某国企集团公司选人用人招聘工作情况报告

某国企集团公司选人用人招聘工作情况报告尊敬的**部长、各位领导、同仁们：首先，我代表集团党委对各位的到来表示热烈的欢迎。借此机会，也感谢**部长一直以来对集团的大力支持和特殊关爱。下面，我将集团选人用人工作有关情况简要汇报如下：一、基本情况集团于2016年11月成立，集团本部设有7部1室，管理11家企业，员工**人。其中：市管干部7人，正科级干部**人，副科级干部**人。集团设有1个党委、3个党总支、8个直属党支部，现有党员**人。三年多来，集团党委始终坚持把“五好”干部标准和习近平总书记对国企领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清政廉洁”20字新要求落到实处，紧紧围绕集团发展大局，不断提高选人用人质量，为集团各项工作的顺利开展提供了坚强的组织保障。集团营业收入从组建之初**亿元增加到目前的**亿元，全面实现了扭亏为盈目标，累计上缴税费近**万元。二、选人用人工作主要做法（一）坚持党管干部原则。一是严格履行集团党委主体责任，将党建工作纳入公司章程，实施党委议事前置制度，充分发挥集团党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用。二是严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》，严格执行民主集中制，每次集团党委会研究调整干部，都经充分讨论酝酿后，实行票决制，提高选人用人公信度。三是集团党委结合企业实际制定实施了《交投集团选拔任用干部管理办法（试行）》，增加了内部竞聘和公开选拔，进一步规范了国有企业选人用人工作。2018年我们通过社会公开招聘招收博士生、研究生、本科生15人，现正在基层培养锻炼。（二）树立正确用人导向。一是坚持把政治标准作为首要标准，对集团管理干部以及拟提拔任用干部，不但注重德、能、勤、绩、廉以及主要特长、行为特征的考量，更注重政治标准考量，特别是今年我们按照市委组织部加强干部监督管理要求，对集团管理的**名干部全部建立了政治素质档案。二是集团党委责成党群工作和人力资源部，在干部任前和任中，采取年度考核、民主评议、个别谈话、调查核实、征求意见、述职述廉等方法进行考察考核，全面了解掌握集团管理的干部履职情况，提出考核评定意见，并严格控制优秀率。特别是考核考察中要重点关注基层企业班子运转情况，针对运转不畅情况，集团党委将作出调整。我们所属**公司的领导班子调整后，转变观念，广开渠道，积极拓展市场，不但实现了效益提升，而且企业发展的后劲更加充足。三是坚持在一线锻炼干部职工、提拔干部职工、重用干部职工，形成重视基层，崇尚实干的用人导向，目前我们正在全面推进集团本部与基层企业双向交流，真正把那些潜心谋事、扎实干事、善于成事的干部职工使用起来。（三）严守选拔任用程序。一是在干部选拔任用的具体工作中，坚持高标准原则，严格程序、规范操作，严把推荐关、考察关、决策关、任职关，坚持做到履行程序一步不错、执行程序一步不让。二是把工作重心放到严把入口关上，对拟提拔或进一步使用人选全部做到试用期一年，集团党委根据试用期满考核情况，结合年度考核、日常表现，进行分析研判作出是否延长试用期或按原职务职级安排的决定。三是全面落实“凡提四必”，坚决防止干部职工“带病提拔”。这里对于集团来讲应该是“凡提三必”，档案必审、纪检监察部门意见必听、信访举报必查，因为个人有关事项报告“凡提必核”目前国有企业条件不具备。（四）严格组织人事纪律。一是集团党委认真贯彻落实组织人事纪律，带头学习了《党章》、严肃党内政治纪律、坚决抵制“圈子文化”等内容，并要求基层企业党组织同步开展学习，广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线意识不断增强。二是严肃换届纪律，匡正选人用人风气，在集团党委和基层企业党组织换届工作中，严格按照程序进行，未出现买官卖官、突击提拔、带病上岗、拉票贿选、弄虚作假等情况。三是抓好巡察反馈问题的整改。今年4月23日至6月8日，市委第四巡察组对集团进行了巡察。期间，选人用人专项检查组对集团党委选人用人工作情况进行了监督检查，并反馈了2个方面问题。集团党委对此高度重视，迅速整改，在深入学习了《党政领导干部选拔任用工作条例》《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》及干部法规“4+10”的基础上，结合集团实际重新修订完善了《交投集团选拔任用干部管理办法（试行）》，调整增加了分析研判和动议回避等内容，进一步规范了干部选拔任用各项程序和工作，确保干部选拔任用各个环节有据可查。（五）坚持严管厚爱干部。一是坚持从严教育、从严管理、从严监督，通过开展“三大整顿”活动和党员干部不担当不作为专项整治，严抓干部作风，改进干部作风，优化干部考评机制，强化监督提醒教育，通过压力传导和正向激励，引导各级干部提振精神、鼓足干劲、攻坚克难、勇创佳绩。二是对党员干部身上出现的苗头和倾向性问题及时敲响警钟、拉响警报，做到防微杜渐、举一反三，防止小错误演变为大问题。三是加强全方位监督，让干部职工习惯在受监督和约束的环境中工作生活，按照市委组织部、市国资委党委要求实行干部选拔任用全程纪实制度，严格落实主要领导干部任中、离任审计制度，进一步树牢“严”的导向。（六）激励干部担当作为。一是全面落实中央、省市《关于进一步激励广大干部职工新时代新担当新作为的意见》，研究制定了《交投集团进一步推进干部作风转变激励干部在“重实干、强执行、抓落实”专项行动中担当作为的实施细则》，突出政治标准，突出正向激励，突出重实干、重实绩，进一步调动广大干部的积极性、主动性、创造性。二是集团党委结合各级管理干部、后备干部相对匮乏的实际，制定了《交投集团干部选拔培养使用三年工作计划》《人才培养以干带训实施方案》等，通过派上来挂职任职、沉下去实践锻炼等途径，推动干部思想再解放、能力再提升、历练更丰富，力争通过3-5年的努力，基本实现各年龄结构均衡、老中青互补合理的梯次配备。同时我们将干部队伍建设工作纳入到每年党建工作要点当中，切实抓好贯彻落实。虽然交投集团在选人用人上做了一定工作，也取得了一些成绩，没有出现各类违规现象，但是仍有问题需要破解：一是后备干部严重不足，个别中层岗位还有空缺。二是现有干部队伍素质还有待于进一步提高，尚无法满足企业改革发展的迫切需要。三是集团组建时间短，干部管理工作还处于边学习边实践的状态。四是在推进“三项制度”改革上力度还不够。今后，我们会进一步加强学习，加强管理，改正不足，做实做细选人用人工作，为政治过硬、能力突出、担当作为的优秀人才创造干事创业的机会，促进集团各项工作再上新水平。