2.23房地产项目单位认购工作计划

《房地产实战营销图表大全》机械工业出版社余源鹏主编2.23房地产项目单位认购工作计划日期实操部署备注7．1提交《内部认购实操作部署》7.1～7.2双方研究讨论7.1提交的实操部署7.3双方意见达成统一，确定工作细则7.4提交双方研究后决定之方案，并明确分工。全面展开准备工作7.5现场售楼部及示范单位布置完毕销售资料之图表准备妥当，销售人员到位7.6～7.7现场包装完成，看楼专车及保安、清洁人员到位7.8设立专人专线回答客户咨询及接受认购登记，看楼专车（三条线，三台车）开始运作（朝9晚6，1小时1班）7.9设立专人专线回答客户咨询及接受认购登记，看楼专车（三条线，三台车）开始运作，（朝9晚6，1小时1班）7.10～7.11加派看楼车（增至6台车）及销售人员到现场配合7.12～7.13现场布置及所需物料、销售资料（价目表、13日晚演习彩排，认购程序）准备妥当7.14全面检验现场布置完成情况，集合参与开售当日全体工作人员开会，明确岗位责任7.15上午10：00派发第一批单位，临时筹码，下午3：00派发第二批单位，临时筹码（如上午人流火爆，可于上午派发）7.16上午10：00第一批客户换正式筹码并派发价目标及认购程序上午3：00第二批客户换正式筹码并派发价目标及认购程序7.17上午9：00第一批客户进场选购下午接待散客参观或视情况通知第二批客户到场选购7.18上午9：00第二批客户进场选购（机动）下午接待散客户参观