水系统；3.2.3施工用电由S桥两岸现有电源低压侧计量装置的安装以及低压端点以下的线路架设；3.2.4砼拌和系统；3.2.5施工场地平整；3.2.6机械修配和金属加工工厂；3.2.7临时房屋建筑和公用设施；3.2.8围堰与导流；3.2.9施工场地使用完的拆除清理。三、工程质量目标及保证质量目标措施（一）工程质量目标本工程的质量目标是：合格。（二）保证质量目标措施我总公司将以我们的质量、环境、职业健康安全方针和目标做为本工程施工自始至终的方针和目标，其方针和目标如下：方针：安全施工，遵纪守法，追求顾客满意。预防污染，持续改进，构建优质工程。目标：建一项工程、塑一座精品、绿一方环境、增一层安全意识。我总公司将视工程质量是企业的生命，是立足市场、谋求发展的根本条件，公司本着“加压奋进、开拓进取、内强素质、外树形象”的企业精神，精心施工、实施科学管理，创造更多的优良产品，为顾客服务，赢得市场。1.项目管理体系图：详见附件二。2.项目质量保证体系图：详见附件三。3.岗位责任制3.1.项目经理：对工程负全面责任，明确项目部工作人员的职责，负责项目的质量策划，主持项目质量计划和施工组织设计的编写、报批、实施和修改工作。主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展情况，及时处理建设单位(监理)方各种函件，协调各方关系。制订并落实质量奖罚措施，确保工程进度、质量和安全等各项指标的完成。负责组织实施对不合格品的纠正、预防措施。制定有效措施，加强对工程成品、半成品保护和工程回访维修。3.2.项目副经理：协助项目经理，按照施工规范搞好施工管理；认真抓好落实各施工队的生产计划、工程质量和工程进度；负责安全生产，检查各种安全生产措施的落实。杜绝一切不安全生产因素的发生；搞好文明施工，节约建筑材料，保障后勤供应；检查管理人员规章制度、岗位责任制的执行情况，并提出整改措施；签发收料单及各种物资、构配件、建筑材料发票；调配工地施工设备、施工机械、负责签发施工机械作业证；负责现场施工队伍的搭配与调动，调配工程临时用工，签发零星用工单，检查各种施工设备的运行，确保工程顺利施工；负责项目经理安排的各种其他工作；项目副经理对工地发生的重大伤亡事故，失盗物资、设备负责。3.3.项目主任工程师：主持编制整个工程质量计划，负责组织编写关键工序、特殊过程的作业指导书或专题施工方案，负责编制新技术、新工艺、新材料的操作规程，并负责组织实施；组织贯彻执行现行的技术标准、施工验收规范、操作规程、安全技术规定和各项技术管理制度，贯彻上级有关技术管理的规定；，负责项目经理安排的其他有关技术工作，解决施工中的有关技术问题，组织各分项工程的质量检验评定，参与工程质量事故和安全事故调查、处理工作。3.4.质量员：主要负责现场的施工检验工作；督促各专业施工员及班组以质量标准为尺度组织施工，使工程质量与施工进度有机的结合起来；熟悉各种材料性能，负责各种材料的进场检验、试验的取样和封样，负责进场物资使用前的质量把关和物资检验和试验的送检和报验，并监督各种材料的正确使用，协助对检测仪器的选择；参加工程质量事故的分析、处理工作，审核质量事故纠正措施及质量通病预防措施；陪同建设单位、监理人员检查每个工序质量，做好记录，督促施工人员纠正出现的偏差；参加项目部的工作会议，对施工质量进行监督、指导，参加工程竣工的自验、初验及验收。3.5.施工员：负责对进货物资检验和试验计划表编制的管理、对进货物资检验和试验的监督与检查，协助施工工序检验和试验的监督与检查；负责以规范、规程、国家标准及施工图纸为依据做好各分项工程施工前的技术交底、工程竣工的自验、初验及验收；负责质量月报的编写及上报，参与编写工程项目质量计划，参与处理施工中的有关技术问题，参加工程质量事故的分析、处理工作。3.6.资料员：负责整个工程从开工到竣工的全过程技术资料收集、整理、报验和竣工资料的归档工作。负责质量体系运行中各项质量记录的收集、管理工作，负责项目部往来文件的收发，并做好记录。建立微机资料管理系统。3.7.安全员：负责编制安全生产、文明施工的技术措施，并对安全生产、文明施工诸方面做好监督与检查职责，协助施工员做好安全生产文明施工的技术交底；组织项目部操作工人的安全技术知识的教育，做好班前安全活动，负责编制上报安全月报，对工程安全生产情况进行跟踪检查，对安全隐患提出整改措施，参与安全事故的处理，保证施工在安全状态下正常进行，负责安全资料的管理。3.8.预算员：在合同实施过程中对合同实质性内容提出变更、修改的方案；负责工程预结算的管理工作，负责按形象进度提供各项材料用量计划、劳动力需用量计划，负责随工程变更情况及工程签证，做好工程施工图预算调整。3.9.统计员：负责编制工程的月度生产经营计划及公司综合统计工作，上报和下达，并监督检查；做好工程量按实结算部分的实测实量，对每月度工程量完成情况做好统计分析，为项目经理提供决策依据，协助工程进度款的回收，做好项目经理安排的其他工作。3.10.计量员：负责建立计量器具台帐，并按规定的周期做好定期校准，保证计量器具控制在校准周期内正确使用；定期测报各工种、工序完成的工程数量。3.11.机械管理员：负责监督、检查设备的安全合理使用，组织设备事故的分析处理、上报；负责建立机械设备保养维修制度，编制保养维修计划，定期保养及时维修，并组织实施验收。做好对机械原始记录和统计资料的积累和分析，准确及时填报各种统计报表；负责设备及配件的清查盘点，负责操作工人的岗前技术培训和交底。3.12.仓库管理员：负责材料、物资的入库验收及出库发放等记录，并负责填写物资、材料的现场入库检验记录、材料领料小票，建立库存材料台账，定期做好对库存材料及物资的清资、核验工作。负责对易混淆材料做好标识，对丢失损坏的物资及时填报与登记。4.质量保证措施本项目的质量管理工作按照公司《质量保证手册》和程序文件的要求执行。按照公司标准工作程序的要求，结合本项目的施工过程和特点，对本项目的质量控制过程分为施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段，制定如下控制措施。4.1.施工4.1.l.合同的执行4.1.1.1合同交底：合同签定后，由公司经营开发部向项目经理部就合同的主要内容及特殊事项进行交底，并经项目经理部确认，以便保证合同的实施。4.1.1.2合同的修改：若因不可避免因素或重大设计变更等原因造成的合同变更，由合同管理处或委托项目经理部进行修改，修改后仍按上述程序进行呈报、审定和交底。4.1.1.3合同的执行：经交底的合同，项目部人员均应理解合同内容，按照合同的有关规定组织施工，公司经营开发部负责督促、指导项目部履行合同义务。4.1.2.项目经理部进驻该工地后，安排人员收集现场资料，内容主要包括环境、水文资料、地质资料、气候情况、劳动力情况、现场“四通一平”情况等，填写“施工现场情况调查表”，经项目经理签字后由资料员保存。5.文件和资料控制本工程所有文件和资料由资料员按照