ERP原理及应用介绍(PPT 52页)

来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载内部培训主题1.ERP介绍2.ORACLEAPPLICATIONS总体介绍3.常用模块介绍讨论一下1.ERP在中国2.如何成长为合格的顾问ERP原理及应用介绍来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载内容提要制造业制造策略的发展ERP原理概述ORACLE系统功能及应用制造业制造策略的发展来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载制造业的基本概念制造方法装配生产备货生产订货生产工程生产生产类型离散式产品生产流程式产品生产来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载制造业面临的挑战：•质量、成本、交货期和新产品开发速度决定企业竞争优势•顾客要求不断变化，对产品定制要求越来越高•短交货期的订货大量增加，生产周期越来越短•生产方式由大批量标准化生产转向多品种、小批量和非标准化生产，生产方式很难适应•技术革新和新产品开发进程过快，生产过程难以达到稳定状态•经济和市场国际化，跨国企业竞争越来越激烈新一代制造信息系统的产生来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载当今企业普遍存在的问题1生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足2生产计划粗糙，变动频繁，仅靠库存调节生产，导致库存高居不下3质量管理较差，仅靠检验保证质量，质量成本过高4靠加大批量提高设备利用率，靠加班满足交货期要求5制造系统柔性较差，缺乏生产应变能力6信息集成程度差，可供决策的信息太少解决方案是实施ERP系统来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP的发展MRPII/ERPMRP闭环MRP详细回顾ERP发展历程ERP原理概述来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载什么是ERP•ERP是EnterpriseResourcesPlanning（企业资源计划）的缩写，是由美国GartnerGroup公司在90年代初提出的•ERP是一种新型的企业管理模式，也是一套先进的计算机管理系统•ERP是一种面向“供应链”的管理思想，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户管理等•ERP是MRPII的扩展，MRPII是ERP的中心内容•ERP必将成为企业在21世纪竞争中的好帮手•RP来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP管理范畴财务市场营销生产制造质量控制服务维护工程技术人力资源订单，采购，库存计划，成本，能力项目，生产制造等总帐，应收应付，资产现金，财务分析总帐，应付，应收，资产，成本现金，财务分析等来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载基本概念描述一：MRP•MRP即MaterialRequirementsPlanning（物料需求计划）•MRP主要用于订货和库存控制，根据需求和预测来确定何时采购或生产所需物料，它提供了物料需求的准确时间和数量•MRP不具有反馈功能，只为满足生产变化的需要来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载MRP标准逻辑中期生产计划主生产作业计划物料需求计划详细作业计划作业指令分派车间计划采购计划需求管理库存管理物料清单工艺路线粗能力计划详细能力计划A：将要做什么？B：用什么来制造？C：有什么？D：应得到什么？来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载基本概念描述二：MRPII•MRPII即ManufacturingResourcesPlanning（制造资源计划）•MRPII是在MRP基础上发展而来，是将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、、成本、工程技术紧密地结合在一起，组成一个全面生产管理的集成优化模式，是制造业所公认的管理标准系统•MRPII是一种综合性制订计划的工具，对生产各项资源进行有效规划和控制来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载MRPII系统制造MRPII系统的组成来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载销售应收款预测主生产计划订单物料需求计划能力需求计划车间控制成本采购应付帐固定资产库存总帐物料清单工程数据工资MRPII系统的结构来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载与您共享•据据APICS统计，MRPII系统平均为企业带来经济效益如下：–库存下降：30%~50%；–生产能力提高：10%~15%；–制造成本降低：12%；–拖期交货减少：80%；–采购提前期缩短：50%；来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载接上页–停工待料减少：60%；–管理人员减少：10%；来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载一、MRP原理的概念二、MRP的基本运算逻辑三、MRPII系统的结构四、MRPII的作用MRPII原理概述来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载MaterialRequirementsPlanning物料需求计划根据需求和预测来确定何时采购或生产所需物料，它提供了物料需求的准确时间和数量。什么是MRP？MRP一、MRP原理的概念来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载MRPⅡManufacturingResourcesPlanning制造资源计划MRPII是MRP的发展，是将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密地结合在一起，组成了一个全面生产管理的集成优化模式，是制造业所公认的管理标准系统。什么是MRPII？一、MRP原理的概念来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载物料（项目）：实际上是企业生产过程中需要处理的所有物件的逻辑统称。具体地说，制造企业的物料包括有销售环节的，如成品、售后服务用备件、副产品；生产环节的，如零部件，工序间半成品，外协件；采购供应环节的，如原材料，外购件，辅料等。物料编码：即项目编号，是MRPII系统识别物料的唯一标识。