管理工作失误检讨书一

管理工作失误检讨书（一）集团公司党政，尊敬的各位领导、同志们：今天站在这里，我的心情十分难受。在集团公司、矿井深化改革发展的关键时期，在矿井深入贯彻落实上级各项安全指示精神、强化各项安全工作要求的时候，4月17日发生了选煤厂XXX皮带着火事故，事故的过程和原因现在已经非常清楚，作为矿井协助分管领导协调选煤厂技术改造和技术管理的副总工程师，我有着不可推卸的责任。4月17日，选煤厂发生XXX皮带着火事故，不仅直接造成了经济损失，更为矿井改革发展和安全工作带来了较大的压力。在此，我诚恳地向各级组织作出深刻检讨，并愿意接受组织上给予我的处理。事故发生后，在各级领导的指导帮助下，经过认真分析和深刻反思，我充分认识到，我在思想境界、监督检查、现场协调与技术管理、工作作风等方面都存在不到位的情况。一是安全思想境界不到位。因为选煤厂块煤改造工程是遗留项目，思想上放松了对该工程安全管理的重视，安全警觉性不够，松懈麻痹，盲目乐观，造成了安全管理责任落实不到位。二是隐患排查治理不到位。对技改工程安全薄弱环节的重视程度不够，现场安全监督检查力度不大，在细节管理、动态过程控制上还有不到位的地方，导致现场长期存在安全隐患。三是现场监督检查管理不到位。安全质量标准化境界低、标准低，现场管理混乱。尽管针对选煤厂技术改造的安全工作多次提出具体要求，但现场监管上有差距，造成选煤厂从厂、车间到班组执行不力，发生事故的223皮带存在走廊局部有积尘、个别损坏的托辊更换不及时、底皮带下有积煤、管线吊挂较乱等问题。四是技术管理不到位。对选煤厂技术指导不力，造成选煤厂内部安全管理职责不清楚，管理责任不落实。对技改工程技术指导不力，现场协调力度不够，对技改工程的进度没能及时掌握、督促，导致工程进展较慢、隐患长期存在。安全教育培训也有不到位的地方。五是工作作风不到位。存在重安排，轻落实的现象，深入现场调查研究不够，抓安全过程控制不力；对选煤厂技改工作安排任务多、强调工期多，没有及时发现掌握苗头性问题。当前，选煤厂技改工程正处于关键时期，技改工作量大，工期非常紧张，随之带来的安全管理难度也非常大。在今后的工作中，本人将深刻吸取此次事故的教训，正视存在问题，进一步提高对安全生产极端重要性的认识，把思想和行动统一到公司及上级一系列安全指示要求上来，以求真务实的工作作风，深严细实地抓好安全管理，确保济三煤矿选煤厂技术改造项目的安全、优质、按期完成。我决心做好以下几项工作：一是提升安全思想认识。个人要进一步认清安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，始终把安全放在“四个一切”的位置。严格履行选煤厂技术改造的协管职责，深入开展“三查三反”安全形势任务教育，引导选煤厂干部职工不断增强安全生产“红线”意识，自觉做到敬畏生命、敬畏职责、敬畏法律。二是严抓隐患排查整治。围绕“人机物环”，对洗煤厂技术改造的所有系统、设备、人员以及现场进行再排查，对薄弱环节重点控制，重点排查，对查出的隐患统一建档汇总，限期跟踪落实整改，坚决消除安全隐患。三是强化现场监督检查。严格落实选煤厂技术改造期间的跟班和安全专盯责任，突出现场安全质量标准化管理，实施重点施工现场与工序的安全监管和薄弱环节监控，加大烧焊、消防、高空作业等环节监督检查力度，确保技术改造现场组织管理、动态监管到位，做到不安全不施工。四是加大技术管理力度。指导选煤厂对所有安全制度、规程措施、责任分工全面进行排查，查缺补漏，修订完善，抓好现场落实。加强选煤厂干部职工操作技能、应急救援等的安全培训，重新编制完善全员学习培训计划，重新组织职工学习“必知必会”和应急知识，进一步提高全员安全技能、自救互救和应急处置能力。五是积极改进工作作风。从自身做起，坚持深入技术改造的一线、深入现场，与参与选煤厂技术改造的专业科室、基层单位多沟通、多交流，及时准确掌握现场动态，对出现的安全问题，严格按照“四不放过”的原则，从严分析，从严处理，坚决制止有令不行、有禁不止现象的发生。以上检讨不当之处，敬请各位领导、同志们批评指正。