上海思南路30号花园洋房改建报告_31P

2009年12月30日工程概况:思南路30号项目地处淮海中路思南路口，该房屋始建于1926年,原为四层砖木结构，占地面积为1256M2，房屋建筑面积为2962M2,本此改造内部全部拆除,用钢结构替换原有的结构,外立面则修旧如旧,使其恢复到始建时的风貌,从而达到提升房屋的使用功能和价值.改造前后对比改造前改造后改造前后对比改造前改造后改造前后对比改造前改造后改造前后对比改造前改造后改造前的墙面改造后外立面改造后外立面一.思南路30号改建项目大记事二.施工技术进度及安全管理三.现场施工协调及工程分包四.项目投资的成本控制管理思南路30号改建项目汇报内容一.思南路30号改建项目大记事项目前期2007年10月30日项目正式立项2007年11月28日完成报建手续2007年11月28日~2008年1月10日公开招投标程序2008年1月17日规划局改建方案专家评审会2008年4月1日影视中心搬离2008年4月7日华谊档案室资料搬离2008年4月2日拿到外立面改造规划许可证2008年5月20日拿到外立面改造施工许可证一.思南路30号改建项目大记事项目实施2008年2月25日施工单位进场做前期准备工作2008年4月30日完成基础加固及地面整浇2008年5月1日~2008年8月25日主体钢结构施工2008年8月25日进行外立面屋面墙体等施工2008年9月16日外脚手架拆除2008年10月20日配电间、水泵房完成安装及调试2008年10月24日项目整体完工并移交二.施工技术进度及安全管理施工技术施工进度施工安全1.施工技术三大设想:基础回填法轴线错位法结构替代法基础回填法老基础不拆除，将基础周围的回填土挖除再浇筑素砼填层，设置钢筋网片，并在老基础内植筋，然后连同老基础一起浇筑成满堂基础，增加了基础的承载能力和稳定性.轴线错位法在距离老轴线约0.8—1M处，设立新的轴线，作为钢柱梁的设置点，每层钢柱梁与外墙拉结并形成新的体系，从而解决了在施工中避免引起外墙倒塌的这一技术性难题。结构替代法老建筑为砖木结构，楼层内多是小间，这对于今后打算作为商业餐饮之用极为不利，因此采用了框架式的钢结构来替代原有的砖木结构.小间变为大通间，方便今后随意分隔.2.施工进度碰到三大方面的问题:施工场地的问题材料运输的问题居民投诉的问题施工场地狭小型钢300吨钢材70吨水泥100吨砂石料300吨砖300吨商品混凝土1100吨被拆除的建筑垃圾1000吨总共达3200吨材料运输难度大思南路是由北向南的单向道马路，北端是商业繁华的淮海中路，运输车白天不能行使.而夜间车辆的出入及装卸又会影响到居民的休息，材料运输极为困难。正值奥运召开，道路交通、市容等实施管制，混凝土泵车从南昌路向北逆向行驶，只能违章,被交警没收通行证、驾照和罚款.为此,搅拌站经常不愿供给商品混凝土，造成现浇板砼无法正常浇捣居民投诉多居民频繁向区、市政府、规划局等进行上访和举报.章建民的妻子在家突发病亡,纠集人员冲入工地,要设置灵堂,扰乱施工.小孩发哮喘.必须做好周围居民的安怃及解释工作.实施过程关键线路的比较2008年1月~2008年10月日期3-45-67-89-10规划许可及施工许可规划许可:4.2施工许可:5.20基础及拆除工作原计划:4.22~5.20实际完成:4.2~4.30钢结构原计划:5.20~8.31实际完成:5.1~8.25外立面屋面内墙隔断等施工原计划:8.25~9.15实际完成:8.25~9.15配电间、水泵房完成安装及调试原计划:4.22~9.28实际完成:6.1~9.30项目整体完工并移交原计划:10.1~10.15实际完成:10.1~10.24原计划施工进度与实际完成对比表3.施工安全三个坚持:坚持召开现场协调会,反复强调安全第一的思想.坚持安全检查,要求施工单位做到:三统一三不施工.坚持现场安全制度贯彻和执行.三.现场施工协调与工程分包管理积极为高压配电安装、煤气供水配套、消防安装等各分包单位的协调服务工作，使各项工序紧密衔接。重点做好钢结构专业分包的管理,确保其施工安装的按期完成。四.项目投资的成本控制管理建设项目投资估算与实际发生费用比较:序号项目名称原估算费用调整后费用实际发生费用一建筑安装工程费645.76899.4905二工程建设其他费用333.3415.4339三预备费7100四建设项目总计1050.11314.81244项目管理的困惑项目的前期决策及定位的合理性施工过程中如何对分包的管理(劳务分包和专业分包)经验与教训:经验:有预则立,不预则废.针对该项目制定详细的施工计划抓住关键线路,严防网络计划破网的风险.克服了市中心改造项目施工场地小、材料运输难度大、居民投诉多的三大问题.经验与教训:教训:改造项目的复杂性:导致了结果的难预测改造项目施工过程中的不确定性:决定了项目风险的存在设计阶段图纸审查不够深,增加了图纸的变更设计工程师疲于奔命,难以保证进度感悟1在项目实施中,离不开领导的关心、关注和支持.首先要感动自己,才会感动他人要有一个擅长项目管理的团队细节决定成败找专业的人,做专业的事.感悟2在思南路改建项目施工过程中经常出现边施工边设计,致使工程造价不断上升.我们认为设计是工程的前提,设计的深度精度如何,对项目的成功与否至关重要,作为项目第一关的工程设计,必须提高深度和精度.