提升幸福感增加忠诚度培养自豪感对公司企业文化建设的几点思考

提升幸福感增加忠诚度培养自豪感——对公司企业文化建设的几点思考随着公司资产规模的扩大及国际化并购重组的开展，公司融入世界经济的步伐进一步加快。这将给我们的企业带来深刻变化，主要表现在：管理目标不受传统的资源概念的约束；强调信息、知识、特别是人才、企业理念、企业内驱力、企业环境等软件要素的主导作用；管理系统和组织系统明显打破传统的企业边界和等级制金字塔结构；柔性管理、模糊控制、管理创新、机制创新将成为企业文化新的内容。公司在自我求变，迎接挑战的过程中，仅仅依靠组织形态或行政技巧已远远不够，更需要依靠基本哲学、精神、信念和驱动机制的建立来凝聚力量、吸引员工。那么，建设先进企业文化，将企业文化建设融入企业管理，是公司做强做大的必然选择。企业文化属于企业核心竞争力的组成部分，是企业所拥有的、不易被竞争对手效仿的独特能力。这种能力广泛体现在具有特色的企业精神、核心价值观、经营管理理念、公司管理制度、企业形象及员工素质等方面。目前企业文化建设主要存在以下问题：1、在企业文化建设中不能正确处理好各种关系。主要是继承与创新、共性与个性、公司文化与下属企业文化、企业文化建设与生产经营管理、企业领导倡导与员工参与、文化冲突与文化融合、博采众长与以我为主等等的关系。2、在企业转型过程中观念更新较为缓慢，制度创新和文化创新相对滞后。3、存在短期行为，缺乏常抓不懈的机制。4、企业文化建设专业人员业务知识水平有待提高。随着公司集团化管理框架的逐步确立，究竟如何实现企业文化建设总体目标，以促进集团化管理，尚须进一步明确思路，探讨措施。这里提几点见解：1、要进一步提升公司企业形象及各分子公司产品品牌形象。2、要遵循企业文化发展规律，提升整体凝聚力和向心力。始终遵循共性与个性的统一，既强调公司的整体理念目标又尊重各分子公司个性文化发展需要；正确处理好所有者、经营者和劳动者的关系，处理好角色定位。3、在对下属公司的绩效考核中体现对企业文化建设的考核，并根据考核结果采取相应的措施。4、要以符合员工根本利益为工作导向。企业发展到一定阶段，员工的利益不仅仅是传统意义上的工作、生活环境等满足基本需要的东西，而是更加注重实现个人发展要求。为此，做好员工培训、提供公平竞争平台、企业各项制度体现以人为本等方面，应成为企业文化建设工作未来的努力方向。总之，努力实现企业文化与企业战略的和谐一致，企业发展与员工发展的和谐一致，企业文化优势与竞争优势的和谐一致，有助于增强企业凝聚力，激发员工创造力，提升幸福感，增加忠诚度，培养自豪感，为企业发展改革提供切实保障，使企业核心竞争力明显提高，助力集团化管理战略目标的实现。