联想组织设计、规划翰威特(ppt 8)(1)

HEWITTCONSULTING组织结构项目介绍项目背景项目进程总览项目调研总结—现状、联想WIN、变革项目主要思想—组织结构设计方法项目输出与应用HEWITTCONSULTING项目进程总览调研了解联想沟通调研结果沟通设计原则/设计方法准备指导手册试点部门实践公司范围内方法推广项目活动现状时间启动会议完成十一月高层管理者访谈及专题小组完成十一月审视联想的内部文件和公开资料完成十一月发放，收回并分析问卷完成十一月初次总结会议完成十一月组织结构设计原则会议完成十二月准备指导手册(分两部分)进行中十二月至一月知识传授进行中一月指导手册第一部分的培训进行中一月指导手册第二部分的培训即将做二月HEWITTCONSULTING项目调研总结—联想未来成功关键因素•业务•组织结构•员工•领导层•文化WIN（WHATISNEEDED）HEWITTCONSULTING项目主要思想—组织结构设计方法联想电脑公司企业关键能力战略目标职责和评价指标核心流程角色和胜任能力组织结构HEWITTCONSULTING规划流程5、竞争力分析6、主要策略4、客户需求分析7、推进计划8、组织保障及资源需求组织结构及人员编制组织建设业务核心流程落实矩阵管理）资源需求9、财务预算销售收入毛利贡献利润研发投入技服成本1、宗旨2、职责3、目标•评估市场趋势•竞争对手分析•竞争区域分析•内部竞争力分析•目标客户需求分析•针对目标客户的价值定位SWOT分析图面对挑战的对策列出关键里程碑1、X月完成…2、X月完成…1.针对中国市场……(根据S1,W1,O2,T3)2.……(根据……)3.4..HEWITTCONSULTING部门组织结构设计程序确定部门宗旨找出/确定部门关键角色详细描述部门关键角色评估部门组织结构有效性部门组织管理跨度和深度分析HEWITTCONSULTING部门组织结构设计程序（续）确定部门组织结构设计原则设计部门组织结构评估确定部门组织结构制定选拔干部的标准确定部门工作岗位HEWITTCONSULTING确定价值准则，判断部门组织结构的特点三种核心价值准则客户亲密型最佳的全面方案产品领先型最佳的技术/性能高效营运型最佳的全面成本