MRPII系统中物料的概念一、MRP原理的概念来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载物料的最重要特性是物料需求的性质。独立需求：指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。如客户订购的产品、科研开发试制的样品、售后维修需要的备品备件。相关需求：指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求。如半成品、零部件、原材料等。其来源于独立需求。物料需求的划分一、MRP原理的概念来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载二、MRP的基本运算逻辑我们需要什么？我们已经有什么？我们要生产什么？订单预测主生产计划MPS物料清单BOM物料需求计划MRP库存信息INV零部件生产计划*开始日期和完工日期*生产数量原材料、外购件采购计划*订货日期和到货日期*需求数量什么时候做，谁去做什么时候做，谁去做来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载主生产计划MPS：MasterProductionSchedule主生产计划是根据客户合同和销售预测，预先建立起来的计划，反映在某一特定配置和日期下，公司打算生产哪些产品及其数量。实际上是独立需求物料的需求计划，对应于传统的台份计划。MPS是展开物料需求计划和能力需求计划的主要依据。二、MRP的基本运算逻辑来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载BOM：BillofMaterial产品结构清单，是一种描述装配件的结构化的零件表，其中包括所有子装配件、零件、原材料的清单，以及制造一个装配件所需物料的数量。BOM是运行MRPII系统的最基础数据之一，企业各个部门都要依据统一的物料清单工作。所有A级企业都要求BOM的准确度达98%以上。物料清单二、MRP的基本运算逻辑来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载RPS5产成品定子总成定子组立热固性塑料接线套绝缘胶带导线夹…...转子总成转子轴…...物料清单图例二、MRP的基本运算逻辑来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载编码名称图号单位用量损耗率5100005001RPS5A定子总成个15002003001BMC树脂KG0.238%5103005001ST组立个15002002001接线套个52%5002001001绝缘胶带米2.31%…...5120005001RPS5A转子个15122001001转子轴只11%…...物料清单列表二、MRP的基本运算逻辑来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载可以表示实际的位置，如仓库或仓库内的储存室；也可以表示逻辑的项目收集，如成品库存或退回物料。在子库内进行所有的事务处理和库存的盘点。是子库内的单元，可以直接接收和发运项目。子库货位库存--位置二、MRP的基本运算逻辑来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载MRP计划：根据主计划，物料清单，计划接收量，以及库存量，提前期和批量等库存信息，计算得到的相关需求物料的净需求计划。系统根据物料净需求计划，产生零部件的加工计划和外购件的采购计划满足需求。MRPII的核心--物料需求计划二、MRP的基本运算逻辑来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载提前期：是从初始定单下达开始到该项目入库可供使用为止的时间期。其中包括了物料计划人员的事务处理时间、采购周期、供应商/制造提前期、检验/化验周期、验收入库事务处理时间等。提前期的分类：固定提前期、可变提前期总提前期前处理提前期、处理提前期、后处理提前期累计制造提前期、累计总提前期提前期的概念二、MRP的基本运算逻辑来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载处理提前期前处理提前期后处理提前期子装配件累计制造提前期购买件累计总提前期总提前期总装件提前期图例二、MRP的基本运算逻辑来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载每个产品X需要：2个A，2个B，4个C，2个D产品X部件A（2）零件B（2）零件C（2）零件D（1）怎样根据BOM计算所需物料的数量？二、MRP的基本运算逻辑来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载零件C（6天）零件D（4天）部件A（6天）零件B（5天）产品X（2天）如果产品X要求15天后交货：A第7天开始生产，第13天交货；B第8天开始生产，第13天交货；C第1天开始生产，第7天交货；D第3天开始生产，第7天交货。怎样根据提前期计算所需物料的生产时间？二、MRP的基本运算逻辑来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载客户定单制造对象制造什么？制造多少？何时制造？制造资源部件和物料需求？资金需求？何时生产？何时采购？人和设备的能力需求？成本核算原材料成本？人工成本？间接费用？财务管理应付帐总帐财务管理应收帐总帐采购定单生产定单MRPII能帮助制造企业解决的问题四、MRPII的作用来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载降低库存，提高库存周转率减少延期交货，提高服务水平采购提前期缩短，费用节省停工待料减少制造成本降低管理水平提高四、MRPII的作用oracle系统功能及应用来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载事务处理入库检验接收出库移库发货退货计划和盘点最小－最大法自动请购生成标签实际盘点周期盘点ＡＢＣ分析定义ＩＴＥＭ属性库存控制企业组织构造定义组织和子库存厂内部供应商ORACLE库存管理系统流程来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载灵活的多场地特点可轻松管理多个仓库。先进的库存计划工具可改善客户服务并优化库存投资。提高仓库的可用性。提高库存的准确性。改善仓库日常的事务处理及减轻仓管员的工作量。信息的共享可减少单据、报表在部门间的流转。库存管理的作用ORACLE来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载物料清单Routing12345678910111213141516171819制造日历工艺路线详细资源产品结构清单ORACLE物料清单系统流程来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载各部门使用统一、准确的物料清单，方便查询与统计，信息达到共享。保持最新、最准确的产品结构及工艺路线，使各部门的事务处理能顺利完成。可提高计划与成本核算的准确性。保持最新、最准确的计划物料和资源需求、预测产品大类需求、使用单的补